齐鲁石化塑料厂坚持生产、改造两手抓，挂图督战、列表督办，一体化推进施工作业和生产运行——
控制室抗爆改造项目高质量中交

7月20日，齐鲁石化塑料厂控制室抗爆能力提升改造项目经过90天的紧张施工如期中交。

该项目是公司挂图督办的重点项目，各参建单位克服时间紧、任务重等诸多不利因素，如期高标准、高质量中交，奠定了安全生产的坚实基础。

生产改造两抓两不误

“项目施工期间装置正常运行，基层车间既要确保生产安稳，又要抓好施工的监管和监护工作。”塑料厂安全环保科科长李延辉介绍，项目双边作业多，同时施工期间恰逢高温多雨季节，也增加了安全施工的难度。

塑料厂坚持生产和改造两手抓、两不误，将该项目列入年度三大重点任务，成立了以厂领导为组长的督战小组，制定详细的时间控制点，责任到人、挂图督战、列表督办，一体化推进项目施工和生产运行管理。

施工期间，该厂不仅抓好装置安稳运行，有序推进各项作业，还积极利用乙烯装置低负荷时机，开展新产品开发工作，成功研发出极低密度茂金属聚乙烯新产品，填补了国内空白，为中国石化抢占茂金属高端专用料市场、广泛替代进口产品提供了有利条件。

协同作战一体推进

“该项目点多面广，施工监管难度大，需要多单位、多科室、多专业通力合作，一体推进落实。”塑料厂经理冯勇说，为推进施工进度，厂里安排两车间同步施工，各专业快速跟进，多单位协同作战。

项目涉及到塑料厂全密度聚乙烯车间和苯乙烯车间的3个控制室，各控制室地理位置不同，改造内容也不同。

项目批复后，两车间同步组织施工，厂相关专业科室及时与基层车间沟通，反复优化施工方案和程序，确保施工进度和质量。

厂领导带头深入一线检查督导，每天都有1名厂领导带队开展全天候、全覆盖检查；车间负责人和管理人员紧盯施工现场，提前辨识风险，落实好各项管控措施，并将监护责任落实到人，施工到几点，监护人员就坚守到几点。

同时，公司工程部、物资装备中心等单位不定期到施工现场指导服务，并与设计、施工、监理等单位密切协作，为项目如期中交奠定基础。

咬定目标决不放松

“塑料厂控制室抗爆改造项目的施工管控到位，实现了安全、环保、高标准中交的既定目标。”齐鲁石化工程部副经理王荣昌在项目中交时讲评。

在确保安稳生产的同时，塑料厂严格管控控制室抗爆能力提升改造项目，咬定安全环保目标不放松。为此，该厂与设计单位、施工单位多次对接，针对各控制室特点，制定最优施工方案。

厂晚生产调度会后，安全环保科牵头组织召开厂级现场直接作业风险分析会，集中研讨包括控制室抗爆改造施工在内的现场直接作业风险，研判车间管控措施是否到位并进一步加以完善。

施工过程中，厂相关专业科室和基层车间更是以我为主、主动作为，全方位管控施工的安全、质量和进度。

安全环保科每天安排1名专工深入基层车间签批作业票，施工作业票9:00前签批率达到95%以上，保证了施工作业时间。

每周四，厂领导定期组织召开项目推进会，分析项目施工过程中存在的问题和不足，制定解决方案。

“厂里将全力组织好项目中交后的三查四定，抓好抗爆控制室及配套新风系统的投用工作，努力为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境。”塑料厂副经理王海龙表示。（曹忠起）