——齐鲁石化热电厂以标准化建设加速推进高质量发展，脱硫装置运行平稳率、运行参数合格率创近年以来最好水平

走进齐鲁石化热电厂脱硫车间泵区，宛如步入五彩斑斓的钢铁“画廊”：彰显安全环保、蓬勃生机的绿色地面，一排排粉刷了蓝色油漆的水泵电机，一道道笔直醒目的黄白相间线条……

2021年，齐鲁石化热电厂围绕“三基”工作提升年主题，以标准化建设为“切口”，持续强化机电仪管操“五位一体”设备包机和工艺管理，生产平稳率和装置现场环境面貌得到大幅提升。11月份，在公司组织的首次标准泵区检查验收中，该厂脱硫泵区取得了第一名的好成绩。

打底子　抓牢黄金期

“抓牢黄金期，全力以赴一击必中。”8月21日，脱硫车间争创标准化泵区动员会上，车间主任刘震掷地有声地提出奋斗目标。他说，机遇面前只要认准方向埋头干，就没有成不了的事。

之所以敢大胆喊出这句话，刘震内心还是有底气的。早在年初，公司副总工程师、热电厂经理王军明就明确要求加大标准化创建工作力度。王军明说：“外表色彩不是关键，核心是效率与收益。要充分把握标准化建设这个契机，把现场管理水平提起来，为安稳长满优运行创造条件。”此外，近几年公司持续加大标准化建设工作力度，投入不断增加，为创建工作带来了难得的机遇。

该车间利用新型材料提高设备耐磨和耐腐蚀性。脱硫车间多次召开研讨会，反复研讨和对比试验，最终将重要机泵全部更换为不锈钢材质。同时，改良机泵排放设施，统一玻璃钢管件和管材色调，彻底解决了循环槽冒汽等老大难问题。还针对性地开展防腐材料试验，在泵区设备、基础及地面整改中大量采用了环氧自流平材料，不仅减少了密封点、提升了抗腐蚀能力，而且提高了设备可靠性，有效改善了现场面貌。

压担子　争就争第一

“内操交接班室干净整洁，奖励50元；二级泵房个别设备存在油污，责任班组考核50元，限期整改……”11月26日，脱硫车间早会通报了周综合检查结果，同时在全车间予以公布。

“脸上火辣辣的，挂不住。”副主任付鹏红了脸。作为分管领导，负责的区域和设备被查出问题，他必须负起责任。

“让担当者担当、让实干者实惠。”该车间想方设法让全车间干部员工真正紧起来、忙起来。成立了考评小组，将每周检查评比纳入绩效考核，第一时间发现缺陷，第一时间处理。同时，实施网格化管理，明确了车间领导、专工、运行班组和保障班组职责。建立了主任总负责、分管领导抓区域、班组长管落实、员工保质量的“四位一体”管控体系。持续强化检修作业过程质量管控，对管线、循环槽等与硫酸铵浆液接触的关键部位，实施专人负责、巡回检查制，形成了齐抓共管、共促进步的良好氛围。

“争就争第一。”车间副主任杜忠介绍，泵区标准化建设工作完成后，又将“以平稳生产保现场洁净”作为工作重点，对硫酸铵浆液密度、氨硫比等工艺指标开展攻关，通过精细调整，消除管线封堵风险，降低设备磨损，提升工艺参数平稳率。

搭台子　铺好争创路

“既应‘压担子’，还要搭台架梯，让员工在工作中实现自我价值。”苏宁，脱硫车间党支部书记，这位有着30年党龄的退役老兵，始终秉持狭路相逢勇者胜的军人精神。

“白天夜间一个样、晴天雨天一个样、设备运行备用一个样。”该车间党支部将“三个一样”列为泵区创建标准之一，开展了支委带班组、党小组包区域、党员包设备的“三带一”活动，并将每周四确定为“检查评比日”。有检查、有评比、有通报、有整改，泵区创建工作形成了完整链条。

“别总想坐在办公室遥控指挥，要把办公桌搬到现场去。”无论车间大会小会，苏宁始终强调党员骨干要起到引领作用。每逢周末，车间领导班子成员都会和党员骨干一起对装置区域卫生进行集中清理；每天，支委成员要到各自所辖区域查遗补漏；每3小时，包机党员会对专属设备进行巡检和区域清理。“我为清洁生产献一计”“争创绿色班组”“完好泵房评比”等内容丰富、形式多样的活动，更是激发了干部员工的创建热情。

11月26日6∶00，脱硫车间泵区，党员苗永兴正用干、湿两块抹布精心擦拭着管道、水泵等设备。“这样的干湿分离擦拭，一天要进行四次。”苗永兴说，虽然工作量增加了，但工作环境和标准越来越高，心里也是满满的自豪。

截至11月底，热电厂脱硫区域外排烟气二氧化硫小时均值实现100%达标；脱硫装置运行平稳率、运行参数合格率创近年以来最好水平。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）