——齐鲁石化炼油厂将画流程培训贯穿于岗位技术练兵之中，通过“培、帮、考、赛”方式，提升员工操作技能

齐鲁石化炼油厂按照“干什么学什么、用什么练什么、缺什么补什么”的原则，大力开展“全员画流程”活动，将画流程培训贯穿于岗位技术练兵之中，促使员工“要我学”转变为“我要学”，员工操作技能明显提升，为实现装置安稳长满优运行奠定坚实基础。

对症下药学流程提技能

“一线操作人员对生产装置流程的熟悉程度，直接影响着应急处置时的操作。”炼油厂综合人事科党支部书记、副科长孟繁亭说，许多非计划停工的根源大多在于对流程掌握不熟。

员工操作技能不高是造成安全事故和非计划停工的重要原因，该厂大力强化员工培训工作，组织开展“全员画流程”活动。经理亲自挂帅担任活动领导小组组长，各部门齐抓共管，统筹策划，以车间为单位，按装置或区域划分进行系统培训。采取理论学习与现场演练相结合、集中授课与个人自学相结合的方式，制定激励措施，命名表彰“流程大王”和“活流程”，让员工学习业务有目标、有抓手，全面提升员工队伍的业务素质，为安全生产奠定良好基础。“不管老员工还是新员工，一起查流程、画流程，相互交流、相互促进已成为常态，极大提升了员工业务技能。”炼油厂加氢精制车间主任、党支部副书记邓华强说。

各显身手赛流程争第一

“哪一个工艺点想不起来了，就打开手机看一看。”氢油联合车间2020年新入职员工赵淑龙坐在班车上，用手机查看装置流程图。他说，厂里大多数员工的手机里都储备了流程图，纸质版的流程图拿着不方便，放在手机里随时随地都可以学习。

炼油厂车间、装置多，装置特点和难易程度各不相同，给统一组织培训和考核带来很大难度。他们抓住装置流程这一基本环节，把画流程作为培训的切入点，结合实际，因地制宜念好“培、帮、考、赛”四字经，通过班组课堂学流程、导师带徒教流程、每月测试考流程、全厂比武赛流程，营造“比学赶帮超”活动氛围，运用“纸上画”“现场讲”“动手改”等形式，在全厂掀起画流程练兵比武热潮。

“操作工天天都在画流程图，老员工8天画一张，一个月画3张；新员工一班一画，一个月画16张，额外再交一份流程图上墙。车间每月都对全员画流程进行考试、奖励。”氢油联合车间副主任杨建华说，为抓好流程培训，他们组织技术人员对所辖装置的流程重新核对、绘制，分阶段多样式组织画流程考试，并择优展览、讲评。连续重整车间让员工自己扮演调度、技术员角色，给自己出考题，检验对流程掌握的熟练程度；加氢精制车间还形成了“攀比风”，员工不比吃穿贫富，专比谁的流程图画得好。各车间分别结合工作实际和员工技能操作水平制定年度计划，月培训和月考核相结合，力求培训有目标、出实效。

学以致用改流程见实效

“员工面对晃电遇事不慌，有条不紊、沉着冷静，现场操作准确，得益于平时画流程与应急处理培训。”催化裂化车间主任、党支部副书记王涛介绍。7月5日，炼油厂南区主控室发生晃电现象，造成该车间多台空冷、机泵停运，操作人员联动处理迅速有序。

“会干活、能干活、干好活，学流程、画流程、懂流程”是画流程培训的基本要求，尤其是新员工和转岗员工，对他们尽快熟悉岗位和顶岗操作起到了极大的促进作用。

“平时操作时，有一些工艺点很清晰地知道在哪里，是因为熟练而不是特意去记。现在通过画图进一步确认具体位置，操作起来更加得心应手。”2014年从氯碱厂转岗到氢油联合车间的修彦林在5-6月份轻烃回收装置画流程图比赛中，连续获得第一名。

“学流程就是为了会操作。画的过程强化了知识点的掌握，熟悉工艺流程和原料产品的来龙去脉，提高岗位适应能力。”赵淑龙入职一年来已画了20多张流程图，在加氢精制装置画流程图比赛中名列前茅。

“多画流程能够增强对工艺技能、工艺参数记忆的准确性，避免误操作。”第三油品车间员工刘树华感受颇深。

随着画流程活动深入开展，该厂员工队伍整体素质明显提高，责任心进一步增强，为安全生产、主要经济技术指标提升夯实了基础。

“我们将持续抓好、抓实画流程培训，从员工画好岗位流程图转换到画好系统流程图，逐步实现从岗位操作到完成系统操作的目标。”孟繁亭信心十足。（记者周大庆）