——齐鲁石化运行维护中心烯烃电气车间把党史学习教育成果落实到工作中，引导员工为装置安全稳定运行献计献策

党史学习教育开展以来，齐鲁石化运行维护中心烯烃电气车间结合各岗位特点，利用班前会和每周安全学习时间，探讨如何更好地服务生产，并就大家关心的人员优化、技能提升、履职尽责等问题不定期座谈，了解员工想法，及时解决员工实际工作中遇到的困难，引导员工为装置安全稳定运行献计献策。

自觉历练一岗多能

“22∶26，绝缘正常，恢复送电。”11月23日晚，在得知芳烃班电机抢修中遭遇电缆接线口径狭小维修难度大的消息后，裂解班员工王新主动请缨赶往现场，与当班员工密切配合，仅用一个小时就完成了接线并一次送电成功。

裂解班是班组优化改革的试点班组，该班组每周班会都要进行党史学习，激发员工的担当意识，借助先进科技设备的大量使用，运行值班和检维护人员最终实现了最优组合配置。

原来只负责一套装置运行的员工，现在需要处理两三个装置的电气问题，越来越多的人捧起了图纸、翻出了教材，自觉历练“一岗多能”技术。

安全实现共管共治

结合党员承包责任制，该车间推行领导包区域、技术员包装置、员工包设备的立体承包维护原则，引领员工在稳定生产、精准维护的同时，压实责任、消除异常，为装置安稳运行保驾护航。

“孙工，照片和问题项已发送邮箱。”11月29日，苯线班党员薛军强在对班组所涉及安全工作自查问题进行汇总后，提醒承包该班组所辖装置的技术员查收。该车间在HSE网格小组的基础上，继续推行以管理负责人及班组长为核心，带动全员层层递进的办法，对运行设备及隐患整改项目密切追踪，实现了从车间到班组，到各岗位员工的全员安全共管共治。

“从一个螺丝，一根穿线管入手，全面做好装置低老坏整治、落实好防冻防凝措施。”该车间主任刘斌在周岗检会上对技术人员提出要求，通过“问题回头看”闭环管理，监督班组工作进程，从运行到安全，从设备到人员，一对一“靶向”对应，对各自工作负责到底。

在家爱家护家兴家

该车间注重“家”文化建设，通过面对面谈心、家访等方式，凝聚思想共识，引导员工之间互帮互助，增强员工的温暖感和对企业发展的创新力、向心力。

“你们俩这是给班里解决了大难题呀！”裂解班班长郝文革的喜悦无以言表。该班在一次停电检修中遇到新原件与安装支架不匹配的困难，停电时间有限，购买新支架来不及。该班组员工王新、宋兆伟想起了拆除的废旧柜，他们果真找到了可以替代的器件，自行设计了“操作开关安装座架”，顺利完成了34套新避雷器的安装，节约费用7000余元。（李晓霞）