齐鲁石化储运厂党委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，践行严细管理各项工作要求，持续完善工作机制，推动党建工作——
“动起来 严起来 实起来”

1月1日午夜时分，齐鲁石化储运厂铁路线上一派繁忙景象。寒风中，党员带领当班员工严格作业标准，紧盯作业现场，经过一夜奋战，圆满完成了各项运输任务。

储运厂党委坚持以党的十九届六中全会精神为指引，落实“严细管理年”要求，运用一体化管理思维，持续完善“四环节一封闭”工作机制，让党建工作“动起来、严起来、实起来”，为各项任务目标完成提供坚实保障。

动起来——

“精神食粮”送进班组

“作为国有企业的一员，更要了解国家发展趋势和方针政策，党的十九届六中全会精神要踏踏实实、原汁原味地学。”2021年12月24日，储运厂党委书记王衍军来到炼油运行车间宣讲全会精神，同时开展形势任务教育，拉开了全会精神走进班组的帷幕。

该厂明确了“党委理论学习中心组+车间+班组+员工”四级宣讲模式，党委理论学习中心组发挥“火车头”作用，先学一步、深学一层，强化学习引领力。与此同时，中心组成员利用参加“三会一课”、党员大会等时机，深入基层联系点宣讲全会精神，把学习成果转化为工作措施并落实到基层班组。通过坚持不懈、持之以恒地学习，营造学习全会精神的浓厚氛围，持续巩固全会精神在安全环保、优化创效、严细管理等各项工作中落实落地。

严起来——

“严细管理”抓深抓实

2022年1月10日，储运厂党群综合人事科主管靳文军正在对各科室征集上报的严细管理措施形成清单。

元旦过后，储运厂从进一步夯实严细管理基础、提升专业管理水平出发，向各专业科室发出了“征集2022年严细管理措施清单”的通知。

“这次征集上报主要包括如何抓好特殊敏感时期现场监管、进一步规范作业票证办理、落实节前各项安全生产措施、加强现场督查频次和督查深度、落实重污染天气应急响应措施五个方面的内容和措施。”靳文军介绍。

该厂各科室组织员工深入研讨，充分论证2021年管理存在的问题，确定了2022年的管理目标及方向，并制定了针对性的解决措施。

“形成的严细管理清单，党群综合人事科全部备案。提报质量不高、措施不明确、可操作性不强的单位，退回重新制定，并纳入考核。”储运厂党群综合人事科副科长陈鹏说。

实起来——

融入中心服务大局

“党建工作‘实’的效果还需要提升。个别党支部在基层建设中引领不充分，围绕中心工作抓党建办法不多、手段不实。机关科室工作标准不高、要求不严，主动扑下身子指导解决问题的能力不够。”王衍军指出了2021年党建工作存在的问题。“哪里有问题、哪里有瓶颈，党建工作就跟进到哪里，就要在哪里发力。”

该厂党委科学运用KPI（关键业绩指标考评）手段，厘清和解决企业发展道路上的新问题，专门设置了党支部、党员1-3项指标，定义为关键性指标。各基层党支部以发现问题、解决问题为目标，梳理工作中的难点和矛盾点，设立党支部年度KPI指标，同时加强考核结果运用，促进本单位目标任务的完成。

液体党支部通过问计员工代表等形式找短板，综合年度组织生活会查摆问题，确定了“促进CO装置实现达标排放、减少公司督查通报问题和实现员工队伍和谐稳定”3个党建KPI指标。在目标实现过程中，结合党员登高计划设立党员KPI指标，每名党员联系2-3名非党员员工，聚焦实现党员身边无违章、无违纪、无事故、无效益流失目标。

机务车间党支部针对铁路机车油耗偏高的问题设置了油耗KPI三档指标，力争在2021年完成较好的基础上，再上一个新台阶。

与此同时，该厂党委还开展了“我为企业做了什么”大讨论，让员工珍惜来之不易的大好局面，进一步加强“严细管理”理念宣传引导，凝聚干事创业的奋斗合力。（记者　刘新圣）