齐鲁石化氯碱厂推进班组“信得过”创建，持续提升班组管理、操作技能、安全培训水平——
筑牢增产创效“信得过”根基

自开展“信得过”班组创建以来，齐鲁石化氯碱厂扎实推进、逐项落实、补足短板，细化落实各项措施，持续提升班组自我管理能力和员工操作技能，为增产创效筑牢“信得过”根基。

班组管理“信得过”

提升自我管理水平

2021年10月25日，氯碱厂“信得过”班组创建工作启动，成立了以经理、党委书记为组长的“信得过”班组创建工作小组，制定了涉及安全环保、工艺、生产等96项考核细则，22项否决标准，各车间按照创建“信得过”班组要求迅速推进。

氯碱厂成品车间由包装和固体2个车间合并而成，员工人数多，而且还有合同制和劳务派遣两种用工形式，这给车间班组管理工作带来了考验。

“必须把原先2个车间的管理以及劳务派遣用工与班组管理统一起来，执行一样的管理标准，班组管理才能提升。”成品车间党支部书记邓飞博一语中的。

该厂把“信得过”班组创建与“三标”班组建设有机结合，支委承包党小组、党小组进班组，班组定期召开党小组会，研究班组在自我管理上的短板，找准病症补齐短板。

氯碱厂成品车间大横三班班长黄野介绍，班组建立了“一人一事”思想工作台账，详细记录每名员工的思想情况，并制定针对性措施。车间党支部委员承包班组，与班长一起抓好一对一答疑解惑，增强员工凝聚力。

每个班组在车间的监督下，班务公开规范，台账完整、记录详实，让每名员工心服口服，班组自我管理水平明显提升。

操作技能“信得过”

产量创新高

聚氯乙烯车间是该厂最终产品生产车间，产量高低直接影响效益，他们以“十项制度”为重点，推行班组操作标准化。

该车间梳理修订班组管理制度，从岗位专责、健康安全环保生产、设备维护保养、巡回检查、交接班等十个方面进行了规范，上墙张贴、发放到班组，组织全员学习、考试，做到入脑入心。

“手电筒、对讲机、抹布是员工随身携带的巡检三件宝，在巡检中发现问题就会派上用场，用最快的速度解决，消除隐患，确保生产稳定。”聚氯乙烯车间大横二班班长黄岩介绍。

近年来，新入职员工逐年增多，如何快速提高他们的操作水平成了当务之急。该车间成立了青年理论学习小组，通过线上线下学习、交流、分享以及实地参观等方式提升员工操作技能。制定“一年出徒、两年成才、三年立地”培训计划，利用大检修时机，开展技术改造、大机组操作、设备结构等精准培训，不断提升年轻员工的整体素质。

班长、老师傅带着新员工跑现场，手把手指导他们画流程，该车间新员工的操作水平有了长足进步，在该厂各项竞赛中名列前茅。

2021年，生产聚氯乙烯产品28.1万吨，其中新产品S-1000M和专用料C系列产品累计完成2.58万吨，实现了产量、效益双提升。

培训“信得过”

安全有保证

氯碱厂烧碱装置电解盐水生产氯气、烧碱、氢气，安全生产尤为重要。该车间以创建“信得过”班组为契机，从严管理，对工艺事件等从严考核兑现的同时，把安全生产作为创建“信得过”的重点。

氢气充装是公司首个氢能利用项目，氯碱厂烧碱车间提前制定安全岗位责任制，制定严格的氢气充装操作规程，加强培训力度。

在加快施工的同时，按照特种作业持证上岗的要求，对员工分批次组织氢气充装培训，31人通过了山东省安监局组织的统一考试，获得了氢气充装特种作业上岗资格证，为氢气充装安全操作打牢基础。

“氢气充装压力达到20兆帕，这个压力相当高，必须在完工前组织好事故演练，确保每名员工都能熟练掌握应急处理步骤。”运行三班班长钟读松介绍，该车间编制了反事故演练程序，把所有涉及安全充装的风险点都考虑进去，形成了完善的应急操作程序。

2021年11月26日，烧碱车间在氢气充装施工现场，开展氢气充装泄漏事故演练，员工严格按照反事故演练操作程序操作，有效提升了应急处理能力。（记者　孙万章）