齐鲁石化热电厂抓住基层建设的根本，承续培养12条班组创建理念，通过扎实开展“信得过”班组建设——
孕育种子破土的力量

10月11日，齐鲁石化热电厂公布“比学赶帮超”名次，电气一车间、锅炉车间及炼油动力站分别荣获9月份“三基”工作提升前三名。

该厂持续夯实“三基”工作，以“信得过”班组建设为抓手，点燃转型发展“新引擎”，提升行业核心竞争能力，助力实现绿色、低碳和高质量发展目标。

点亮“导航灯”

公司“信得过”班组创建活动开展以来，热电厂结合《齐鲁石化“信得过”班组创建实施方案》编制了《热电厂“信得过”班组创建实施方案》，召开“问策老班长”“如何信得过？”“我该怎样做”等系列“信得过”建设专题研讨会，最终形成了抓住关键、风险管理及承续培育等12条“信得过”班组创建理念。

9月30日，热电厂工会组织开展“信得过”班组建设专题研讨，锅炉车间刘刚远、汽机车间王伟等9名班（站）长代表根据多年班组管理经验，围绕高质量建设“信得过”班组建言献策。

“根据大家建议，结合当前实际，厂部迅速制定出12条指导理念。”该厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛介绍。12条理念重点围绕未来转型发展需要，切实提升创建工作的内需化、本土化和行动化，是实实在在的工作需求。

该厂建立健全“信得过”班组创建组织机构，明确内部申报流程及评比标准，举办了多期厂级“信得过”班组竞赛暨班组长培训班。在此基础上，根据公司“信得过”班组创建实施细则，结合公司“动力源”定位实际，整理汇编出100条考评细则。利用局域网、微信、微海报及副班学习等方式开展了线上线下宣贯。截至目前，全厂11个生产车间全部张贴了“‘信得过’班组荣誉榜”，各班组安全环保生产、劳动纪律、经济指标等竞赛工作开展得风生水起。

勇当“领头羊”

“回眸点点滴滴，心中流淌的是巨大的能量源。”9月24日，在锅炉车间为运行二班孙雷基举办的退休仪式上，拥有近40年工龄的孙雷基由衷地说。

“为即将退休的员工举办欢送仪式是锅炉车间贯彻落实厂部12条‘同事即家人’理念的具体体现，我们将创建工作建家化。”该车间党支部书记李欣说，以往面对面谈话、家中走访一直是家文化建设的传统做法，而近期开展的退休员工欢送会、新入职员工欢迎会等活动，更加融洽了内部氛围，激发了员工勇当创建“信得过”领头羊的热情。

“和谐的工作环境，有赖于科学合理的考核体系。”锅炉车间主任王树诠说，为确保公平公正，车间将创建工作标准化，不断完善考核细则，制定出包括燃油消耗、票证管理、台账记录等在内的10大项、80余小项考核内容。仅指标竞赛一项，就细化出包括制粉电耗、炉膛压力、汽水水质在内的5小项考核内容。“每到月底，员工按照细则自己就能算出得分。”王树诠说，将制度要求融入到班组日常管理，减少了矛盾和纠纷，营造了风清气正的氛围，有效提升了“信得过”班组创建的活力。

继连续900余天实现安全生产、环保达标目标后，9月份，锅炉车间再次摘得厂部“三基”工作比学赶帮超竞赛桂冠。

树起“新标杆”

“什么是功率因数？提高功率因数的意义及措施是什么？”10月18日，电气一车间甲变电站控制室内，“每日一题”考试正如期进行。

“这样的培训，车间各变电站每天都在进行。”车间党支部副书记张宁介绍，针对“信得过”班组创建，电气车间近期创新开展了“六比六赛”活动。通过赛科学巡检、精心操作、技能提升，比小指标成绩、执行能力、应急能力等内容，树立创建工作新标杆，提升员工发现、处理问题的能力，激发争创“信得过”班组的热情。

与此同时，积极开展全员查缺陷、票证管理竞赛、应急演练等活动。结合各班组实际制定了绩效考核细则，把生产任务、安全要求和劳动纪律等各考核内容，细化到每个班组的生产工作中。“班组重新划分了责任区，按要求进行了安全警示线标注、名称标识牌及警示牌的规范粘贴。”甲变电站站长周荣滨介绍，他们班组先后对站内洗手池、卫生间进行了升级改造；对控制室、办公室在内的145盏灯具进行了更换，不仅现场面貌耳目一新，而且实现了节能。

今年以来，该车间电子巡检合格率均达到了100%，各类工作票、倒闸操作票无一违章。9月份，再次荣获“三基工作提升劳动竞赛”第一名。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）