站在公司新的发展起点上，要实现更高质量的发展，就需要有与之相匹配的整体素质和能力，除了先进的管理思想、理念和方法外，最重要的是强化执行，实现制度落地，责任生根，做到不折不扣、知行合一，而强化执行的关键是从严管理。
　　企业的管理实践证明，从严管理出战斗力、出大效益。从严管理的本质和内核是高标准、好作风和硬措施。促进企业的长远发展，需要在“做”上下功夫、在“好”上严要求，宁要一个过得硬，不要九十九个过得去。需要标准再提高、环节再做细、措施再从实、作风再从严。
　　从严管理不是要考核谁，更不是跟谁过不去，这是时代快速发展的要求，是企业高质量发展的需要，目的是培养员工良好的职业素养，打造优秀的执行力。针对执行力上的不足加强学习，增强胜任岗位的能力；聚焦企业的瓶颈问题，贡献才智，钻研攻关，争当企业标兵、做大国工匠，担起攻坚克难的责任。
　　从严管理要落实在行动上、工作中，要形成常态，持之以恒。消除“松散怠慢”思想，克服“低老坏”、“差不多”“过得去”的习惯。以只争朝夕的精神、止于至善的追求提高工作效率、提升工作质量，切实做到“马上就办、办就办好”，人人工作信得过，努力站排头争第一。为企业干就是为自己干，只有企业做大做强了，员工的收入和生活才有保障。业精于勤，荒于嬉。成功取决于良好的习惯和严格的自我要求。
　　企业是员工成长、进步的平台，“苦干实干、三老四严”的石油精神是我们企业的传家宝，只有全面从严要求、全力实干奋斗，不畏风雨，共担企业高质量发展责任，紧跟企业前行步伐，才能共享阳光，取得更大成功。作为普通员工，要牢固树立“我为企业做贡献，企业发展我幸福”的理念，实现企业和个人发展互促“共赢”。(武如海)