齐鲁石化运维中心充分发挥党建引领作用，在加大党政深度融合上下功夫，实现了——
双促双稳双提升

　　“我们严格落实公司党委要求，充分发挥党建引领作用，推进党政深度融合，坚守‘四条底线’，持续提升党建工作质量，实现了‘双促双稳双提升’。”6月23日，齐鲁石化运维中心党委书记牛方波在参加橡胶运维车间主题党日活动时介绍。
深入研讨　提出目标
　　今年年初，运维中心党委深入研讨，提出“党建引领，融合赋能，实现‘双促双稳双提升’”目标。通过高质量党建，促进高质量运维、价值力创造，实现装置稳定、队伍稳定，效益、效率双提升。
　　该中心结合实际，将党群和业务融合、机电仪各专业融合、车间与生产区域融合。
　　运维中心有机电仪三个专业，按照公司规划，在橡胶区域、二化区域、腈纶区域，将机电仪三个专业集中起来成立运维车间，实现了专业融合，各专业同属一个车间，互相配合、共同发力、形成拳头，朝“一体化管理、一体化考核、一体化运行”目标迈进。
　　运维中心实施专业化重组6年来，通过与生产区域深度融合，为生产厂提供了优质服务，按照“职责有分工，服务无止境”原则，为生产厂的安全生产、平稳运行保驾护航。
党政融合　同题共答
　　“党政融合，关键要围绕中心工作重点、难点开展工作，党政要密切配合，共同解决焦点、难点问题，做到同频共振、同题共答，进而实现同心、同向、同力。”运维中心党委副书记、纪委书记、工会主席吕志峰说。
　　炼油电气车间全力解决临时用电这个老大难问题。今年以来，该车间党支部把加强临时用电管理作为体现党支部建设、发挥党员作用的重要载体，从现场直接作业环节、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥三个不同角度共同发力，强化临时用电管理。从接到临时用电通知开始，党员“1+N”带群众，发挥示范带头作用，包括线缆、接电箱整理等环节，到临时用电使用完毕，形成闭环管理。近三个月来，该车间在临时用电方面出现的问题大幅下降，管理有了长足进步。
　　“我们按照党委要求，加强党政融合，努力打造5S标准化检修现场，成效显著。”运维中心二化运维车间党支部书记李志强说。
　　去年秋季的炼油厂区域大检修，运维中心提出了打造5S标准化检修目标，在往复式压缩机等大型机组检修现场刻样板，做了有益尝试。在今年的二化区域大检修中，二化运维车间党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在检修中体现得淋漓尽致，特别是在氨冰机检修现场，他们按照5S管理要求，着力打造标准化检修样板，凡是到过现场的人，无不被干净整洁、摆放整齐、文明检修的场景所吸引，翘指称赞。
专业融合　同消隐患
　　专业融合是党政融合的重要内容，过去各专业间界线明确，如今在党政融合、专业融合的大背景下，各专业主动联手，多跨出一步，深入交叉，没有空白、没有断层，大大减少了安全隐患。
　　以机修专业和电气专业融合为例，此前电动机管理是电气专业的弱项，而机修专业有状态检测这方面的特长，通过专业融合，机修专业把大型电动机的状态检测主动承担起来，解决了许多问题，在大型电机预知性维修方面迈出了坚实一步。
　　烯烃厂GB1201压缩机以前由于其调速器温度高，仪表电缆用不了多长时间就被高温“烤”坏了，必须更换。为了从根本上解决问题，运维中心仪表专业与机修专业联合攻关，经过咨询国外厂家，他们把电缆改变了方向，来了个180度大转弯，让电缆远离了高温体，检修后再也没有发生过更换电缆的问题。
　　“我们车间先后实现了管理机构一体化、工作安排一体化，目前正在实施考核一体化，赏罚分明、严格兑现，提高了员工工作积极性。”橡胶运维车间副主任刘杰说。(记者　赵兵)