——齐鲁石化销售储运部推行基层党建KPI考核工作模式，助力党建与中心工作深度融合取得成效

　　“基层党建KPI考核体现了体系管理思想，为销售储运部安全高效和谐发展提供了坚实保障。”齐鲁石化销售储运部经理、党委副书记耿华在2021年第一堂党课上这样说。
　　6月15日，齐鲁石化征集申报了“集团公司第三十届管理现代化创新成果”项目，销售储运部提报的《基于PDCA循环的基层党建KPI考核》成果榜上有名。基层党建KPI考核（关键绩效指标考核）是销售储运部近三年来推行的创新党建工作模式，是探索基层党建工作的新路子。

管理之问
　　“2019年我们向兄弟单位借鉴党建工作经验，学习交流回来后就在探索‘如何将基层党组织建设与企业管理融合发挥好作用，并有效地评价基层党组织的业绩呢？’”销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军讲出了当时出访团队心中思索的问题。
　　随后，销售储运部迅速组建团队，以深刻履行公司党委“党建工作要聚焦企业生产经营、改革发展稳定中的热点、焦点、难点问题，牢牢守住‘安全、环保、廉洁、稳定’四条底线，完善‘五个体系’”为目标，通过党委理论学习中心组学习研讨、党建例会各抒己见等多种渠道攻关，深层研学，逐渐整理出一套科学的企业管理与工作实际相结合的党建工作思路。

破题之举
　　该部运用了基层党建工作和目标管理相融合的实践经验，借鉴现代企业绩效管理模式KPI，将影响企业生产经营和改革发展及和谐稳定的难点、重点、热点问题转化为KPI指标，紧跟市场步伐、推陈出新、刀刃向内推进管理体制机制改革。
　　销售储运部党委站在具有良好党建工作基础的平台上，抓住“先进、科学”的理念“搞创新”。他们寻找方法，为做好新形势下推进党建与生产经营深度融合及基层党建的创新工作铺路。该部党委负责人走遍每个党支部，组织党群部门进行了反复研究论证，从应用于社会学和企业管理学等领域的帕累托法则即“二八定律”找切入口，总结出了“80%的工作任务是由20%的关键行为来完成的”，他们抓住20%的关键行为进行分析和衡量，这样就抓住了业绩评价的重心，构建了基于PDCA循环（设置指标、考核运行、过程控制、改进提升的循环管理）的基层党建KPI考核模式。

锤炼之方
　　找到了方法，销售储运部开始全面落实基层党建KPI考核。研究公司党建工作考核办法等一系列规章制度，系统总结多年来党支部、党员目标管理经验，制定出台了《销售储运部基层党建KPI考核实施意见》，明确规定基层党建KPI考核内涵、工作方针等，构建考核流程。
　　“体系开始推进了，那么问题也来了。”该部纪委副书记、监督科科长、党群综合人事科副科长李继江介绍，“我们面临的最大困难就是在基层党建工作中，如何解决考核指标设置更精准、更贴合实际的问题。”为此，销售储运部党委调研、梳理制约瓶颈问题，精准定位KPI，党支部和党员解决本单位、本岗位难题和“低老坏”问题，专门设置经领导小组或党支部考核组批准的1-3项指标定义为关键性指标。
　　年度KPI关键指标的沟通确定及完成是各党支部最关注的任务。“要尽可能多地减少HSE督察通报问题。”这是液体车间党支部书记郗海才的“心事”。他扑下身子沉到现场深入调研，从现场管理入手，在施工作业量增加的情况下，公司通报的问题逐年减少。
　　机务车间党支部针对铁路机车油耗偏高的问题设置了油耗KPI三档指标。今年以来，调车作业方式发生变化，机车作业运行区间增大将增加油耗量，该部领导深入车间，鼓励党支部、一线党员迎难而上，自我加压，克服畏难情绪，1-5月份完成情况良好。
　　另外，机关党支部党员自我加压，设置了“强化警示教育，力争2021年杜绝酒驾违法行为”的KPI指标，通过实施全覆盖警示教育，增强了全员远离酒驾、守法出行的自律性。
　　该部将继续探索基层党建KPI考核党建体系，进一步强化问题导向和目标意识，运用KPI手段不断厘清和解决企业发展道路上的新问题，进一步推动党建与中心工作深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，为企业生产经营、改革发展保驾护航。（记者　杨洋）