“刘士卿，现在装置处理量多少吨，稳定汽油干点多少度……”

“装置处理量298吨/小时，稳定汽油干点198度……”

齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间每天交接班会上，车间技术人员都要提问岗位员工，这不仅是该车间实施标准化交接班的缩影，更是实施精准培训的一项重要内容。

催化裂化车间针对老员工退休多、新入职员工入职时间短的实际，开展了形式多样的精准培训。持之以恒地实施标准作业和手指口述制度，将现场的所有作业全部纳入到标准作业范畴，保证现场作业的安全性，杜绝重要操作出现失误。近期，装置实施技改技措项目较多，该车间开展了专项培训，并组织相关反事故应急演练，提升员工的应急处置能力。

“从去年8月份以来，我们车间在抓好副班培训的基础上，已进行了4次理论考试和2次反事故演练，我感觉自己进步很快。”2021年入职员工刘雨婷感慨地说。该车间通过精准培训实现重点培养与全员培训并重，副班学习和岗位学习兼顾，技能练兵考核与能力提升考试并行，鼓励并奖励员工跨岗考试提高技能，为内操系统化、外操区域化打好基础。

“我们车间室内外操作人员互帮互学，为室内外人员轮流互换、减轻减员压力做好准备。”车间主任倪维起介绍，该车间强化员工培训和换岗学习，充分发挥技术人员的主观能动性，实现一专多能，解决岗位人员少、负责装置套数多的矛盾。每月从倒班的新入职员工中抽调在上月安全、理论、技能、应急等方面考试获得第一名的人员到技术组学习，通过合理的竞争激发新员工的上进心。（曲庆峰）