物资装备中心将煤炭安全保供当作企业生存头等大事，通过采取“现场催运、落实煤源、落实运力、专人盯矿”四项举措，有力应对原料煤供应紧张局面——
大矿煤月度兑现率创三年新高

“7月份，大矿煤月度兑现率达到104.5%，兑现量（公司同国有大矿签订的中长期合同实际兑现数量）较去年平均水平多兑现2万吨，是近3年大矿煤兑现量最高的一个月。”8月12日，齐鲁石化物资装备中心副经理张宏伟在该中心经济活动分析暨月度工作会议上通报。

面对当前严峻的煤炭供应形势，物装中心把提升大矿煤兑现率作为今年重点工作来抓，全力保障装置安稳运行，助力公司降本增效。

研判市场 保供方案“三到位”

煤炭作为炼化企业的重要原料、燃料资源，关系到企业的生存。国有煤炭大矿具有资源、运力、价格等多重优势，在煤炭价格持续高涨的市场环境下，用煤单位的采购方向纷纷转至大矿，造成了大矿煤供给紧张的局面。

物装中心统筹部署，强化分析研判，结合工作实际，建立“日联系、日汇总”工作机制。

该中心煤炭科每天通过网络平台、专业系统等媒介，全方位、多维度开展信息搜集工作，分析研判煤炭市场的价格走势、铁路防疫政策和公司煤炭库存需求，及时调整采购策略，细化煤炭保供方案，做到信息收集、现场调运、计划执行“三到位”。

“国家能源集团（以下简称国能集团）本月第6列原料煤已抵达青州王木匠站，可根据生产需要随时转运进厂。”7月4日，物装中心副总经济师、煤炭科科长方习豹介绍，煤炭科每天关注国有大矿和铁路部门的请车、批车情况。特别是在冬奥期间，国能集团原料煤资源紧张，煤炭科更是紧盯煤炭库存，督促相关单位及时发运，追赶煤炭月度计划。

物装中心早在今年1月份就预判到春节以及冬奥、冬残奥会对大矿煤兑现带来的影响，召开煤炭保供专项会议，分解细化保供方案，制定提升大矿煤兑现率措施清单，有计划、有目的、有抓手落实保供工作，从严、从细做好两特、两重期间的煤炭进厂工作。

前端部署 保障安稳生产

“最近冷空气频袭，值班人员要留守现场，提前做好接卸冻煤的准备。”北方的冬天气温过低，尤其是遇到极寒天气，铁运煤在进厂前就已经冻成冰坨，给接卸工作带来极大困难。

该中心启动了“白＋黑”模式，煤炭科管理人员、接卸煤班组员工24小时值班留守在卸煤现场，并加强与大矿、铁路部门、生产厂等各方沟通协调，采取有效措施，为来煤的快速接卸提供有力保障。

今年年初，淄博市疫情防控等级升级，导致部分家住张店社区的员工无法按时到岗。

“在岗员工要做好长期住厂的准备，全力保障热电厂进厂煤炭安全接卸。”煤炭科党支部书记刘冰及时发出号召。在落实好各项防疫措施的前提下，煤炭科员工加班加点及时做好过磅、接卸、取样、检验等工作，保障了热电厂安稳生产。

受疫情防控升级的影响，物装中心抓实煤炭保供的前端部署，及时关注各地疫情形势，紧盯铁路防疫政策。同时，细致做好后端接卸工作，在合理安排煤炭发运的基础上，统筹优化人员，强化现场管理，全方位保障公司煤炭库存安全。

跨区保供 拓展运输新领域

国能集团接国家发改委指令，要求全力保证港口下水煤供应，6月8日开始，该集团压减了铁路沿线运输计划，原料煤供应紧张。

物装中心得到政策变化的信息后，多方沟通协调，强化催交催运，一方面协调国能集团山东公司及时支援，另一方面协调抢运陕煤，加快各环节工作效率，经过多日不懈努力，6月底缓解了原料煤保供紧张局面。

8月16日清晨，天刚蒙蒙亮，张宏伟和方习豹就踏上了去山西三大煤矿的行程。

为确保今冬明春大矿煤兑现量充足，该中心在巩固现有煤炭采购渠道的基础上，实施“现场催运、落实煤源、落实运力、专人盯矿”4项举措，主动加强与大矿联系，加大催交催运力度，切实提高大矿煤合同兑现率。

“中心持续加强与铁路部门协调沟通，切实增强跨区域保供能力，科学调控各类煤炭进厂节奏，在保障中大矿煤和铁运量稳步提升的同时，积极拓展运输新领域，全力做好煤炭的保供工作。”物装中心经理李聿营语气坚定。（杨墨）