——2021年，齐鲁石化坚持从严管理，扎实推进“信得过”班组和“三标”建设，实现基础管理能力和专业管理水平“双提升”
热电厂检修车间金属监督小组成员在二化动力站3号机回装现场严把质量关，以实际行动践行“信得过”。（苏成武 摄）
储运厂液体车间罐区二班司泵员曹磊（右）给青年员工尹俊栋（左）讲解对苯罐组回收系统操作要领。（夏东明 摄）
2022年1月1日，齐鲁石化早生产经营视频调度会上，出现生产异常及现场安全环保问题单位主管领导现场汇报；7天内连续颁发的两张嘉奖令，开创了公司领导为员工现场颁奖的先河，激发了干部员工争先创优的工作热情，彰显了公司对安全环保工作的高度重视，一系列全新举措密集出台，齐鲁石化严细管理再度迈出新步伐。
2021年，面对全球经济增速放缓、新冠疫情防控、装置停工检修、大宗商品价格持续上涨等多重不利因素影响，齐鲁石化坚持“严”的主基调、“细”的高标准，在做好风险评估和隐患排查，促进公司安全环保绩效提升的同时，压实责任、对标一流夯实三基，扎实推进“信得过”班组和“三标”建设，实现了基础管理能力和专业管理水平双提升，生产经营创效和改革发展稳定等工作取得可喜成绩。全年实现经营利润超50亿元，创历史最好水平。
与此同时，首个低温余热发电项目、装机容量十兆瓦的光伏发电一期建设项目、百万吨级CCUS项目、千万立方米氢气充装等项目的快速推进和相继投用，彰显了齐鲁石化积极践行央企社会责任担当，加快能源转型进程，迈步绿色、低碳、高质量发展，助力中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的决心和勇气。
严管理——
守好高质量发展“前哨”
“从严管理是公司实现高质量发展‘前哨’，是开展各项工作的脚。脚不好就站不稳、走不正、行不远。”企管和法律部副经理李振一表示。
千里之行，始于足下。绿色、低碳、高质量发展目标需要脚踏实地去落实。2021年，公司围绕全面强化从严管理、提升全员安全责任意识和整体管理水平工作目标，迅速制定了包含48项、184条具体措施的《2021年从严管理措施清单》。各基层单位闻令而动，依据清单，针对重点领域查找自身薄弱环节，形成532项工作措施，制定目标，逐一加以落实、整改。2021年公司专业管理考核1534项、378万元，同比增长64.2%、100.3%，从严管理、从严监督的氛围日益浓厚。
同时，齐鲁石化进一步厘清职责界面、细化职责内容，汇编制发了《机关部门（专业机构）工作职责》；修订完成涉及15个机关部门、87个科室工作职责，53个中层领导岗位、12个公司专家、98个基层领导岗位、291个主办人员在内的岗位职责。“坚守‘主阵地’，深耕‘责任田’，解决了职责界面不清、交叉及空白等矛盾，基础管理能力不断强化。”公司企管和法律部经理何加强介绍。
2021年，公司结合生产实际，从工艺管理、设备管理、财务转型、审计管理、督办管理、采购管理等方面梳理查找存在的问题，全面诊断管理“短板”，逐条逐项制定改进措施，持续提升专业管理水平，努力增强质量核心竞争能力。不仅确保了重点工作有效落地、物资供应保障能力和服务水平持续提高，实现了“三率”指标持续改善，而且高质量发展指标评价体系建设创出了齐鲁经验，设备完整性管理体系建设及运行经验更是在集团公司得以大力推广。
“以春节前岗位责任制大检查为例，公司从7个方面对545项问题深入分析，累计考核16家单位、139项问题、13.9万元。”李振一认为，从严管理是持久战，严字当头，细字为先。通过每月督办提醒，促进问题整改，形成闭环管理。截至目前，所有岗检问题已完成整改542项，整改率达到了99.45%。
规范招标选商节资1.34亿元、压减业务外包费用1933万元、一体化管理体系首次实现融合运行、对标世界一流管理提升行动有序推进……2021年，公司从严管理彰显新气象，你追我赶、干事创业、奋勇争先的氛围日益浓厚。
强三基——
吹响持续提升“号角”
“强‘三基’，严管理，深入调研。摸清需要解决的问题，制定措施，抓紧整改，实现管理水平进一步提升。”这是公司2021年瞄准“两个一流”奋进目标、全面打响“夯实三基”攻坚战时的铮铮誓言。现如今，“三基”建设硕果累累，基础管理水平有效提升。
“这个月咱们班第4次拿到了‘红旗班组’竞赛第一名。”2021年12月9日，第二化肥厂气体联合车间工艺一班班长许兵向班员们通报好消息。2021年，齐鲁石化以17项具体工作内容为抓手，以标准化建设为“切口”，聚焦班组运行，持续强化机电仪管操“五位一体”设备包机和工艺管理。公司组织13家生产及辅助单位重新修订了班组“十项制度”，编制了公司版和基层车间“三标”工作指导手册。
“务实是做好党建工作的基本前提，以务实的措施推进工作落实。”公司党委组织部部长、人力资源部经理、机关党委书记马雁飞介绍， 2021年7月，公司下发了《齐鲁石化领导干部下沉一级抓管理保安全工作方案》，发挥领导引领力，通过党支部带车间、党小组带班组、党员“1+N”联系群众，三级联动在企业管理终端密织党建工作网格。面对公司建厂以来组织难度最大、投入资金最多、涉及范围最广、技术要求最高的装置大检修，公司加强党群部门统筹协调，组织成立了116支“党员突击队”，实施各级领导干部现场带班，圆满完成了337项急难险重任务，杜绝了安全环保事件，助力实现“环保停车、安全检修、一次开车成功”总体目标。
再大的目标也要扎扎实实强化落实。2021年，公司强化劳动合同期满和试用期满考核管理，建立人力资源池，完善人力资源优化配置平台，及时为CCUS、氢能源等项目配置人才。“强化精准培训，开展全员画流程竞赛。” 公司人力资源部培训开发科副科长韩雪岩介绍，三年来，公司开展各类培训及岗位练兵10万余人次，通过全员培训、岗位练兵、业务竞赛有效提升了全员岗位胜任能力。
……
千帆竞发，勇进者胜。齐鲁石化以“三基”建设为抓手，主动对标先进、强化责任落实，为加快转型升级、“率先打造两个一流”提供了坚强保证。
信得过——
激活奋勇争先“春水”
“班组将每个人的工作量进行量化，实行标准工时制，工作量和奖金挂钩，将每项工作考核真正落到实处……”2021年12月30日，运行维护中心组织37名基层车间班组长开展“信得过”班组创建观摩活动。首批通过中心“信得过”验收评审的丁苯班班长崔福川向大家认真介绍经验。
2021年9月10日，齐鲁石化在全公司范围内启动了“信得过”班组创建工作，以此为突破口和切入点，促进基层班组自我管理、自我运行、自我约束，保证安全环保生产能力提升，夯实安全环保生产、改革发展稳定基础。
“以班组‘十项制度’落实落地为抓手，传承石油石化优良传统，重视‘信得过’品牌效应，确保公司生产装置安稳长满优运行。”公司企管和法律部副科长周冬冬介绍，公司“信得过”班组创建工作实施方案明确了53项评审标准和29项否决事项，建立了申报、考评、命名、退出的闭环评选机制。对工作要求、创建范围、职责分工、创建程序、班组基本职责、“信得过”班组评审标准和否决事项等都做了具体明确的要求。
新风起，激活一池春水。公司各基层单位对标先进、查找自身不足，深入开展“信得过”班组创建。
胜利炼油厂在公开管理、基础管理、全员培训和绩效考核等方面下功夫；第二化肥厂在强化培训练兵、落实岗位职责、推进文化建设等方面出实招；橡胶厂融合“比学赶帮超”、样板党员责任区等系列活动，进一步提升班组自我管理能力；氯碱厂制定涉及安全环保、工艺、生产等96项考核细则，22项否决标准；热电厂承续培养12条班组创建理念，结合“动力源”定位实际，整理汇编出100条考评细则，把生产任务、安全要求和劳动纪律等各项考核内容细化到每个班组的生产工作中……
“凡因工艺操作失误导致的生产波动、员工酒驾醉驾等事项实行一票否决。”塑料厂党委书记高巍认为，“信得过”班组创建关键在于彻底整治管理上的“低老坏”、消除责任落实上的“宽松软”，全面夯实“三基”管理基础，将从严管理推向深入，这是新时代“信得过”的新内涵。
“命名炼油厂催化裂化车间工艺三班等班组为公司‘信得过’班组。”2022年1月17日，经各单位申报推荐、专业部门审查考评、公司党委常委会研究，公司从19家单位、190个申报班组中最终评选出首批187家“信得过”班组。
“班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。每个细胞充满生机活力，企业才会有旺盛的生命力，经营管理水平才会有较大的提升。”何加强表示，下一步，企管和法律部将聚焦严细管理，对标一流提升管理水平长效机制，持续强化“三基”管理，扎实推进“信得过”班组建设，为公司“率先打造两个一流”增强高质量发展效能。（记者 夏东明）