齐鲁石化运维中心以建立设备可靠性为重点，提供强有力保障为主线，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用——
点亮装置安稳运行“长明灯”

齐鲁石化运维中心以建立设备可靠性为重点、推动高质量发展为目的、提供强有力保障为主线，创新党建活动载体，立足“特色”做文章，全力为装置安稳运行保驾护航。

三优三化树品牌

“车间党支部以‘三优三化’品牌为抓手，着力提升党支部管理水平。” 炼油机修车间党支部书记马斌介绍，“三优三化”是指传承炼油机修优良作风，打造炼油机修优秀团队，为生产厂提供优质服务；倡导安全作业程序化、设备维保状态化、车间建设标准化。

10月21日，该车间开展“防冻凝查隐患、保运行促效益”主题党日，在蜡油加氢混合氢压缩机现场，为查明润滑油过滤器的管线漏点，党员崔凯侧卧在地面上，借助手电筒的光线，用手指逐点擦拭管线接头，胳膊麻了就换个姿势，直到找到泄漏点。12月7日，党小组组长武云带领党员张鹏、员工胡洪谦，对管辖装置设备“过筛子”检查，凭借高度的责任心和丰富的工作经验，排查到贫胺液泵声音异常，确认该泵已不能继续运行，立即通知工艺车间切换到备用泵，及时消除了隐患。

该党支部坚持“三会一课”标准化、规范化管理，严格执行“三重一大”决策制度，坚持生产检修、涉及员工利益等重大工作应上会必上会，多维度关注党员日常教育管理，引导党员查找、解决自身存在的问题，将党员参加党支部组织生活制度与党员量化积分考核及党员责任区考核挂钩，严格考核兑现，让考核指标成为从严管理的“助推器”。

“1+N”管理上台阶

氯碱电气车间担负着氯碱厂、供排水厂、销售储运部配电装置运行及多套生产装置电气设备检维修任务。随着机构优化，多项业务划转到该车间，维保任务越来越多，作业点多线长范围广，该车间党支部探索实施党员“1+N”网格化管理，让车间管理纵向到底、横向到边，网格化、全覆盖。

氯碱厂氢气压缩充装项目是公司首个氢能利用项目，自项目实施以来，该车间党员、副主任宋理军和班长李健积极参与基础审查、设备选型、电气施工、试验调试、质量验收及“三查四定”，试机期间，李健早早地就赶到了开关室做准备，等候送电申请。空机试验时，多次顶着寒风往返于现场和开关室之间配合调试。

为保证流动作业点管理全覆盖，该党支部“见缝插针”织网，在现有7个党员责任区基础上，设置了流动党员责任区，根据作业点的变化及时调整，作业点建在哪里，项目拓展到哪里，网格就编织到哪里，增强了网格化管理的灵活性和精准度。

打造“三专六融一体化”团队

橡胶运维车间新班子到位后，支部委员集中讨论，确定了“三专六融一体化”（ 专业强化机电仪三方面管理；促进领导班子、安全生产、三基管理、教育培训、物资集中、绩效考核六方面融合；打造“管理规范，运转高效，保障有力”的一体化团队）品牌建设方向。

冬季来临，防冻防凝成为工作的重中之重，该车间党员崔福川、孙卫东、王营主动对仪表、蒸汽伴热管线拉网式排查，对查出的保温缺失管线重新做了保温，并地毯式检查仪表风，对含水仪表风台件做好标识，增加巡检次数，及时排放冷凝水。在他们的带动下，班组其他员工也积极想办法做好防冻防凝工作，保障各类仪表安全平稳过冬。

该车间党支部将机电仪一体化融合工作的实施、推进、运行、保障和工作措施落实嵌入到领导班子分工中，车间主任负责实施、推进和运行，支部书记负责提供组织保障，分管领导负责工作措施推进和落实。既做好原专业管理工作，又认真履职安全生产、三基管理、教育培训、投资工程、物资管理等综合管理工作，相互替补，形成合力，为各项工作顺利开展奠定基础。

橡胶厂中央控制室隐患治理项目完成后，装置开车期间，橡胶运维车间保运人员随时修正开车阶段发现的各类控制系统组态问题，以实际行动证明了党支部和党员“信得过”“靠得住”。（记者　赵兵 通讯员　光洁）