齐鲁石化运行维护中心举办“信得过”班组创建观摩活动，交流班组管理经验、提升班组管理水平——
破区域壁垒　搭共进平台

2021年12月30日，齐鲁石化运行维护中心组织37名班组长开展“信得过”班组创建观摩活动，交流班组“标准化”管理经验，夯实“三基”工作，打造“信得过”班组品牌，进一步提升班组管理水平。

该中心紧跟公司“信得过”班组创建步伐，结合班组涉及机、电、仪三个专业，工作内容、管理模式差别较大的实际情况，扎实推进“信得过”班组和“三标”建设，细化“信得过”班组创建方案、评审标准及否决事项，从严从细落实“信得过”班组验收工作。

“车间通过‘三专六融’一体化品牌建设，提高机电仪三个专业运行维保能力，强化班组管理，为生产装置平稳运行提供坚强保障。”橡胶运维车间副主任刘杰介绍了自己的经验。

随后，大家来到机修专业钳工一班、仪表专业丁苯班进行现场观摩，两位班长分享了班组建设、管理等方面的心得。

“我们在班组管理中实行标准工时制，工作量和奖金挂钩，只有把每项工作考核真正落到实处，才能让员工信服。 ‘信得过’班组创建对班组管理提出了更高的要求，今后将进一步细化工作，并严格落实中心及车间的管理要求。”钳工一班班长路伟说。

“我们班作为中心首批通过的‘信得过’验收评审班组，更要把各项管理要求落到实处。班组现行的绩效考核机制是通过工作内容以及个人业务能力，将每个人的工作量进行量化，相对公平、公正、公开的绩效考核极大地激发了大家的工作热情，并成为员工提升工作技能的激励措施。” 丁苯班班长崔福川介绍。

班组长们悉心聆听，并就包机制等专业管理工作与两位班长做了深入交流。

“这两个班组制度执行非常值得学习，班组管理要在绩效考核、包机制等综合、专业管理上下功夫，同时要加强班组台账、定置摆放管理，做好工时审定，严格落实班组‘十项制度’等管理规定，将这些优秀的管理经验运用到其他班组的管理中。”炼油机修车间钳工三班班长武云说。

该中心通过此次活动，打破专业壁垒，搭建跨专业的班组建设工作交流平台，并鼓励班组长珍惜这次来之不易的学习机会，将观摩活动的收获融入到班组建设工作中去。观摩结束后，班组长要提交学习体会，提出今后工作中的难点、建设性意见及下一步工作思路，以强化观摩学习的实效。

“运维中心按照公司创建‘信得过’班组的总体要求，形成94项‘信得过’班组验收条件，55项否决条款，已经现场验收23个班组上报到公司参加‘信得过’班组创建评审。”运维中心党群综合人事科科长房东伟说。（记者　朱作清　通讯员　武伟）