——齐鲁石化物装中心开展物资供应管理劳动竞赛，促进精细化管理水平不断提升

“现在修复件、随机备件、废旧物资等不同状态的物资分库分区摆放，既避免了物资出入过程中出错，又便于分门别类进行管理。”望着整洁规范的库房，齐鲁石化物装中心仓储配送车间副主任郑观敏感慨万分。

今年以来，物装中心聚焦提质增效重点工作，着力提升公司物资供应精细化管理水平，积极开展物资供应管理劳动竞赛。

按照公司“一级库房，两级管理”的要求，物装中心围绕库容库貌、物资周转率、物资管理、账务管理等内容开展“星级库”创建评比工作，公司15家单位的20个库房参加了评比。在创建“星级库”的过程中，进一步摸清了家底，大大提高了各单位内部利库及生产厂之间现场库存物资的调度调剂，减少了积压物资的产生，节约了采购资金。

同时，物装中心还围绕年度物资库存、积压指标完成情况，物资采购需求计划准确率、提报及时率、采购周期合理率等，开展月度指标竞赛评比，以需求计划管理水平提升为目标，实现控制库存规模、降低积压物资规模、提升工作效率的目的。

在物资供应管理劳动竞赛中，信息化管理水平也不断提升。

“这个‘二维码’可是个‘百宝囊’，它将库存物资的供应商、入库时间、材质、规格型号、实物照片及技术说明书、责任单位等信息都记录在内。”郑观敏一边用手机扫着货架上的“二维码”一边展示。

物装中心智能仓储平台三期上线后，实现了物资移动终端在线供应商送货信息查询、用户收货、库存物资信息查询上传、物资存放位置查看等功能，库存物资拥有了自己的“电子户口”，无论谁到仓库取货都可以准确无误，实现计划及物资信息可追溯。

通过智能仓储平台大数据，库存查询和领料省时省力，检修期间，厂际之间实现调度调剂物资40余万元，既利用了库存物资，又保障了检修进度，实现优质服务率100%。（刘婷）