齐鲁石化塑料厂继承和发扬优秀企业文化精神，全面促进班组自我管理、自我运行、自我约束能力，提升生产绩效——
绽放“信得过”时代“新芳华”

“信得过班组创建是从劳动纪律自我管理开始的，延续至今，应该上升到更高、更全面的层次。”齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间党支部书记李淼说，只有创新力强、业绩突出的班组才能在竞争中拔得头筹。

塑料厂继承和发扬优秀企业文化精神，深入开展“信得过”班组创建，总结过去的成功经验，让“信得过”文化绽放出新时代光彩。

信得过，技能首先过得硬

塑料厂成立了以经理、党委书记为组长的“信得过”班组创建工作小组，制定了与安全环保、工艺、生产等工作深度融合的60项考核细则，明确了23项否决标准，努力建设创新力强、执行力强、能打硬仗、业绩突出的基层班组。

“信得过班组创建，不是表面过得去，而是要全面过得硬。”聚丙烯车间党支部书记卢昶仔细研读考核细则后，认为应该从强“三基”抓起，首当其冲地抓好岗位技能培训，只有班组员工都掌握了过硬的技能，安全生产才能“信得过”。

11月13日晚上，在塑料厂聚丙烯车间外操室内，当班的几名青年员工围着车间技术员张伟请教画流程图的经验，一边学一边热烈地讨论分享。

该厂利用线上“青工微课堂”、线下“手指口述”“情景模拟”等多种形式，开展覆盖全员的智能化练兵。自制模型画图、抓阄答题、趣味惩罚等趣味学习方法，激发了班组员工的参与热情，形成了浓厚的“比学赶帮超”学习氛围，员工专业技术水平得到了质的提升。

信得过，指标就要争第一

“对标茂名石化同类装置，咱们产品边际贡献差距主要原因之一就是物耗高，大家想一想，在现有基础上，还有哪些降低物耗的措施，我们的操作习惯会不会影响物耗？”班组学习中，全密度聚乙烯车间副主任王涛向当班员工抛出了问题。

“牌号切换的时候，还可以压缩切换时间，减少排放。”“原料回收这一块儿还有空间。”当班员工热烈讨论。

塑料厂以创建信得过班组为契机，聚焦能耗物耗、产品质量等重点指标，组织全员对标中国石化同类装置先进指标，开展指标提升行动，比拼经济指标优秀率、装置运行平稳率、参数调整水平，班组之间互相较劲，提升了员工精耕细作的意识，促进了班组自我管理、自我运行、自我约束。

“要以‘信得过’班组创建为契机，全面强化‘三基’工作，激发班组活力，保障装置安稳运行，提升生产绩效。”11月12日，塑料厂月度经济活动分析暨绩效考评会上，厂党委书记高巍强调。

信得过，好作风要代代相传

“我1991年招工进入齐鲁石化，深切体会到企业是干出来的，幸福是靠双手创造出来的，只有发自内心地爱企业，把苦干、实干落实到行动中，才是真正信得过。”成品车间副班学习会上，员工李延伟分享着自己对“信得过”的理解。

塑料厂结合年终重点工作任务宣贯、“信得过”班组创建，深入学习党的十九届六中全会和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神。利用车间故事会、副班、班组学习会等形式，开展了“思想精耕”形势任务宣讲和“什么样的班组才是信得过”创建细则解读，鼓励员工事争第一，努力做信得过的排头兵。

“咱们要牢记总书记的嘱托，心往一处想、劲儿往一处使，把初心落实到行动中，争取成为首批‘信得过’班组。”成品车间党支部书记赵延文表示。

“刚加入这个班组，就感觉到了正能量满满，我要多向师傅们学习，争取为信得过班组创建贡献一份力量。”全密度聚乙烯车间新入职员工孙家宾坚定地说。（记者　王敬华 通讯员　李圆圆）

采访手记

“信得过”起源于上世纪90年代齐鲁石化烯烃厂裂解一班提出的劳动纪律免检，创出了班组自我管理、自我运行、自我约束的典范。

近期，根据公司“信得过”班组创建工作实施方案要求，塑料厂重新修订了创建的考核细则，各基层车间开始新一轮的“信得过”班组创建。塑料厂新推出的考核细则增加了23条否决项，其中涉及特种设备和特种作业人员无证上岗、出现因工艺操作失误导致的生产波动、员工出现酒驾醉驾行为等事项，将被一票否决。

让创建“信得过”班组有了新标准，不再是单纯的劳动纪律管理，而是以创建“信得过”为契机，彻底整治管理上的“低老坏”、消除责任落实上的“宽松软”，全面夯实“三基”管理基础、将从严管理推向深入，这才是新时代“信得过”应该具有的新内涵。（王敬华）