齐鲁石化销售储运部咬定2025年实现降碳50%、能源利用率提高50%目标——
争当行业极速火车头

齐鲁石化销售储运部结合储运实际，把绿色低碳储运作为打造储运核心竞争力的战略高度来谋划，结合公司和销售储运部五年规划，优化思考储运环节的绿色低碳发展，分类征集、分批推进、分步实施，持续优化储运环节的技经指标、工艺指标、环保排放指标，以适应“加快清洁高效开发利用，提升能源供给质量，利用效率和减碳水平”的时代要求，实现储运的绿色低碳长远高效发展。

加快绿色发展步伐

“过去的几年，销售储运部一直努力践行习近平总书记提出的‘四个革命、一个合作’能源安全新战略，致力于绿色低碳高效发展，在连续24年实现安全存储运输无事故的同时，在石化系统内率先实现了存、储、装、卸、运、洗六大环节环保设施全覆盖。”销售储运部副经理晁岱清介绍，该部在国内首次探索完成了苯、对二甲苯、甲苯等惰封循环处理工艺，实现了化工储罐VOC零排放，达到行业领先水平。

绿色低碳发展是销售储运部的持续性目标，该部加快氢能源火车机车、催化氧化装置绿电开发、蒸汽系统优化利用等项目的研发、分析、落地，把“想法”变“办法”、把“思路”变“行动”，切实提高能源利用率，降低能源消耗量，争取2025年实现降碳50%、能源利用率提高50%、绿电使用率达到20%的目标。

实现“三个零”目标

销售储运部液体车间作为公司液体化工产品储存运输基地，结合集团公司对标提升行动和齐鲁石化“信得过班组”创建活动，全面推行建设标准化罐区工作，对标国家安全环保标准，液体车间组织实施了罐区气相连通项目改造，将石脑油、船用燃料油等储罐产生的挥发气引至催化氧化环保装置进行处理，全力打造“绿色企业”。

此外，液体车间通过对标提升，实现环保“三个零”目标。保持催化氧化环保装置稳定运行，实现“废气”零排放；持续精细操作，不让一滴物料落地，现场实现“零污染”；严格管控直接作业环节，杜绝误操作，现场作业实现“零失误”。

“由于装车岗位涉及易燃易爆品的特殊性，为了杜绝在进行罐体液位计监测时物料泄出，我们实施定量装车改造项目，严守环保底线不动摇。”装洗车间副主任师侯兆宽将定量装车系统比作一位智慧“管家”，他介绍，自9月10日定量装车系统投用以来，在杜绝超装现象的同时，也消除了液位计监控过程中排放丙烯气体的可能性，装车“零排放”变为现实。

畅通产品后路

销售储运部持续加大产品出厂协调力度，全力以赴提速增效。“积极协调路方关系，减少罐车在公司内部滞留时间。”该部经理耿华说，除加大出厂协调力度外，还要持续关注产品价格波动，紧盯市场，优先组织公司高附加值产品出厂。

“我们要利用好公司创新点子等平台，结合自身专业技能，集思广益，提出优化措施，解决储运难题，提高设备运行状态，为产品高效出厂助力。”销售储运部副总政工师陆继森说。

销售储运部持续加强操作纪律、工艺纪律和直接作业环节各项制度的执行，牢牢坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的底线，确保公司化工产品进出厂、成品油出厂和煤炭进厂后路畅通。（记者　朱亚菲）