“今天是‘五一’劳动节，也是轮班方式调整后的首个工作日，希望大家精心、精细、精准操作，不辜负领导对我们一班的期望。”5月1日早上8∶00，齐鲁石化烯烃厂裂解车间裂解一班班长秦昭明和同事一起，列队交接。
　　接班后，查看记录和生产运行参数等，工作一如往常。“走，巡检去。”8∶30，秦昭明喊上徒弟霍明仁开始接班后第一次巡检。从裂解区域到急冷区域，两人仔细地检查着裂解炉温度、设备密封等，随时用对讲机向控制室通报。
　　说起本次轮班方式调整，秦昭明说，开始心中还是有疙瘩的，这毕竟是时隔30多年后再次由5班倒改为4班倒。但大家心中也明白，这是公司高质量发展、向一流企业迈进、推进基业长青和“三定”改革工作落实的必然要求，势在必行。“积极响应，坚决支持。”秦昭明表示。
　　公司决定实施轮班方式调整后，烯烃厂按照“规范合理、统一组织；科学规划、以人为本；优化人员、提高效率；积极稳妥、平稳实施”的工作原则，成立领导小组和工作小组，积极制定方案，有序推进。
　　期间，该厂采取多种方式传达讲解上级政策，做好思想工作，进行意见建议征求和答复，修订完善相关管理规定，协调餐饮通勤、落实办公区域“四化”管理等，尽最大力量为基层创造有利工作条件。
　　下午6∶00，秦昭明看到已连续工作10个小时的同事们略显疲乏，他拿出一大包速溶咖啡招呼着大家。“这是厂工会给我们送来的咖啡，冲上一杯提提神。”秦昭明说，“一个班次由8小时改为12个小时，对大家是一个考验，但我们坚决坚持。”
　　轮班方式调整，不单是时间变化，操作记录、巡检方式、设备包保机制等都有变化，变化点就是工作的难点和问题点。为此，烯烃厂要求各职能科室和车间坚持问题导向和问题意识，提前把难点和问题消除。
　　“巡检制度、岗位操作记录、交接班记录等工艺文件，均按要求进行了修订。新巡检系统、小指标劳动竞赛、党小组、工会小组、党员责任区等，在这之前全部调整到位。”从早上交接班起就一直跟班的裂解车间党支部书记赵利航和主任冯丙坤讲，试运行期间，实施车间领导包班组制度，管理人员也由值班带班改为了跟班，确保班组现场都有领导和管理人员。
　　与此同时，合理优化安排生产，像裂解炉切换等耗费精力、体力大的工作，无特殊情况，均安排在白班进行；全面推行班组小课堂、导师带徒、自主学习等切合生产实际的学习培训，全方位提升员工操作技能，为轮班调整和推进“三定”改革创造条件。
　　晚上8∶00，裂解一班顺利完成了轮班方式调整后的首个班次的所有工作任务:完成4号裂解炉投油，消除汽包液位高联锁、急冷PH值偏低等潜在隐患，乙烯小时产量稳步提升，各项工艺参数保持稳定……在这个属于劳动者的节日里，他们见证了轮班方式调整正式实施的历史时刻，用劳动谱写了一曲最美的乐章。(记者　刘新圣)