——齐鲁石化信息中心工会深入推进“夺旗摘星”劳动竞赛，实现了管理水平和工作业绩“三级跳”

　　2021年以来，齐鲁石化信息中心工会聚焦五大优化增效、八大信息项目建设、九大从严管理措施等重点任务目标，精准组织实施了“夺旗摘星”劳动竞赛，有效激发了干事创业活力，推动管理水平和工作业绩实现了“三级跳”。今年前三个月，在公司绩效考核情况通报中，信息中心综合考核得分实现了月月上台阶。

竞赛系统化　管理搭平台
　　2月26日下午3点，信息中心“夺旗摘星”竞赛领导小组正在紧张有序地核实相关数据。“竞赛共有从严管理、创新创效、优胜班组三面红旗和安全环保之星、创新创效之星、管理提升之星、党建引领之星、服务保障之星五颗红星，采取每月一评比、每月一表彰、季度一奖励的方式，我们要对每一个月的评选负责。”该中心党委副书记、纪委书记、工会主席吕凌表示。
　　以系统托底、用数据说话是劳动竞赛的突破点和创新点。信息中心工会打破常规、发挥优势，依托自主开发的绩效考核系统，将全员岗位练兵参与率、视频监控在线率、系统运行故障率等14项关键指标嵌入竞赛机制，打造了全过程、全覆盖的竞赛评定机制。同时结合基层推荐情况，基于系统数据分析，不仅评定更为客观全面，而且能够精准发现问题，为该中心全面从严管理增添了新的平台和有力抓手。
　　3月初，信息中心工会对4个“夺旗”单位和班组、13名“摘星”个人进行了隆重表彰。

比拼硬碰硬　团体打擂台
　　“第一名是102.26分，我们是101.72分，仅仅差了0.54分。”2月份“夺旗摘星”劳动竞赛评比结果公布后，看着与“从严管理”流动红旗失之交臂，信息中心第二信息站站长罗涛虽心有不甘，但更多的是坚定:“回去立即彻底整改问题，争取下个月榜上有名！”
　　与罗涛的“失落”相对应的是运维调度班班长黄海中的振奋。运维调度班是该中心为实现公司信息化运维“一站式服务”而成立的班组，初期面临着运维模式改变、人员优化磨合等众多考验，获得“优胜班组”流动红旗，也让黄海中心里的石头落了地。运行三个月以来，该班组利用统一调度平台，共接到公司各单位(部门)运维报修电话4100余个，解决问题4100余项，不仅提高了运维服务效率，降低了运维总成本，而且得到了公司上下的一致好评。凭借着突出的工作业绩，黄海中的“优胜班组”流动红旗实至名归。
　　没有遮羞布，只能往前冲。在针尖对麦芒的比拼之下，信息中心各单位在从严管理的擂台上，自我加压、主动作为，全面投入到信息化建设和运维工作中，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

业绩论英雄　员工有舞台
　　3月11日，是信息中心第四信息站员工王德城的“高光时刻”，他作为“服务保障之星”上台接受中心领导颁奖。“作为一名普通员工，我只是做了自己应该做的事情，没想到会在中心月度会上受到表彰，感到非常骄傲和自豪。今后我会继续努力工作，为中心作出更大贡献。”前期，他在巡检过程中两次发现并制止盗割通信电缆事件，为公司挽回经济损失数万元。
　　“员工干好简单的事就不简单，干好平凡的事就不平凡。这样的员工，需要一个舞台展示自己，也是我们应该挖掘的典型和选树的榜样。”看到一个个“小人物”走上大舞台，该中心工会副主席井鲁有感而发。
　　全面规范公司档案安全管理的“安全环保之星”聂妍、高质量完成公司MES能源模块优化的“创新创效之星”王霞、推动党小组带动班组管理提升的“党建引领之星”刘伟、强化网络安全风险防控的“管理提升之星”程云鹏……星光熠熠之下，是争创一流的生动诠释，更是从严管理的具体实践。
　　下一步，信息中心工会将持续对“夺旗摘星”劳动竞赛进行创新升级，提升干部员工参与劳动竞赛的热情和积极性，努力创造一流工作业绩，以信息化、智能化助力公司高质量发展。（马燕）