齐鲁石化第二化肥厂强化“三基”工作，将创建“红旗班组”竞赛融入公司“信得过”班组创建活动中，提升班组自我管理水平——
“赛马”场上竞红旗

“这个月‘红旗班组’的竞赛结果出来了，咱们班今年第4次拿到了第一名。”12月9日，齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间工艺一班班长许兵向班员们通报好消息。

第二化肥厂认真落实公司从严管理要求，进一步强化提升“三基”工作，开展创建“红旗班组”竞赛活动，各班组之间营造出了“比学赶帮超”的浓厚氛围，管理水平得到了有效提升。

“‘红旗班组’是竞赛制，就像‘赛马’，没有最快只有更快，要优中选优，把每一名员工的工作积极性都激发出来。”该厂党委书记李红心介绍活动的初衷。

竞赛内容分为三部分，包括绩效考核、小指标竞赛、查保促活动，各车间结合本单位实际，建立创建“红旗班组”竞赛考核体系，制定考核细则，执行动态管理，每个月根据月度考核情况汇总评比，第一名颁发流动红旗，悬挂在主控室醒目的地方，同时给予资金奖励，班组可以灵活支配。

“‘红旗班组’不是创建上就万事大吉了，相关部门还要不定期抽查，发现问题2项以上就得取消资格。还有6条否决项，如果碰触，连续3个月不能参加竞赛。”厂副总政工师张明介绍。

“全年累计3次以上获得‘红旗班组’称号的，能优先推荐为厂级‘红旗班组’和公司级先进基层班组，是评先选优的主要依据。”第二化肥厂气体联合车间工会主席吴峰说，“红旗班组”竞赛让班组气氛更加活跃，员工主动工作的精气神儿更足，车间整体管理水平上了一个新台阶。

气体联合车间工艺一班创新培训方法，在取证考试前期，巧妙利用“驾照”式学习方式进行准备，将理论和实操考试巧妙地规划成科目一二三四，帮助年纪大的师傅更好地理解记忆。他们还提前做好CCUS项目培训，为项目中交后的三查四定和顺利开车做好准备。

在日常工作中班组员工精心操作，不放过任何事故隐患苗头。气化外操师顺锋发现洗涤塔塔盘水给水泵运行泵断轴卡死，同时另一台运行机泵因超负荷运转跳车。面对着洗涤塔液位飞速下降，极有可能造成停车的紧急时刻，班长许兵临危不乱，带领班组人员根据日常事故演练步骤迅速处理，仅用了7分钟，恢复正常生产。

同样优秀的还有丁辛醇车间工艺二班，班组员工在班长唐曾生的带领下，精心操作，控制工艺指标，杜绝原料放空，提高物料利用率，在车间小指标竞赛中将醛耗丙烯、醛耗合成气保持在最低水平，刷新了平稳率纪录，进一步延长了催化剂的使用寿命。他们积极摸索经验，优化操作方法，解决冷凝液管网排水不充分的问题，将部分冷凝液送往空冷水箱，减少空冷的喷淋水用量。

原料车间输煤二班，班员们在参加“争标兵当标杆技术练兵比武”培训学习的基础上，又自发组织“一岗多能”跨岗培训，班长以身作则，加强业务学习取证，力争成为“全能”操作能手。在“查保促”和“合理化建议”劳动竞赛中，班组成员积极查找身边的生产、设备、安全、管理等方面的问题，并提出改进措施，多条建议被采纳，获得厂部和车间表彰。

“这些优秀班组，不但工作中严细严谨，业余生活也很丰富多彩，进一步促进了‘家文化’建设。”该厂党群综合科负责组织这项竞赛的主办张艳表示。

气体联合车间工艺一班利用业余时间组织员工开展气排球、羽毛球锻炼活动。大家在聊聊打球技巧、生活琐事中增进了彼此间的感情。原料车间输煤二班班长及时与组员沟通交流，了解班组每位员工的家庭情况，谁家有事，班组成员主动前去帮忙，一名员工家中两位老人先后住院时，班组成员主动分担照顾该员工母亲的工作，帮助他度过难关。团结和谐的工作氛围，为班组在各项活动中频创佳绩奠定了良好基础。

第二化肥厂将创建“红旗班组”竞赛融入公司“信得过”班组创建活动中，提升班组自我管理水平，为生产装置安稳长满优运行提供助力。（记者　孙淑芸）