齐鲁石化橡胶厂以创建“信得过”班组为切入点，融合“比学赶帮超”、样板党员责任区等系列活动，进一步提升班组自我管理能力——
建好“小家”带“大家”

“要建设好‘小家’，更要带动‘大家’，‘家文化’建设既能提升班组凝聚力，又能促进业绩提升，这是个良性循环。在这个循环里，每个‘家庭’成员都起着至关重要的作用。”齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间党支部书记刘宪中说。

橡胶厂将“信得过”班组创建与“创免检”深度融合，成立以经理、党委书记为组长的领导小组，负责组织领导、体系设计和监督审核。党群综合人事科负责创建“信得过”班组的日常管理工作，并提炼推广班组的典型经验。

考评千分制

创建信得过

“10月29日，我们下发了《橡胶厂‘信得过’班组创建工作实施方案》，利用厂局域网主页、宣传栏、电子屏等多种形式进行宣传发动。从11月1日开始，‘信得过’班组创建工作全面展开。”橡胶厂党群综合人事科科长杨德强说。

该厂将创建“信得过”班组与班组“比学赶帮超”、小指标劳动竞赛等各项考核挂钩，各班组对照厂各专业查出汇总的问题清单自查自改，对存在问题清单中的共性问题加倍考核。

橡胶厂制定了专业考评条款，对班组基础工作、业绩、团队建设等进行打分，考评采取千分制，择优推荐参评公司“信得过”班组。

多方联动发力

激发班组活力

“我们通过车间‘创免检’的带动效应，积极发挥支委带党小组、党小组带班组，党员1+N联系群众的作用，激发班组活力，让每个人都参与到‘信得过’班组创建中。” 丁苯一车间党支部书记张杰介绍。

丁苯一车间在厂部开展的“创免检”车间活动中，前三季度有两个季度获得“创免检”车间，装置运行平稳率、技经指标显著提高。

“创建‘信得过’班组，要从提高班组员工操作技能开始，我们针对新入职员工缺乏化工知识和操作技能的现状，开展了党员和班组成员结对子活动，有针对性地加强新员工培训。”班长闫月波介绍。

该厂各车间班组以画流程图精准培训为契机，想方设法提高员工操作技能，员工增加了往返装置现场的频次，进一步熟悉了设备、管线、阀门的走向和作用。利用夜班进行桌面推演和各项应急预案演练，用一问一答、模拟操练等方式巩固所学内容，提高应急处置能力，班组整体操作技能有了质的飞跃。

“师傅去现场的时候总是带着我，细心地指导，从认识塔、釜、罐等设备开始到熟悉管线流程和工艺参数，结合每周画流程图，我已基本掌握了后工序的操作技能。” 2020年入职员工、丁苯二车间后工序三班杨华振跟着师傅、班长王洪波学习了一年，已顺利出徒，今年10月份来到前工序四班进行交流学习。

汇集正能量

营造家氛围

“后工序负责丁苯橡胶装置凝聚、干燥、包装等单元的生产，开放式及转动设备多，包装线近距离操作，有一定的安全风险，大家在工作中经常相互提醒安全注意事项。”王洪波说。

丁苯二车间后工序三班在班组管理中，有意识地营造“家”文化，班组成员互相关心、鼓励，心往一处想，劲往一处使，每名员工身上都有着满满的正能量。

包装岗位员工姜刚、滕文超为了提高橡胶产品优等品率，提出了制作反光挡板的建议，在胶块背面、下面安装镜片和灯，解决胶块侧面位置不易观察的难题，该建议获得了厂部嘉奖。

在厂部组织的“创免检”活动中，丁苯二车间后工序三班一直保持着“免检”称号，带动着其他班组你追我赶，现在车间已形成班班争创公司“信得过”班组的良好氛围。

“公司‘信得过’班组创建工作已全面推进，我们要融合厂部开展的‘创免检’和样板党员责任区活动，充分发挥党员先锋模范作用，加快‘信得过’班组创建步伐。” 橡胶厂党委书记姜海坚定表示。（记者　朱作清）