——销售储运部始终强化个人学习力提升，促进了全员业务学习积极性，勇夺齐鲁石化首届画流程竞赛团体第一名

马立芝（左）、姜立勇（中）、赵新玲（右）在现场对照流程图查看物料走向。（王凡　摄）

流程图。（马立芝　画）

2021年5月份以来，齐鲁石化贯彻落实集团公司总经理2号令的要求，提升全员岗位胜任能力，持续开展全员学流程、画流程培训，掀起了一轮又一轮岗位流程学习浪潮。

公司在各单位组织画流程比赛的基础上，组织开展了首届画流程竞赛决赛。经过激烈角逐，销售储运部获得团体第一名，液体车间班长姜立勇，员工马立芝、赵新玲三名员工晋级决赛，其中马立芝获得金牌。

岁月无声　拼搏有痕

12月9日，销售储运部液体车间罐区旁，马立芝、赵新玲和姜立勇三人沿着物料管线日常巡检，“今时不同往日，通过培训和竞赛的磨炼，眼前的装置流程都变得更加系统、立体了。”指着眼前的罐区，他们纷纷发出感慨。

“作为公司首届画流程竞赛，体现了‘四个多’‘四个首次’，参与人员多、参与车间多、参与岗位多、流程培训多；首次画流程竞赛、首次全员参与、首次随机抽人、首次线上随机抽题。”公司党委组织部人力资源部培训开发科科长刘叙国介绍。

回想起刚接到竞赛通知的那一刻，三个人都记忆犹新，用压力山大来形容一点也不为过。马立芝和赵新玲都已临近退休，又在倒班岗位，站在积极备考和按时上班的“天平”两端，压力可想而知。姜立勇在负责车间催化氧化装置运行管理的同时，还兼顾多项班内事务，为了能取得好成绩，他只能跟时间“赛跑”，白天忙里偷闲、晚上点灯“加餐”学习。

“赵新玲是三个孩子的妈妈，大儿子虽已工作，但还有对双胞胎正在上初四。”姜立勇说，面对诸多难题，学习似乎都变成了“奢侈品”，但他们决心克服一切困难，好好珍惜这次比赛机会。

岁月无声，拼搏有痕。为了集体的荣誉，他们分秒必争，即使下夜班，也雷打不动地集中学习。

接受考验　突破自我

“罐区储罐收付料流程图多达几十份，考验他们的除了记忆力，还有耐力和恒心。”车间党支部书记郗海才说，已在罐区工作多年的赵新玲、马立芝即便早已对现场工艺流程烂熟于心，但面对图纸上那些密密麻麻的标线符号仍感到眼花缭乱，一时不知从何处下手。

攻坚敢啃硬，探水先探深。他们决定从难度系数最大的5种物料流程下手，慢慢掌握，逐一突破。“有时画一张难度系数大的流程图，要3个多小时才能完成。”马立芝说，为了便于理解，赵新玲和马立芝把图形变成了列表，将管线位置逐一总结，并细心领悟每一种物料的管线走向和各类阀门、压力表和安全阀的标准位置，仔细比对，提炼相同点、总结不同点。

翻开他们的笔记，只见上面清晰规整地记录着船用轻质燃料油、邻二甲苯、异丁醇等五花八门的物料位号信息。抽出其中一张草图，竟与比赛试卷书写的认真程度不相上下，认真、脚踏实地，成为了他们打开成功之门的“密钥”。

精准滴灌　学有所用

“成功从来不是一蹴而就，日常的积累和培训才是关键。”姜立勇坦诚地说。销售储运部以精准培训和岗位智能练兵为抓手，各专业科室按照要求对车间培训内容、培训方案以及培训过程全方位指导，全程跟踪。同时，该部持续加强各级执行力和考核力度，实现闭环管理。

“我们要以‘精准滴灌、学有所用’为方针，提升管理力度和实效，为今后员工安全生产武装头脑，锻造一副坚实的‘钢筋铠甲’。”销售储运部经理耿华对培训工作提出要求。

一直以来，销售储运部致力于搭建以对象、专业、内容、形式、周期为维度的培训体系，将培训计划、过程管理、业务职责、验证考核、改进提升五项管理内容贯穿其中，形成“五位一体”全员培训矩阵。“制定岗位培训矩阵，强化单位落实执行，压实专业职责是关键。” 销售储运部党群综合人事科副科长陈鹏介绍，今年以来，该部明确了各单位的分管培训负责人，针对人员变化情况及时跟进调整，确保培训工作无死角。

“我们根据岗位实际，完成了新工艺流程的绘制，并开展了专题培训，提升全员岗位适应能力。”销售储运部副总政工师陆继森说，由于近年来新装置的应用，涉及远程控制及信息化管控手段较多，培训方向也跟着随时调整。截至11月底，该部组织培训练兵考试23388人次。

“能保持这种旺盛的学习力，是销售储运部多年来强调个人学习力的一种效果呈现。三位选手经过不懈地努力，取得这样的好成绩，实属不易，尤其是这两位女同志马上都面临退休，她们的精神令人敬佩。”销售储运部党委书记王衍军说，下一步将加大培训力度，争取更好的成绩，打造一流的员工队伍，让“软实力”变“硬功夫”，为公司高质量发展奠定扎实的人才基础。（记者　朱亚菲）