“今天是‘五改四’的第一个夜班，咱们一定要适应当前的形势，严格执行各项规定，干好本职工作；经过班组整合，有部分同事来自别的班组，在工作配合上，还需要一个熟悉的过程，大家必须要团结起来，心往一处想，形成合力，共同把工作做好。”5月1日晚上8∶15的接班会上，齐鲁石化炼油厂催化裂化车间三班班长张西明对班组成员提出要求，“最后再强调一点，工作时一定要把安全放到首位。”
　　这是在公司新的轮班运行模式正式实施后的第一个夜班，相较于白班班组，夜班班组面临更大的挑战，又正好赶上“五一”假期，炼油厂在原有车间领导值班的基础上，实行24小时带班，确保装置生产稳定、员工队伍稳定，实现轮班模式改革顺利实施，平稳过渡。
　　今天在岗值班的是副主任葛晓明，已经在班上待了一个白天的他，还将和三班的员工一个度过第一个12小时夜班。
　　“在前期进行摸底调研后，我们车间将一个班组进行了大的拆分，并通过技能考试，对所有岗位人员进行优化调整，重新组成了四个力量均衡的班组。”葛晓明介绍，“这样，每个班组人数由原先的17人扩充到了22人，班组力量得到了加强，处理生产上的一些问题时更加游刃有余。”
　　在一处操作台前，主操于普博正在认真盯表，熟练地调整着装置运行参数。2019年，于普博积极响应公司号召，从腈纶厂转岗到炼油厂催化裂化车间，他刻苦学习理论知识，积极向老师傅请教，仅用一年多的时间就熟练掌握了操作技能，在本次轮班模式变革中，他又在车间技能考试中脱颖而出，成功竞聘成为反再单元的室内主操。
　　“不管之前的转岗还是现在的轮班方式改变，我觉得这都是公司改革发展的必然趋势。”对于工作的变化，憨厚的于普博是这样认为的，“作为一名基层员工，就应该以一种积极的心态去应对这种变化，在本职岗位上尽职尽责，把活干好。”
　　随着时间慢慢推移，墙上钟表的指针划过了24点，设备岗主操孙燕拿起工具，开始5月2日的第一次巡检。烟机、压机、泵区……每到一处重点机组，孙燕都会用测振仪、测温仪对机泵进行监测。在新的轮班模式下，她的巡检次数比以前增加了两次。
　　“虽然巡检次数增加了，但是每次巡检的质量不会改变，我们的本职工作就是维护好装置的平稳运行，这些大机组和重要部位的监测尤其重要。”孙燕边说边向下一个巡检点走去。
　　一趟巡检回来已是深夜，与现场机器轰鸣形成对比的是整个南区中心控制室的寂静，只有鼠标键盘的敲击声，尽管已经连续盯表四个小时，但每名操作人员都在各司其职，精心调整，控制装置的平稳运行。期间，不时地有人配戴好劳保护具向装置区走去，开启巡检之路。
　　“装置区24小时都会有人在巡检的。”孙燕边记录设备台帐边说。
　　“一般啥时候最容易犯困？”
　　“三、四点钟吧，那时候天最黑，我们管它叫‘黎明前的黑暗’。”
　　“困了咋办？”
　　“我们有这个。”孙燕摸出来几包速溶咖啡，“实在不行，就出去转转，就当多巡检一趟呗。”她笑着眨了眨眼睛说。
　　“一般凌晨两三点的时候，厂部、车间值班人员都会到操作室来，和大家一起度过最难熬的几个小时。”班长张西明接过话题说，“虽然轮班方式变了，但我们的职责没变，无论是8小时，还是12小时，我们都要把本职工作干好，把装置开好。”张西明态度肯定。
　　5月2日早8∶15，催化裂化车间的交接班准时进行，在过去的12小时里，装置保持了高负荷平稳运行。（记者　王斐）