——齐鲁石化烯烃厂党委“思想深耕”形势任务教育同“体系建设、优化创效、严细管理”相结合，凝聚全员干事创业力量

“推进HSE管理体系建设和运行是当前主要任务之一，必须具备成熟的体系思维，建设运用好体系。”

2021年12月20日，在齐鲁石化烯烃厂裂解车间组织的副班学习上，烯烃厂副总工程师、裂解车间主任冯丙坤结合当前乙烯装置运行实际，做安全学习引领。这是该厂“思想深耕”中的其中一项主要内容。

同体系建设结合

烯烃厂“思想深耕”形势任务教育同体系建设、优化创效、严细管理相结合，统筹运用体系思维，深化主题实践活动，弘扬严细实恒精神，凝聚全员干事创业力量，努力推动各项工作勇站排头。

烯烃厂将体系建设作为“思想深耕”的重点，在组织好系统内外案例和体系学习的同时，对照公司及烯烃厂各类督查问题，教育引导干部员工充分认识当前安全环保面临的严峻形势和巨大压力，进一步严肃管理各类HSE负面问题，时刻绷紧安全环保思想弦。

“多当‘体系管理员’，少当‘救火消防员’。”烯烃厂党委书记綦勇对体系运行提出明确要求。

该厂对在集团公司HSE体系审核和日常监督检查中，发现电子作业票使用率不高、重复性违章等问题，要求讲问题不能“蜻蜓点水”，要“直指要害”“红脸出汗”，从工作的更高标准和严格要求角度考虑，把问题作为提升工作业绩的重要突破口。

该厂还根据HSE管理体系要求分解任务指标，在领导引领的基础上，全方位抓好运行过程管控，实现PDCA循环 。

同优化创效结合

“2021年主要产品能耗均有不同程度下降，月均节能量超过1600吨标油，人均创效110多万元。”岁末年初，该厂党委中心组成员下车间进班组，开展形势任务教育。

烯烃厂党委坚持抓好以效益、指标为重点内容的形势任务教育，通过工作研讨会、厂领导下基层调研以及副班学习等多种方式，宣讲当前原料、产品面临的严峻市场形势，深入查摆自身在稳定运行、指标优化等方面存在的问题和不足，不懈怠、不松劲，抓好生产优化及指标提升各项工作。

“面对部分苯类产品出现亏损，烯烃厂进一步优化芳烃装置运行，2021年2月份成功转产混合二甲苯，年实现增效超过5000万元。”芳烃车间党支部书记王新伟说，车间领导班子成员每次到班组都会把取得的成绩传递给班组员工，进一步激发员工士气。

“检修投产后，受市场因素等原因乙烷停供，装置增大石脑油投入，原料结构与检修前期发生较大变化。通过生产数据跟踪，增加一台常一线石脑油投入，将会造成乙烯减产约1吨/小时。”

在讲成绩的同时，坚持问题意识，重点讲影响安全生产、效率效益的突出问题，进一步增强大家的危机意识。

与此同时，烯烃厂从提高企业经济效益入手，全面开展生产经营优化，成立了以经理、书记为组长的领导小组，下设四个攻关小组，重点解决生产难题，提升经济效益。

同严细管理结合

“10月份，综合检查共反馈问题108项，到11月26日，已完成107项问题的整改封闭，芳烃车间1项问题未完成整改。 请责任单位抓好落实，封闭情况月底报党群综合人事科抽查验证。”在2021年12月份岗检问题汇报会上，烯烃厂四个职能部门分别对岗检发现的问题做了通报。

“严细管理要做到有的放矢，做好体系管理要素的分解落实，理清思路，深入思考，强化车间机关建设，切实做好车间安全环保清洁生产管理工作。”2021年11月27日，綦勇来到芳烃车间调研，在听取了车间班子成员汇报后，对车间工作提出意见和要求。

烯烃厂将2022年“严细管理”主题作为思想教育的重点，积极做好干部员工的充分“预热”。组织干部员工围绕“紧迫感、危机感、责任感缺失”“岗位技能缺失”等课题展开交流研讨，引导干部员工从自身查问题、找不足，进一步转变观念，提高技能水平。

与此同时，从强化体系思维入手，修订完善岗位说明书、绩效考核办法等规章制度，夯实“严细管理”基础，提升管理水平。（记者　刘新圣）