——齐鲁石化胜利炼油厂以“信得过”班组创建为突破口和切入点，持续加强 “三基”工作，夯实安全环保生产、改革发展稳定基础

“我们将不断总结提炼班组管理工作的典型经验和做法，着力探索加强班组建设的新方式、新途径，夯实基层基础管理，把‘信得过’作为班组建设的长远目标。”齐鲁石化胜利炼油厂“信得过”班组创建工作小组组长、综合人事科科长、党支部副书记王全方坚定地表示。

该厂大力传承和发扬公司“信得过”品牌效应，以“信得过”班组创建为突破口和切入点，加强基层班组管理体系和管理能力建设，提高班组自我管理水平，夯基固本，确保生产装置安稳长满优运行。

建章立制

每一个班组都要达标

公司“信得过”班组创建活动开展以来，该厂结合《齐鲁石化“信得过”班组创建实施方案》编制了《炼油厂“信得过”班组创建实施方案》，建立健全“信得过”班组创建组织机构，明确内部申报流程及评比标准。根据公司“信得过”班组创建实施细则，结合工作实际，整理汇编出53条考评细则和22条否决事项，利用厂主页、宣传栏、电子屏等载体多渠道、多形式地开展线上线下宣贯。

“创建‘信得过’班组文件下达后，及时组织员工在交接班、副班、党小组会上进行了传达学习。”该厂综合人事科刘琳琳介绍，各班组争先恐后，力争创建达标，营造出了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

严细考核

每一分奖金都透明

“交接班不规范，扣0.2分。”10月29日，氢油联合车间副主任杨建华把班组每一项日检数据录入车间绩效考核系统。该车间加强班组管理体系建设，创新班组管理，结合工作实际制定绩效考核办法，对车间4个班组考核排名，成绩与奖金挂钩，并作为“信得过”班组评审条件之一。

“每个班组的周检、日检数据及各班组的工艺管理、设备管理、安全环保管理、劳动纪律管理以及重大否决项，在系统里全都一目了然，奖惩分明，班组员工奖金的每一分钱都是透明的。”该车间工艺二班班长孔令彬说。

“公平、公正是一个班组自我管理的首要条件。”重油加氢车间班长李明深有感触，奖金中每一项考核，他都会给员工一个明确的说法，让大家心服口服。“尽量让同事们工作顺心，大家相处和谐，工作就好干了。”和谐的工作环境、融洽的工作氛围，进一步调动了班组“有第一就争、有红旗就扛”的工作积极性和主动性。今年炼油厂先进基层班组评比中，该车间工艺四班连续3个季度被评为先进基层班组。

恪尽职守

每一项工作都信得过

“怎么达到这53项标准，怎么才能不触碰那22项否决项？如果每个人都能履行好各自的岗位职责，那整个班组考核排名就会靠前。”10月19日，重油加氢车间第二党小组在工艺二班学习讨论如何创建“信得过”班组时，该车间党支部书记、副主任闫霖说，要通过每名员工的自我完善和共同努力，才能提高成绩，最终实现各班组“信得过”考核全部达标。

炼油厂将党建工作与安全环保、工艺、生产、节能、培训等深度融合，各车间定期召开党小组会，研究在安全、环保、廉洁、稳定等方面的短板；班组党员通过“亮身份、树形象、作表率”“1+N”联系群众，带动全员共同提升班组“三基”工作水平。

9月份，重油加氢车间结合反腐倡廉教育月活动，组织党员在副班学习时当众签订杜绝酒驾醉驾承诺书，党员代表作表态发言，进一步带动、提升基层员工遵章守纪意识。氢油联合车间党员与班长引领班组员工积极主动巡检，发现隐患及时处理，对发现设备、工艺、安全方面隐患的员工酌情奖励，有效提高了巡检质量，既保障了装置安稳运行，又激活了“信得过”班组创建活力。

“工艺二班退油工作完成得比车间预计得好多了，任务交给他们，我们放心！”杨建华不由得发出赞叹。今年7月份大检修开停工期间，该班组接到任务后，主动思考，制定装置停工退油方案并顺利实施，圆满完成了上级交给的任务。今年，该班组两次获得炼油厂先进基层班组称号。（记者　周大庆）