——齐鲁石化热电厂以解决员工急难愁盼问题检验党史学习教育成效

　　6月4日中午，齐鲁石化热电厂倒班员工小餐厅内，汽机车间员工王志启拉开崭新的冰箱门，把从家中带来的饭菜放入一旁的微波炉里。“有了冰箱和微波炉，再也不用为食物保鲜和加热犯愁了，厂里又为倒班员工做了件好事、实事。”王志启笑着竖起了大拇指。
　　配置冰箱和微波炉，构建倒班员工“五改四”后的适应性保障，只是热电厂“我为群众办实事”的工作内容之一。5月份以来，热电厂多形式、多领域开展党史学习教育和为民办实事活动，用心用情解决员工急难愁盼问题。为全厂1300余名员工发放夏季“清凉包”、实施噪音治理专项行动、制定全员技能培训方案……一系列举措，不仅架起了服务员工的“连心桥”，而且有效提升了员工的获得感、幸福感和安全感。

送上“清凉包”
　　“来了，来了。”5月24日下午，两辆满载“清凉包”的卡车，稳稳地停在热电厂中央控制室门口，早已等候多时的厂、车间相关人员笑着走上前去，准备第一时间发放给员工。
　　“颈椎枕、护眼贴、护腰垫……都是咱运行人员急需的‘宝贝’。”在锅炉车间操作台前，当班员工赵民性急地打开了“清凉包”，清点着盛满浓浓关爱的“四件套”，还顺手把护腰垫套在了座椅上。“舒服，腰杆子也硬起来了。”赵民的一句话引起全场欢笑。“这件事办得太给力了！”员工张永刚则把颈椎枕套在脖颈上，前后左右转动着，高兴地摆出了胜利的手势。
　　“员工有多少笑容，心中就会沉淀多少真情。”该厂党委书记聂树栋介绍，此次发放夏日“清凉包”是针对倒班员工在轮班方式调整后久坐、监盘时间延长等工作特点精心选配的，目的是精准办实事，奏响暖心、利民、平安“三部曲”。

配把“金钥匙”
　　“想把活儿干好，素质提升是关键。”6月3日，检修车间班长韩东边走边跟乙烯动力站运行班长余东升交流培训体会。在刚结束的“2021年班组长培训班”上，经理王军明的一堂能力提升课让他们受益匪浅。“确实开了窍、解了难，长了见识。”余东升回应。
　　“新倒班模式下，基层班组面临着在岗时间延长、人员变动大和装置改造多等诸多难题。”厂副总政工师翟慎海介绍，前期，热电厂专门成立了“学党史强责任重力行工作组”，围绕员工适应、需求情况等问题，进装置、进班组，广泛征求员工意见建议，并召开专题研讨会商讨解决问题的“金钥匙”。为此，6月3日、4日，该厂组织了两期班长培训班，厂领导围绕党史学习、近期典型事故案例及如何做好员工思想引领、技能培训进行答疑解惑。
　　“培训有针对性，在提升班组管理水平上也有了新思路。”电气二车间运行班长马国亮说，接下来他们会利用好学习班、党小组会，完善班组培训清单，有计划地组织班组员工学习生产异常处置法及专业知识，通过强技能实现保安全。
　　“通过系列培训激活发展潜力，释放成长空间，实现个人与企业共成长，这也是办实事的具体体现。”翟慎海说。

激发“干事心”
　　“给磨煤机穿上‘隔音罩’后，可以有效降低装置现场噪声，保障员工身心健康。”6月2日，热电厂锅炉车间主管技师张臻在8号炉零米区域指挥施工人员安装“隔音罩”门板时说。
　　锅炉噪声一直是热电厂噪声的主要来源。新的轮班方式调整后，外操人员的巡检时间相应延长，长时间处于高噪声区域，对员工身心健康都有影响。“学习有速度，思考有深度，办事有温度”，热电厂心系员工，加快推进噪声治理项目。
　　“锅炉车间磨煤机罩5月底已全部完成安装，降噪效果明显。”厂安全环保科专工杨瑾介绍，该项目在设计之初，厂部多次组织研讨，对安全、职业卫生及与周边设备协调等标准化建设因素进行了综合考虑，一切按高标准设计和建设。
　　截至6月4日，二化动力站空压机房及乙烯动力站氧化风机隔声设施也已全部完成安装，噪声治理项目组正加快推进剩余探头及温控设施接线等工作。
　　噪声治理项目解决了员工眼前所盼，激发了干事创业的热情。当前该厂炼油动力站两台机组完成提效改造、1-4号炉机替代项目开工建设、光伏发电建设等项目陆续实施。(记者　夏东明　　通讯员　苏成武)