——访齐鲁石化氯碱厂经理荣猛、党委书记姚刚

“齐鲁石化第七次党代会全面总结了过去五年取得的成就和经验，擘画了今后五年公司发展蓝图，令人鼓舞、令人奋进。”8月30日，齐鲁石化氯碱厂经理荣猛说，公司党代会报告中提到了燃料电池氢气充装项目的投用，氯碱厂氢气充装站是公司首座氢气充装站，深感责任重大。

荣猛介绍，今年前7个月，燃料电池氢气出厂22吨，最多一天充装量达到了1吨，市场反应较好。

氯碱厂将紧密与山东石油公司对接，扩大销售渠道，抓住淄博市建设全国氢能生产应用标杆城市的契机，助力中国石化打造“中国第一氢能公司”。

荣猛说，安全环保是生产的基础，氯碱厂要牢牢守住安全环保底线，把安全环保放在工作第一位，修订安全责任制，让每名员工都树牢安全第一的思想，知道安全工作该做什么，达到什么标准。

同时，该厂针对梳理出的88项高风险作业，要求两级领导干部带头落实风险管控措施，组织好三级安全督查，持续开展全员、全方位隐患大排查大整治，并加强承包商管理，让承包商熟知氯碱厂的安全管理体系，明确作业风险，将安全关口前移。

聚氯乙烯产品是公司为数不多的盈利产品，氯碱厂抓住生产黄金季节，保持高负荷运行。

他们围绕高负荷生产抓好设备全生命全周期管理，并强化机、电、仪管理，定期检测大机组、特殊设备。

同时，狠抓“三大”纪律管理，严格执行员工作业前“手指口述”操作法；加强装置运行异常管理；深入开展工艺管理的专项治理，通过各装置工艺参数与历史数据比对，及时发现运行问题。

“氯碱厂要抓住公司转型升级这一契机，努力做大、做优、做强氯碱产品。”荣猛说。

做大氯碱产品就要保持离子膜装置满负荷运行，开展氯乙烯装置长周期运行攻关；加快推进化工“三剂”和关键设备国产化、加大科技成果转化。

烧碱项目和氯乙烯装置隐患治理技术改造项目已列入公司重要项目之一，氯碱厂要配合公司积极协调地方政府，尽快恢复到烧碱年产45吨、聚氯乙烯年产60万吨的产量上。

做优氯碱产品就要发挥好乙烯法生产聚氯乙烯的质量优势，生产优质的医用高端聚氯乙烯，加大可氯化聚氯乙烯产品产量，在现有市场50%占有率的基础上再提升，助力公司打造高端材料基地。

做强氯碱产品就要培养一流人才队伍，加大年轻骨干培养力度，大力培养复合型人才，为氯碱厂转型升级提供支撑。同时，抓住公司数字转型升级机会，推进智能氯碱企业建设，加快在线分析替代人工分析，积蓄高质量发展潜能。

“实干结硕果，创新赢未来，氯碱厂将全力以赴完成各项任务目标，担起公司创效的重担。”荣猛说。

“公司党代会提出了聚焦‘一个愿景 ’、锚定‘两个一流’、打造‘三大基地’、实施‘四大战略’、实现‘五大提升’的总体要求，氯碱厂党委要发挥把方向、管大局、促落实作用，确保这一要求落地落实。”氯碱厂党委书记姚刚说。

在坚持高质量党建推进高质量发展方面，氯碱厂重点要加强基层党组织建设，这是强化“三基”建设的基础。

氯碱厂完善了创建“五好党支部”竞赛内容和相关的重要措施，优选既懂生产又懂党建的复合型人才，配强党支部书记队伍，强化基层组织建设。

公司第七次党代会提出“党建做加法，党务做减法”的要求。为此，氯碱厂修订完善《氯碱厂党建考核细则》，围绕安全环保优化生产，在平稳运行和改革发展上下实功，做好加法；大力压减群众不欢迎的低效无效检查，防止人力资源浪费，做好减法，使党建工作强起来，党务工作精起来。

在谈到思想政治工作时，姚刚说，氯碱厂党委始终牢记思想政治工作是传家宝，把思想政治工作细化到班组，做到润物细无声。在既有经验的基础上，扎实做好“一人一事”思想工作，为企业发展提供保障。

氯碱厂党委立足工作实际谋划未来，践行人才强企战略，统筹抓好三支队伍建设，在实践锻炼中发现人才、培养人才，为安全生产提供强大支撑。

“两级机关作风代表一个单位的形象，要持续增强机关服务基层的能力，机关干部要深入基层调研、指导、分析，帮助基层解决实际问题。”姚刚强调转变两级机关作风、服务好员工的重要性，通过抓好机关作风、带好队伍，把公司第七次党代会精神落实落地。（记者 孙万章）