——山东齐鲁石化建设公司安全、优质、高效完成齐鲁石化检修任务

8月3日，齐鲁石化乙烯、三焦化等装置陆续产出合格产品，为期11天的短停消缺鸣锣收兵，圆满完成了“不安全不生产”的紧急安全消缺任务。

“本次乙烯装置短停消缺是落实齐鲁石化‘不安全不生产’理念的关键一战，要不计得失、服从大局，扎实做好风险识别，坚持‘不安全不施工、措施不到位不动火’，确保安全、优质、高效完成各项任务。”山东齐鲁石化建设公司（以下简称建设公司）董事长王世佳在消缺准备会上提出明确要求。

建设公司上下动员、精心部署，统筹优化任务分配，公司班子成员按照分工，负责齐鲁石化各厂消缺的指挥协调工作；18个基层单位积极对接，制定细化31个施工方案，组织协调25-500吨各类吊车20余台，管铆焊、机电仪、起重等10几个专业近900人参与此次齐鲁石化短停消缺。

承担重任好钢用在刀刃上

建设公司所承担的4项重点消缺项目分布零散，消缺指挥部明确以重点项目消缺为主线，统筹协调经验丰富的施工团队承担重任，有效组织好深加工突击作业，全力克服高温多雨天气影响，确保11天内完成消缺任务。

齐鲁石化烯烃厂乙烯装置裂解脱乙烷塔再沸器泄漏是本次停工消缺的主要原因，该设备是直径2米的浮头式换热器，因泄漏需要更换管束。

由于工期仅70个小时，且施工区域狭窄，两台换热器需同时施工，还要给探伤作业留出5个小时，换热器清洗4个小时，实际作业时间被压缩到61个小时。主战单位建设公司工程一处将施工人员分成两组，白班26人、夜班13人，人歇活不停，最终安全优质按时完成管束更换。

氯碱厂氯乙烯装置的两台再沸器一个位于3层平台，一个位于1层平台。两台设备整体更换时间紧，且周围障碍物多、吊装难度大、作业风险高。主战单位建设公司设备制造中心分4个作业组连续加班48小时，从拆旧设备到新设备安装就位，比原计划提前1天完成更换任务。

由于新设备管口与旧管口不吻合，突增大量的管道动火任务，设备制造中心协调3组管线动火力量，连续24小时赶抢，确保了按控制点交工。

合理调配力量打造标杆现场

“业主的要求就是命令，尽管人力极度紧张，务必全力以赴按时完成消缺任务。”7月22日，正在组织胜利炼油厂消缺工作的建设公司炼油南区维护车间负责人接到橡胶厂顺丁装置也要消缺的紧急通知，立即重新调配施工力量，在确保日常维护不受影响的前提下，承担起顺丁装置消缺任务。

炼油南区维护车间严格落实安全、文明施工及5S管理要求，在消缺现场铺设彩条布、搭设脚手架、实施硬隔离，并将拆卸螺栓集中收集，整个消缺现场紧张有序、整洁规整，实现了消缺期间没有被业主通报的良好安全业绩。

领导紧盯现场发挥安全引领力

7月20日，建设公司消缺任务陆续展开后，按照齐鲁石化“单位领导班子下沉一线、坐镇指挥，工程技术人员要紧盯一线”等要求，该公司两级领导紧盯现场带头抓安全，每天参加各施工点的班前安全喊话及“三交一清”，强调施工重点注意事项，确保作业安全。

建设公司各参检车间严格执行齐鲁石化疫情防控、“三个第一次”、作业票证使用等管理要求，在确认具备安全环保施工的前提下展开作业。

该公司安全督查队和车间专职安全管理人员分区域、定网格、盯现场，坚持做到“有人作业就有专职安全员现场指导”，把安全管理分为“三期”侧重抓，即前期抓能量隔离、加盲板、脚手架搭设验收；中期抓吊装、高处作业风险；后期抓习惯性违章。（田雨春 高晓宁）