——齐鲁石化氯碱厂多措力保“五改四”轮班方式调整后平稳过渡，一个多月来，实现装置运行和员工队伍双稳定

　　6月3日，齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯车间运行四班班长冉德宝在2号聚氯乙烯装置监盘，仔细调整参数，“‘五改四’后虽然工作时间长了，但是人员多了，一个月下来，已经磨合顺畅，工作效率明显提升。”这是冉德宝的真实感受。
　　公司轮班方式调整后，氯碱厂积极应对、因势利导，两级领导干部事前筹划、快速推进、解疑释惑，事中靠在现场稳生产抓培训两不误，服务员工解难题，实现了“五改四”平稳过渡。

精心筹备快速推进
　　“优化人力资源，提升效率，‘五改四’轮班方式调整是大势所趋，我们要早谋划、早起步、早动手，疏导员工思想，积极推进改革。”氯碱厂党委书记姚刚说。
　　氯碱厂按照公司“三定”要求，结合该厂实际，提前筹备落实轮班方式“五改四”工作方案，利用副班时间召集班组员工讨论，对轮班方式调整进行摸底调查。
　　该厂充分考虑运行方式改变可能给员工带来的思想波动以及新班组运行管理等方面的问题，厂领导到各自基层联系点，与基层领导、一线员工面对面交流，听取员工对“五改四”的意见和建议，积极引导员工正确认识轮班方式调整的重要意义，同时，协调解决轮班方式调整实施过程中遇到的问题。
　　他们在前期摸底调研的基础上统筹考虑、多角度分析，结合班组员工年龄结构、业务水平等实际情况，对所有岗位人员进行了优化调整。

生产培训齐抓共管
　　氯碱厂在“五改四”方案实施过程中，把保证装置安全平稳运行放在第一位，一切围绕稳定生产展开工作。
　　从5月1日开始，该厂两级领导干部、技术人员执行24小时升级带班值班，厂领导班子成员根据时间安排到各自联系点参加副班学习；职能科室值班人员每天分头参加车间的交接班，了解生产情况和员工思想动态，每天一汇总、一汇报；车间领导干部、技术人员每班到各个岗位检查、签字，及时掌握员工思想动态和生产情况，靠在现场解决问题。
　　5月25日20点，烧碱车间工艺一班交班时交代“氯酸盐加酸阀投不了自动，请关注”。接班的三班主操李增华心里立刻就明白了，自动调整指标不平稳，需要改用手动调节。经过内、外操密切配合，将参数范围控制到最小，电脑上显示出了一条满意的“直线”。
　　2020年新入职员工王永福从运行五班调到运行二班，从外操转到内操学习。“改革发展是必然趋势，作为一名基层员工，就应该以一种积极的心态去应对这种变化，在本职岗位上尽职尽责，把活干好。”他坚定地说。
　　轮班方式调整后，该厂加大培训力度，确保安全稳定生产。5月14日，氯乙烯车间工艺组长王华参加工艺三班“五改四”后的第一个副班学习，他根据工作需求对员工进行了培训，提高整体操作水平。
　　在车间技术人员进行培训的同时，各班组也开展现场讲授、画流程、导师带徒一对一培训，充分调动员工的学习积极性，培养一岗多能的复合型员工，适应新形势下的运行方式。

服务员工解决难题
　　新的轮班方式运行一个多月来，氯碱厂两级工会组织把服务员工解难题与正在开展的“我为群众办实事”结合起来，做好员工坚强的“娘家人”，让员工安心工作。
　　“五改四”后，倒班员工上班时间延长，工会第一时间配发了咖啡、方便面、矿泉水、零食等，让员工倍感温暖。副班学习安排在夜班之前，18点到岗，和订饭时间发生冲突，该厂积极协调，为上副班的员工提前订饭，并把饭送到岗位上。部分带饭员工反映，上夜班要吃两顿饭，气温升高不易储存，厂工会得知后迅速行动，为每个车间配备了冰箱，防止饭菜变质。员工监盘时间延长，造成眼睛不适，工会把滴眼液送到一线员工手中，并随时补充。
　　该厂工会针对基层员工的不同需求，在各车间班组多次开展“量身定制”的健康服务进基层活动，普及健康知识，开展一对一问诊服务。同时定期补给班组小药箱，为基层配备血压计、血糖仪、体重体脂秤、测温仪等健康管理设备。
　　5月20日，氯碱厂开展“企医联合，一起‘健’家”健康服务活动，邀请北大医疗鲁中医院专家团队到厂开展健康咨询和现场义诊服务。休班在家的员工也可以通过收看直播的方式向专家在线互动提问，专家在现场一一作答，丰富员工的健康知识。(记者　孙万章)