——齐鲁石化运行维护中心持续强化“三基”，扎实推进“信得过”班组创建

“我们要对照标杆找准问题、制定措施，加强‘三标’（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）建设，争创信得过。”齐鲁石化运行维护中心党委书记牛方波说。

运行维护中心结合实际，制定印发了《“信得过”班组创建工作实施细则》，明确了94项评审标准和55项否决事项， 突出班组特色，发挥各自优势，及时奖惩兑现，“信得过”班组创建开展得扎扎实实、有声有色。

隐患排查有效率

“我们班承担着炼油动力站，炼油水务第二、第五循环水装置等12套生产装置的仪表维护、维修任务，维护设备达38000多台件。” 炼油仪表车间联合热力班班长袁金锋介绍，虽然维护任务重、管护难度大，但全体员工克服困难，圆满完成了各项任务，获得了公司“先进班组”荣誉称号。

11月20日，该班组通过对胜利炼油厂三催化、二焦化 、四常等装置重介质、易冻凝仪表置换防冻液，做好蜡油加氢装置残缺减薄的仪表保温，为高空风口处的仪表增加防风保温措施等，确保仪表安全度过寒潮。

联合热力班严格落实仪表点巡检责任制，解决问题不推诿不扯皮。加强仪表设备完好管理，持续推进现场“低老坏”问题整改。班组结合区域包机制，开展“低老坏”问题自查自改，将自查自改问题录入缺陷台账，并附有整改前后的照片，大幅提升仪表设备完好率。

实现目标有办法

“我们班负责裂解一变、裂解二变、一循变等7个变电所运行，以及装置现场电气设备维护。” 烯烃电气车间裂解班班长郝文革介绍，按照“龙头”装置生产管理要求，该班组强化班组建设，实现了安全维保目标。

“上周查出的低老坏问题全部整改完毕，咱们要继续努力，所有工作都要保持有效、高效。”11月29日，郝文革在班组安全学习后鼓励大家再接再厉。

对生产运行过程中出现的电气设备故障，班组员工随叫随到，分秒必争缩短故障处理时间。在设备和人员不断优化的前提下，“提高工作效率、实现优化目标，更好地服务生产”成为班组探寻求索的核心工作观。

为实现在规定时间内完成高压柜一次侧避雷器更换，该班组挑选了责任心强、身形适合柜体结构、灵巧、体力好的员工，在遇到新原件与安装支架不匹配的困难后，从拆除淘汰的旧开关柜上找到可以替代的器件，完成了16套避雷器的安装，节约费用7000余元。

班组管理有标准

“我们班担负着氯碱厂20台A类设备的检修维护任务，近年来通过开展设备状态监测及专家团队卓有成效的工作，多次提前发现大机组运行问题，并高质量解决。”氯碱机修车间大机组班班长李明说。

该班组按照公司从严管理年要求，修订班组绩效考核办法，考核内容包括作业安全、劳动纪律、任务工时、基础管理四个大项，奖惩分明，严格兑现，达到班组管理标准化的目标。

在严格执行包机制、点巡检程序基础上，积极开展设备状态监测业务。定期用专用仪器对大机组进行状态检测，发现问题苗头及时向生产车间反馈，共同处理。

“‘三基’是所有工作的基础，只有固本强基，才能行稳致远。我们要加快推进‘信得过’班组创建，为公司安稳生产保驾护航。”运维中心经理朱胜国表示。（记者　赵兵　通讯员　光洁）