——2021年，齐鲁石化把全员精准培训作为稳生产、保安全的有力抓手，多措并举，强化培训实效，为安稳生产、长远发展提供人力资源支撑和保障

党校（培训中心）教师常永清（中）在二化检修现场指导检修人员利用激光找正仪对机组找正。（陈华丽　摄）

大检修期间，塑料厂机械动力科科长杨良卫（前一）利用设备打开时机为员工讲解造粒机构造。（王敬华　摄）

氯碱厂烧碱车间技术员黄德新（左）为员工周立弟（中）、杨田勇（右）讲解巡检注意事项。（孙万章　摄）

2022年1月14日，齐鲁石化氯碱厂启动“能师带高徒”活动，7对师徒签订了《能师带高徒协议》，这是公司为解决高层次、高技能人才储备不足推出的一项创新培训形式，公司“能师带高徒”开展一年来，后备人才梯队建设实现了有序健康发展。

2021年，齐鲁石化把全员培训作为稳生产、保安全的有力抓手，强化问题导向和效果导向，突出新材料、新工艺、新技术“三新”培训的引领带动作用,坚持培训对象、培训内容、培训方式、培训措施“四个精准培训”，按照分类别、分层次、分区域、分岗位、分时段等“五个维度”，实施精准培训。全年累计培训员工10万余人次，员工技能稳步提升，驾驭着齐鲁石化这艘大船乘风破浪、勇往直前，公司开创建厂55周年经济效益历史新高。

全员画流程

核心技能“掌中握”

随着企业三年改革的不断深入，齐鲁石化二级单位、车间、岗位合并，人员精简已成为常态，如何提升员工的操作技能、为生产保驾护航成为公司人力资源思考的焦点。

画流程是员工最核心的技能之一，画得好、掌握得好，脑子里就有深刻印象，装置一旦出现问题就会在第一时间想到在哪个位置，处理起来就会得心应手。

2021年5月份，齐鲁石化认真贯彻集团公司总经理2号令要求，全面提升全员岗位胜任能力，开展了全员学流程、画流程培训，并在培训的基础上组织竞赛，检验培训成果。

公司成立画流程竞赛工作领导小组，制定竞赛方案，定期下基层督导，发现问题及时纠偏。各基层单位积极响应，根据实际情况组织开展了不同层面、各具特色的精准培训。

炼油厂根据该厂车间多、工艺流程复杂等特点，结合岗位练兵活动每月组织全员画流程考试，根据考试成绩进行考核奖励。新入职员工每月还要再画一张流程图，与老师傅们绘制的流程图一起上墙展示。

11月17日，齐鲁石化举办首届画流程图比武竞赛。竞赛分炼油赛区和烯烃赛区，以车间为单位，分别抽取班长、内操、外操各一位参加竞赛，71个车间、213名员工参加。

公司人力资源部培训开发科副科长韩雪岩介绍：“公司首届画流程竞赛，体现了‘四个多’，参与人员多、参与车间多、参与岗位多、流程培训多；‘四个首次’，首次画流程竞赛、首次全员参与、首次随机抽人、首次线上随机抽题。”

经过比拼，储运厂（原销售储运部）勇夺齐鲁石化首届画流程竞赛团体第一名；31名员工获奖，其中10名员工获得金奖。

“画流程能加深对工艺参数和操作点的记忆，提高岗位操作能力，尤其在遇到异常情况时，能够迅速准确处理，保障装置平稳运行。”齐鲁石化首届画流程竞赛金奖获得者、胜利炼油厂氢油联合车间员工陈翔宇说。

储备接续发展人才

青工争当“生力军”

齐鲁石化团委创新发展培训模式，结合“导师带徒”培训计划制定“一年出徒、两年成才、三年立地”的考核目标，按专业技术或技能操作水平、个人能力、综合素质、工作业绩等，分公司、厂、车间三个层次培养。

公司团委指导各单位新入职员工签订《导师带徒培养协议》，量身制定培养计划、细化培养目标，配备经验丰富、技术水平较高的导师指导、授课。

通过对青工月度导师带徒考试、线上线下培训、笔记评比等，检验青工对专业知识的掌握情况，发现学习上的薄弱点，明确下一步的学习重点。同时，青工积极参与到“劳模创新工作室”和青年攻关小组中去，围绕技术难题展开攻关，开展专题学习会、攻关研讨会，青工技能不断提升。

为解决高层次、高技能人才储备不足的问题，公司推出了“能师带高徒”培训，重点培养一批高精尖青年技术人才，导师都是经验丰富、专业理论知识过硬的技术专家。

炼油厂研究制定了新员工导师带徒实施方案，为每名新员工量身定制职业规划，还创新性地开展了党群专业的师徒结对，让新员工立足本岗位，成长为更加适合新时代需求的复合型人才。

烯烃厂启动人才孵化计划，开展入职三年以上青工“经理带徒”，厂经理、副经理担任导师，通过“传、帮、带”的方式，指导具有发展潜力的青年技术人才，传授技艺，让关键领域的关键技术有传承、有推广、有创新。

橡胶厂开展月考、季考、出徒考三项考核，每月组织一次考试，每季度上机考试、笔试，每年组织出徒考核答辩和技能对抗赛，评选出青年学习标兵、明星徒弟等。

公司人力资源部与公司团委联合对2020年新入职员工“一年出徒”考核验收，47名新员工被评为2020年优秀入职员工。

通过开展“一年出徒、两年成才、三年立地”导师带徒考核，为“想进步、求上进”的青工提供了成才平台。

2021年7月8日，中国石化集团公司党群工作部副主任、团委书记张昆带队到齐鲁石化调研，详细了解了齐鲁石化对储备人才培养，创新培训形式，为青工搭建成长、成才平台给予了充分肯定。

齐鲁石化团委书记、群众工作部副部长马宁介绍，通过多种形式的培训，青工操作技能飞速提高，青年员工快速成长起来，逐渐挑起了齐鲁石化发展的重担，成为发展生力军。

大检修精准培训

装置现场“亮真功”

2021年是齐鲁石化4年一次的大检修年，检修中各种设备陆续打开，是难得的培训好时机。

公司人力资源部积极落实“培训专业”责任，与相关部门研讨制定检修培训工作方案，按照“培训专业、专业培训”要求，各部门落实职责分工，安排各专业专家针对装置工艺流程、大机组等，组织员工开展有针对性地精准培训。

8月22日，橡胶厂乙腈装置第一萃取精馏塔塔盘开始回装，丁二烯车间的几名员工早早来到装置区，跟着技术员周涛挨个塔盘检查、确认，深度参与停工操作，熟悉工艺流程。与此同时，公司各单位先后组织设备专家及返聘专家组成员，对设备管理人员、维护人员等开展大机组和特种设备操作培训。

在热电厂乙烯动力站汽轮机检修现场，公司大检修指挥部专家组动力专家陈立群，给员工讲解汽轮机分解后各零部件的工作原理和维修要点。通过培训，员工们对设备内部构造有了更深入地了解，师傅们把工作经验通过“传帮带”传授给员工。

烯烃厂是去年停工大检修的重点单位，该厂高度重视核心业务培训。9月8日，在乙烯装置甲烷制冷压缩机现场，烯烃厂机械动力科动设备专工徐厚庆给30多名员工讲解开车重点、难点及注意事项。像这样的培训，大检修期间，烯烃厂先后组织20多次，培训员工300余人次，为装置今后“安、稳、长、满、优”运行打好基础。

职业竞赛结硕果

以赛促训“砺精兵”

齐鲁石化不但把全员培训作为内部员工提升操作技能的抓手，而且组织优秀员工参加全国、省比赛，对内检验培训效果、对外展示培训成果，达到以赛促训、以赛促学、以赛促用的目的。

2021年5月，为备战首届山东省职工培训技能竞赛，齐鲁石化组织党校（培训中心）部分专职教师分5个专业到一线跟班实践学习，开阔视野，了解了一线员工的培训需求，跳出传统培训模式，寻找新的培训方向，弥补了自身操作技能短板。

随后，由10名专职教师组成的齐鲁石化代表队在首届山东省职工培训技能竞赛中取得团体一等奖，以及个人一等奖3名、三等奖5名等多项殊荣，10名教师入选山东省职工教育协会专家师资库，为公司赢得了荣誉。

2021年7月，齐鲁石化优中选优，确定了塑料厂3名员工代表齐鲁石化参加全国行业职业技能竞赛聚乙烯装置操作工系列比武。

白班，参赛队员到厂部集中培训，空缺岗位由车间管理人员顶替；夜班，参赛队员回到工作岗位，确保装置稳定运行。自从组队之后，参赛团队全体成员放弃了休息时间，全身心投入到学习和工作中。8月10日，聚乙烯生产装置安全环保停车进入检修后，参赛队员集中到公司全封闭学习，此时距竞赛还有45天，全体参赛队员和教练员专心致志，无一人因私请假，最终齐鲁石化代表队收获一金两银的好成绩。

“这个世界上有偶然的运气，有必然的运气，必然运气就是通过自己的努力去换取梦想的果实。” 金牌获得者彭金嫒对这次竞赛深有体会。

同时，齐鲁石化还承担了山东区域职业技能等级认定工作，完成了234名管理人员、考评人员、督导人员培训；完成了2021年集团公司汽轮机运行值班员、聚乙烯装置操作工和汽煤柴加氢工艺操作工高级技师技能等级认定命题、考核和论文答辩等工作，为中国石化培养了高技能人才，受到中国石化的认可。（记者　孙万章）