——齐鲁石化物装中心管理创新工作室初见成效

　　“管理创新工作室自年初提出设想到目前，6个课题组齐心协力取得显著成效，实现比价创效约6000万元。”6月17日，在齐鲁石化物装中心管理创新工作室启动仪式上，管理创新工作室的牵头人、高级主管孙晓芳汇报。
　　“感谢中心把我们‘新人’吸收进创新工作室，在今后的工作中，我将坚持不懈地学习供应链管理、物资采购等相关业务知识。”该中心管理创新工作室青年代表现场表态。
　　为发挥先模人物和精英人才在物资供应管理中的创新驱动、攻关创效、示范引领作用，加快培养高技能专业、高素质创新人才，今年以来，物装中心落实公司“从严管理年”要求，组织创建了管理创新工作室。期间，先后组织人员赴第二化肥厂劳模创新工作室学习参观，结合物装中心重点难点工作，拟定了工作室的工作目标；通过招募确定了12名正式成员，设置了工作机构；制定了工作室工作计划图、学习制度等。
　　该工作室围绕商情研究、比价创效、仓储创新、管理提升、流程优化等课题，通过科学研究、学习交流、技能培训等多种途径，提高全员创新意识，解决制约采购绩效提升的瓶颈问题。目前，工作室已编发3期《商情信息分析报告》，完成2020年优秀采购案例汇编，并克服疫情影响，赴茂名、镇海、上海进行调研，五天时间辗转三个城市，完成了一万余字的调研报告，提出了流程优化、仓储业务优化等49项具体优化措施。
　　物装中心管理创新工作室将以“聚管理智慧、育市场先机、开供应新局”为工作理念，按照“有创新团队、有攻关项目、有工作计划、有创新成果”的工作标准，围绕物资供应链管理各环节的重点、难点、关键点，有计划、有目标地开展自主创新、成果转化、技术攻关、人才培养等工作，打造齐鲁采购品牌，提升公司核心竞争力，助推齐鲁石化基业长青。(王瑞)