——齐鲁石化物资装备中心积极推进绿色低碳项目建设，确保大宗原料物资供应平稳

11月11日，由齐鲁石化物资装备中心分管副经理任组长，计划控制科为牵头单位、机电仪等相关专业科室参加的“CCUS项目物装采购专班”正式挂牌，标志着物资装备中心协同齐鲁石化工程有限公司对项目的物资保供进行全面管理。

目前，齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目所需设备陆续到达施工现场，物资装备中心协助相关单位严格做好疫情防控，并对设备物资开展三方质量监督。

“按照中国石化集团公司和公司要求，以CCUS项目年底中交为目标，制定设备物资到货时间统筹表，倒排工期，确保物资高质量按期到货。”该中心经理李聿营多次带队到供应商厂家，对压缩机等关键设备催交催运。

物资装备中心认真组织学习贯彻习近平总书记在胜利油田视察时的重要指示精神，并贯彻落实到实际工作中，积极推进CCUS等绿色低碳项目建设，着力确保煤炭等大宗物资供应稳定，牢牢扛起安全、及时、经济保供责任。

为推进项目的建设进程，该中心发挥专业采购优势，加快做好项目重点物资的采购工作。CCUS项目实施总包，前期在总包单位寻找关键长周期压缩机设备资源过程中，该中心深度介入，发挥其资源获取能力，多次协调，将压缩机制造周期压缩到7个月。

近期，采购专班人员又一次奔赴压缩机供应厂家，通过多方面的交流协商，厂家承诺12月18日发货，比预计交货期又提前12天，大大缓解了项目建设压力。

物资装备中心定期会同总部物装部、第二化肥厂、设计、施工、供应商等单位，召开CCUS项目物资采购视频会，解决各供应链环节出现的矛盾难题。紧盯时间控制点，协调各方打破常规，全力以赴，通过加班加点连续生产、优化生产制造流程、现场成套安装等方式，全力做好物资保供工作。

该中心坚持每天晚上召开碰头会，对各项物资的进展情况进行梳理，制定第二天的工作进程，同时利用微信、钉钉等网络途径，督促物资进度和质量。

对于煤炭、原盐等大宗原料，物资装备中心未雨绸缪，多措并举，立体推进。

自9月下旬开始，该中心积极协调公司计划经营部和各生产厂，对接落实原盐、丁二烯、丙烯腈、二氯乙烷等大宗原料的储备情况，经过不懈努力，截至11月6日，已全部达到预期的库存目标。

面对前期煤炭市场资源紧缺，价格飙升的不利局面，该中心采取与多家煤炭供应商沟通，上门催交催运等措施。目前，公司动力煤与原料煤库存均处于高位，能够满足装置正常生产需要。

物资装备中心将继续密切跟踪市场，及时调整策略，尽最大努力组织煤炭进厂。此外，针对地方求援，该中心响应公司号召，在保证本单位煤炭供应的同时，积极协助地方解燃“煤”之急。（记者　孙淑芸 通讯员　曹萍）