齐鲁石化第二化肥厂奖罚分明，以“严管+厚爱”激发承包商自主管理的主观性和能动性——
同心同力提升安全管理水平

“在二化区域施工必须严格遵守和执行齐鲁石化各项安全制度，强化专业、区域管理。今天兴强公司（淄博市临淄兴强建筑安装有限公司）做检查，也是给大家拧紧安全弦。”7月5日，齐鲁石化第二化肥厂经理李海强在二季度承包商管理工作例会上说。

会上，兴强公司现场负责人因违章问题作了深刻检讨。同时，李海强给山东雁翔机电工程有限公司等3家承包商颁发嘉奖令。

第二化肥厂承包商管理有奖有罚，既给承包商画出了安全红线，又激励承包商持续提高自身管理水平。

定措施强化人员管理

“前期厂内查到承包商员工使用电动三轮车带人、骑电动车穿行装置区的问题，都进行了严格考核，并要求承包商片区负责人作检查。”第二化肥厂机械动力科副科长高海松说。

该厂将近期与承包商有直接关系的几起事故做成警示教育卡片，下发给车间及长期承包商，要求承包商集中学习，做到每一名施工人员都了解事故全过程，深刻吸取教训，提升风险辨识能力。

同时，基层车间利用早上安全喊话时间，向承包商人员传达齐鲁石化从严管理的决心和措施，督促承包商人员执行好各项安全制度。

“7月6日，建设公司维护入厂人数共36人，气体联合车间20人、丁辛醇车间10人、原料车间6人。” 山东齐鲁石化建设有限公司现场负责人刘立伟在第二化肥厂施工管理沟通群里报备入厂人员情况。

第二化肥厂规范管理承包商人员，每天报备施工人员出入厂情况，并要求施工人员不能无故在厂内逗留。

此外，对技术服务、设计等承包商，入厂前必须认真学习《外来临时入厂人员安全告知书》，详细了解所在区域安全风险，服从第二化肥厂的相关管理规定，并且要有厂业务主管部门或车间派专人全程陪同直至出厂。

制作帽贴便于监管

“有了帽贴，施工人员一旦有不在责任区域作业、JSA未签字、跨专业施工等情况，都能在第一时间发现。”第二化肥厂机械动力科员工唐崇晶说。

自6月份起，第二化肥厂制定多项强化承包商人员管理的措施，结合公司标识化管理要求，给施工人员的安全帽上贴上了帽贴。

帽贴上标注了施工人员的作业区域、工种和承包商单位。

“有了帽贴，一看就知道现场施工人员是哪个单位的，什么工种，有没有权限在这个区域干活，便于安全监督。”第二化肥厂丁辛醇车间员工陈乃豪说。

帽贴管理既能有效防止承包商人员随意进入装置危险区域，又能制止未取得特种作业许可证的人员从事特种作业，同时还便于科室和车间开展监护工作，让现场管理更加规范、高效。

严格要求促自主管理

第二化肥厂要求承包商提高自主管理的意识和能力，严格执行HSE管理体系，抓好内部管理和现场管理，有针对性地开展好安全教育和作业督查，持续提升现场作业安全水平。

“厂里督促承包商主要负责人到施工现场抓安全，注重发挥承包商管理人员的作用，每月用门禁系统查询其入厂履职情况。”第二化肥厂安全环保科科长李日星介绍。

第二化肥厂持续强化施工过程安全监管，提高服务意识，帮助承包商解决难题。

同时，在承包商月度和季度管理工作例会上通报各承包商负责人和管理人员现场履职情况，约谈履职次数少的承包商。

“每天早上施工前，都要进行安全双喊话，甲方对乙方安全喊话后，乙方负责人要向施工人员做安全交底，明确作业过程中的风险点，落实安全管控措施。”第二化肥厂丁辛醇车间副主任李欣介绍。

车间每天召开的“七位一体”（机修、电气、仪表、管理、操作、安全、承包商）作业风险分析会，由相关技术人员汇报当天施工作业的完成情况，并针对存在隐患问题及作业中不足之处，要求承包商整改到位，同时要求承包商参与次日作业的风险识别，补充完善风险管控措施，共同发力降低施工作业风险。（记者 朱作清 通讯员 胡尧）