齐鲁石化热电厂强化“时时不放心”的责任感，将安全工作从“事后补救”积极向“事前预防”转变—— 
安全“全覆盖” 隐患“零容忍” 

齐鲁石化热电厂以责任文化为引领，明确职责、落实任务，持续推进装置设备安全隐患的排查和整改工作。

同时，该厂按照责任到位、措施到位、落实到位的工作要求管控风险，努力将安全工作从“事后补救”积极向“事前预防”转变，以“全覆盖、零容忍”原则推动安全环保工作走深走实。截至9月上旬，先后有十余名员工获得公司及厂部通报嘉奖。

精心“体检” 揭缸除隐患

“转子完成修复，计划本周返厂。”9月15日，在热电厂早生产调度会上，厂副总工程师朱有利汇报了4号汽轮机转子隐患治理工作进程。

4号汽轮机组自7月25日开始按计划短停消缺。

“轴承振动异常增大，停止相关试验。”在主汽门严密性试验时，汽机车间主任张一帆发现机组多个轴承的振动值偏大，虽未超出规定值，但工作经验让他警觉起来，迅速叫停了试验，第一时间将情况汇报给厂部。

10分钟后，热电厂厂领导、科室技术人员赶到现场，查看轴承振动波形、分析DCS趋势图，经综合分析得出初步结论：由于叶片断裂导致轴承振动异常的可能性很大。

公司副总工程师、热电厂经理王军明当即决定，将机组小修转为大修，揭缸检查机组内部构件，找到“病灶”消除隐患。

不出所料，运行34年的机组打开后，十几条叶片出现了不同程度的断裂和变形。车间继续扩大检查范围，对汽缸本体、导气管和主蒸汽系统等关键设备展开“地毯式”排查。

“主蒸汽阀门的密封出现了环状裂纹。”又一重大设备隐患浮出“水面”。

“迅速联系生产厂家，确定备件加工周期。”

“研讨制定主蒸汽阀门和叶片更换方案。”一项项工作迅速部署。

“及时避免了一起安全生产事故，获得了公司领导表扬。”热电厂党委书记许新说，正是因为有“时时放不下”的责任感，重大安全隐患才能被及时发现和消除。

追根溯源 入井查漏点

9月15日，台风“梅花”来袭。7点30分，热电厂燃料车间主任刘泰山打着雨伞检查煤场区域各排水口是否通畅。“必须提前做好应对突发事件的各项准备工作。”刘泰山忘不了发生在7月中旬的那次查漏。

7月19日，燃料车间技术员李大万在巡检时发现碎煤机楼南侧的地面湿了一片，地下冒出的水已没过路牙石慢慢流向了不远处的输煤皮带。

“不迅速处置很可能会淹没地下输煤系统，造成严重后果。”李大万赶紧跑过去查看，发现水正从阀门井口冒出。

因泄漏点周围涉及循环、生活等多条供水管线，一时无法断定泄漏的源头。

他立即将现场情况上报，并就近通知运行班，开启地下皮带污水泵，防止地下的输煤系统被淹。车间组织人员紧急送来4台潜水泵，联系维护人员接线、启动潜水泵排水等各项工作迅速展开。与此同时，厂领导及相关科室、车间负责人先后赶到现场，关闭现场阀门、组织排水，并查找漏点，配合供排水厂水务车间制定检修方案。

经过近7个小时的紧张处置，漏点成功找到并得到妥善处理，地面积水全部排空。

7月31日，齐鲁石化副总经理孙海涛代表公司党委和公司到现场颁发了嘉奖令。

明察秋毫 巡线保畅通

“乙烯主管廊203柱处丙烯线管托腐蚀严重，建议贴板处理。”9月13日，汽机车间副主任刘洪亮收到管廊班发回的隐患排查信息，随即赶到隐患位置，拍照、登记，落实整改措施。

“乙烯主管廊需要检测的点合计35000处，其中需要拆保温的约8100处，目前已检测260处。”刘洪亮说，管廊是各类化工物料、蒸汽输送的大动脉，设备完好是保证安全生产的基础，车间在严格管理的基础上，持续组织隐患排查，收效良好。

前段时间，汽机车间管廊班班长石宏序和同事巡检外供胜利炼油厂40公斤蒸汽管线时，发现有一段管线有轻微下垂。

“管托出现了位移？”石宏序拿起望远镜仔细观察。“管托”作为蒸汽运输管道与钢结构支架之间的连接件，一旦发生位移或者卡涩极易造成整条管道变形或撕裂，影响管线安全运行。

经检查，两处管托因为管线的热胀冷缩效应产生了移位，已脱离了原始支撑。石宏序迅速汇报车间，并与维保单位共同研讨处置方案，最终通过增加协助支撑等措施，消除了隐患，确保了“蒸汽动脉”的安全畅通。

无独有偶，该车间运行班班长赵洪伟也因严谨工作态度，避免了一次非计划停机。

6月20日下午，赵洪伟按设备定期切换要求，开启4号汽轮机组的1号射水泵，但数次启动并未成功。他迅速检查电机和出口压力表，均未发现问题。“出口阀门出现了故障？”赵洪伟立即找来工具仔细检查门杆，终于查明原因，水泵出口阀门的门芯出现了脱落。

“一旦2号射水泵再出现故障，整个机组将被迫停运。”赵洪伟立即将情况汇报车间。

车间利用负荷调整间隙组织人员迅速消缺，15分钟完成阀门的更换工作，既保证了经济效益最大化又消除了机组运行风险，获得了厂领导的高度好评。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）