——在中国共产党齐鲁石化公司第七次党员代表大会上的报告
□韩 峰
2022年8月10日
各位代表、同志们：
本次大会是在全国各族人民喜迎党的二十大、向第二个百年奋斗目标迈进、向高质量发展新征程奋进的关键时刻，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入总结五年的实践经验，深刻分析面临的形势任务，确立今后五年的奋进目标，牢记嘱托担使命，砥砺奋进展作为，为开创齐鲁石化高质量发展新局面不懈奋斗。
一、埋头苦干攻坚克难，着力夯实高质量发展根基
第六次党代会以来的五年，是齐鲁石化发展史上不平凡的五年。五年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握在经济领域为党工作的定位，准确把握新发展阶段、深刻领会新发展理念、自觉融入新发展格局，在稳产保供、提质增效、改革发展、创新驱动等方面，更加积极主动作为，各项工作迈上新台阶。
五年来，我们强化政治担当，践行“两个维护”更加有力。扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，努力把学习教育成果转化为推动改革发展的动力。隆重庆祝新中国成立70周年、建党100周年和建厂55周年，干部职工爱党爱国爱企热情进一步激发。坚持稳中求进总基调，牢记嘱托端稳能源饭碗，累计实现营业收入3390.94亿元，利润总额134.53亿元，上缴利税808.12亿元，为国民经济稳增长“压舱顶梁”。紧盯“双碳”目标，国内首套百万吨级CCUS项目打造了示范基地和标杆工程，燃料电池用氢、光伏发电和“三余”资源利用等项目成功投用，在绿色转型中跑出了齐鲁加速度。统筹防疫和保供，我们闻令而动、挺身而出、迎难而上，夺取了疫情防控和生产经营“双战双胜”，在大战大考中诠释了赤胆忠诚。我们参与地方突发事件抢险救灾，积极助力地方脱贫攻坚，“第一书记”结对帮扶的11个贫困村全部脱贫摘帽，在扶危济困中彰显了责任担当。
五年来，我们坚持强根固魂，全面从严治党纵深推进。深入贯彻“两个一以贯之”，在完善公司治理结构中有力发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。压茬实施“基础年、深化年、提升年、巩固提升年”党建工作规划，党建工作质量持续提升，公司党委在集团公司党建考核中连续8年获评A档。坚持融入中心、服务大局、务实有效，强化组织引领，推动党政融合。注重为事业选人用人，实施“加长板凳”“先进后出”“先任职再晋级”“延迟退出”等一系列政策，干部队伍结构持续改善。建立上下畅通、左右贯通的人才成长机制，为推进基业长青积蓄人才动能。强化政治监督，发挥“利剑”作用，高标准做好党组巡视“后半篇文章”。在集团公司炼化企业率先开展党委巡察，历时5年实现巡察全覆盖。构建齐抓共管、高效运行的大监督格局，深化专项治理，廉洁风险防控持续强化。持之以恒纠治“四风”，狠反形式主义、官僚主义，风清气正的政治生态持续巩固。
五年来，我们胸怀“国之大者”，企业竞争优势显著增强。全力优化经营，全面创新发展，公司生产经营稳中向好，经济效益稳居炼化板块第一方阵主力位置。经营业绩实现历史突破。累计加工原油5127.17万吨，生产乙烯361.17万吨，成品油销售量2548.11万吨，化工商品总量1891.75万吨，合成橡胶产量连续12年位居国内首位，多套装置创造历史最好运行纪录。创新驱动激发企业活力。获得国家科技进步二等奖1项、专利授权463项、省部级科技奖励38项。高端聚烯烃、橡胶、腈纶等一批新产品研发成功，茂金属管材料国内市场占有率超过40%，硫黄装置脱硫技术推广应用到31家企业、60套装置。信息化、智能化应用取得新进展，数字化转型不断深化。结构优化加快转型步伐。建成投产烷基化、科鲁尔丙烯腈等装置，创效能力进一步增强。实施第三常减压装置材质升级、乙烯原料优化和连续重整、苯乙烯等装置脱瓶颈改造，炼化一体化优势进一步凸显。加快“油转化”“油转特”进程，公司转型升级技术改造项目加速推进。
五年来，我们锐意改革进取，公司治理效能持续提升。落实“四个坚持”兴企方略，坚持向改革要活力、向管理要效率。深化改革持续发力。强化顶层设计，坚持蹄疾步稳，深化改革三年行动目标任务圆满完成。“四供一业”分离移交、物业供暖市场化改革、退休人员社会化管理、职工基本医保移交全面完成，企业办社会职能有序剥离。运行机制不断优化。持续推进机构优化调整，中层机构和基层机构减少212个，精简37.3%，打破了管理壁垒，提升了管理效能。优化整合岗位620个，降幅14.3%，“小、细、碎”等问题有效解决。倒班方式调整全面完成。领导人员任期制和契约化管理全面实施。三项制度改革迈出实质性步伐。管理水平稳步提升。规范执行“三重一大”决策制度，依法合规经营管理扎实推进。对标世界一流管理提升行动全面完成，公司一体化管理体系首次融合运行，管理体系和管理能力建设进一步加强。持续开展“信得过”班组、“三标”建设和“5S”管理，为提升基层管理和专业管理水平奠定了基础。
五年来，我们始终以人为本，齐鲁美好家园更加温馨。深入贯彻“以人民为中心”的发展思想，落实“依靠”方针，打造亮丽品牌，树立良好形象。群团组织优势不断增强。扎实开展“走基层、访万家”“我为群众办实事”活动，用心用情用力为基层解难事、办实事2745项。加强青年职工教育培养，“一年出徒、两年成才、三年立地”的成果彰显。企业良好形象持续巩固。深入开展“公众开放日”活动，展示了公司良好形象。每年为周边150多家地方企业处理污水2600多万吨，助力地方企业达标排放。相继产生党政工青妇全国代表，公司的声誉进一步提升、影响力进一步扩大。齐鲁家园建设更加美好。践行企业精神新时代内涵，勇担新使命、奋力新作为，“在家爱家、护家兴家”的氛围日益浓厚。强化源头预防，持续开展积案化解，和谐稳定局面不断巩固。加强党校、统战、保密、人武、关工委等工作，为公司生产经营管理和改革发展稳定营造了良好氛围。
这些成绩的取得，离不开集团公司党组的正确领导，离不开地方党委和政府的大力支持，离不开公司老领导、广大离退休老同志和职工家属的关心和理解，更离不开公司各级党组织和广大干部职工的顽强拼搏！在此，我代表中共齐鲁石化公司第六届委员会，向公司全体干部职工、离退休老同志和职工家属，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
五年来，公司各级党组织和广大党员干部群众，在攻坚克难中取得的成绩值得倍加珍惜，在砥砺奋进中凝练的经验尤其需要传承。我们深切体会到：
必须坚持党的领导，把看齐作为最强党性。只有时时胸怀“两个大局”、事事牢记“国之大者”，在贯彻党的路线方针政策上雷厉风行，在落实党的决策部署上坚决有力，做到思想上统一、政治上团结、行动上一致，才能稳中求进、行稳致远。
必须坚持自我革命，把求变作为最佳出路。只有强化问题意识、坚持问题导向，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于用改革的思路破冰除障，善于以创新的办法开局谋篇，做冲破藩篱的第一人、敢为人先的创新者，才能革故鼎新、创新发展。
必须坚持顺势而为，把发展作为最硬道理。只有紧跟新形势新要求，全面贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，既仰望星空、在“时”与“势”中审视全局，又脚踏实地、在“破”与“立”中激发活力，才能顺势而为、乘势而上。
必须坚持以人为本，把民心作为最大政治。只有始终践行“以人民为中心”的发展思想，围绕职工群众的需求、期盼，谋划思考推动发展的大事、要事，让职工得到实实在在的实惠、感到真真切切的温暖，才能众志成城、无往不胜。
必须坚持团结勤奋，把实干作为最好担当。只有始终以全力以赴的态度应对挑战、以事争第一的境界谋划工作、以接续奋斗的姿态干事创业，扛起使命责任、展现硬核担当、发扬拼搏精神、保持顽强韧劲，才能攻坚克难、梦想成真。
以上体会和认识，既是我们在工作实践中积累的宝贵经验，也是我们在今后工作中坚持发扬的重要遵循。面对“推进基业长青、共建美好家园”的美好愿景，面对“率先打造两个一流”的不懈追求，我们必须清醒认识自身存在的差距和不足：一是发展底蕴有待进一步厚植。管理体系还未有效运行，精细严谨没有很好传承，“三基”工作出现滑坡，安稳运行根基不够牢固，发生了生产安全事故。干部队伍梯次结构不合理，人才接续存在断档风险。警示教育和监督管理不够，发生了违纪违法问题。二是党建实效有待进一步增强。有的单位党委“把方向、管大局、促落实”能力不强，落实主体责任存在短板和弱项，坚守“四条底线”措施不实，推动相融互促实效不强。有的领导干部党内角色意识不强，党建责任落实不到位，重业务、轻党建问题仍然存在。三是思想观念有待进一步转变。有的干部职工惯性思维、陈旧观念和传统路径依赖还没有完全改变，“等靠要”思想、“骄娇”二气、“慵懒散”作风仍然存在。有的干部职工主动性不强，缺乏斗争精神，推改革不够坚定有力、抓管理不够严谨细致、干工作不够扎实有效。四是素质能力有待进一步提升。有的干部职工学习能力欠缺、知识储备不够、实践锻炼不强，存在知识“盲点”和本领“缺项”。有的干部职工执行能力不足，缺少雷厉风行、马上就办的劲头，不能把决策转变为行动、把行动转变为成效。
对这些问题必须高度重视，在今后的工作中切实加以解决。我们要在总结反思中保持清醒、在增强信心中奋发有为、在勇毅笃行中提升水平，这是我们爬坡过坎的必然选择，也是我们实现高质量发展的必由之路。
二、把握大势谋篇布局，全面擘画高质量发展蓝图
在两个一百年的历史交汇期，我们党立足中华民族伟大复兴，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。我们要沿着党中央指引的方向，按照中国石化世界领先战略部署，准确把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，尽快融入新发展格局，自觉识变、科学应变、主动求变，坚持以高质量党建推动企业高质量发展，在推进基业长青、共建美好家园新征程上再立新功、再创佳绩。
（一）把握大势谋新篇
不知过往无以图未来，抚今追昔更能登高望远。在踏上高质量发展新征程之际，回看风雨兼程的奋斗历程，有助于我们进一步明确历史坐标、找准历史方位、增强历史自信。齐鲁石化随着我国石油工业发展而兴建，随着石化工业兴起而发展。从1966年建成投产开始，半个多世纪以来，从计划经济到市场经济，再到中国特色社会主义现代化建设新时期，在国家社会发展的各个历史时期，齐鲁石化始终高举爱国旗帜、恪守为民宗旨，始终坚持产业报国、秉持实业兴国，累计加工原油超过4亿吨，生产乙烯2037万吨，完成工业总产值14276亿元，实现利税2250亿元，为国民经济和社会发展作出了重要贡献，用实实在在的业绩诠释了爱我中华、振兴石化，诠释了央企姓党、生而为国。我们对得起国字号，我们配得上国家队，我们无愧党和人民的好企业。
方位标注责任，使命引领未来。时代演进的脚步从不停歇，但我们是国有骨干企业、是重要经济基础、是稳定器和压舱石的定位没变、责任没变；我们始终以党的意志为意志、以国家需求为追求、以人民满意为目标的初心依旧、使命不改。这是我们继往开来、砥砺奋进的最大底气，也是推进基业长青、共建美好家园的最大依靠。百年变局加速演进，国际风云变幻莫测，外部环境错综复杂。为积极应对挑战，各地区、各行业、各条战线纷纷站上跑道，推动高质量发展其时已至、其势已成，应时顺势、势在必行。站在新的历史起点，我们必须观大势、谋全局，必须明确方位、找准定位、提高站位，更加积极主动地识变应变求变，义无反顾地投身高质量发展新征程，用最初的心，走最远的路。这是我们全体齐鲁人应有的历史自觉、思想自觉和行动自觉。
面对赶考路上新挑战，作为驻鲁炼化企业，着力推动高质量发展，我们必须立足企业实际，顺应行业大势、依托区位优势、善于借力借势，集中精力把齐鲁的事情办好。从行业看，炼油板块“油转化”“油转特”加速演进，化工板块高端不足、低端过剩的矛盾亟待破解，创新驱动、绿色低碳、数字革命大考在即；从区位看，山东被国家列为唯一的新旧动能转换试验区，淄博九大赋能战略拉动区域产业转型升级，为我们深化合作、前延后伸、借势发展提供了更多机遇。面对一系列挑战和机遇，我们要敏锐把握时和势，按照中国石化世界领先战略部署，自觉融入“一基两翼三新”产业格局，趋利避害、顺势而为、乘势而上，在新一轮竞跑中跑出齐鲁加速度。
发展是硬道理。综合考虑公司面临的实际，当前和今后一个时期，要着眼驻鲁产能布局调整，兼顾炼油转型和化工提质，全力以赴推动转型升级项目，统筹做强做优做大，着力转方式、调结构、补短板。与此同时，要紧紧抓住胜利油流向调整的机遇，利用自身比较优势，积极争取鲁油鲁炼；要着力强化创新驱动、加大科技赋能，推动三大合成材料迈向高端。通过全体干部职工的持续努力，全力推动齐鲁石化迈上“双千双百”的新台阶：巩固千万吨炼油、升级百万吨乙烯，产值过千亿、利润过百亿。届时，我们将以更加昂扬的姿态，奋进高质量发展新征程。
（二）擘画蓝图开新局
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。面对时代考题、历史答卷，我们必须认真作答，交出一份高质量发展的合格答卷，这是我们义不容辞的责任，这是我们担当国之重器的体现，也是我们为党分忧、为国尽责、为民服务的具体行动。全体党员、干部职工，必须把思想和行动统一到凝心聚力推动高质量发展上来，切实增强使命感、责任感、紧迫感，拿出建功必须有我的担当，彰显功成不必在我的胸怀，坚定功力必不唐捐的信念，以一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲，只争朝夕、埋头苦干，在推动齐鲁石化高质量发展的生动实践中，奋力建功立业、展现兴企有为、诠释对党忠诚。
今后五年工作的总体要求是：紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的二十大精神为指引，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦“推进基业长青、共建美好家园”愿景，锚定“两个一流”，打造“三大基地”，实施“四大战略”，实现“五大提升”，加速推进转型升级发展，牢记嘱托担使命，砥砺奋进展作为，以高质量党建推动企业高质量发展，为开创齐鲁石化高质量发展新局面、助力中国石化打造世界领先洁净能源化工公司不懈奋斗！
聚焦一个愿景：推进基业长青、共建美好家园。公司提出了“推进基业长青、共建美好家园”的愿景，这是齐鲁石化历代人的夙愿、当下人的担当和未来人的福祉，需要我们接续努力、代代传承、矢志不渝为之奋斗。
锚定两个一流：打造一流政治生态，打造一流炼化企业。率先打造“两个一流”是集团公司党组对齐鲁石化的明确要求和殷切希望，是公司高质量发展、推进基业长青的必由之路。立足率先打造“两个一流”目标，我们要厚植一流安全环保根基、增强一流企业竞争实力、激发一流改革创新潜能、积聚一流转型发展动力、培育一流干部职工队伍、塑造一流特色企业文化、营造一流干事创业氛围。
打造三大基地：一是打造鲁油鲁炼基地。齐鲁石化地处鲁中，是国内最大的高硫高酸胜利原油加工基地，具有运输成本低、技术储备足等显著优势。要结合中国石化“鲁油鲁炼”总体布局，着眼中国石化整体效益最大化，持续做大胜利原油加工总量，提升炼油板块竞争力。二是打造高端材料基地。新建5000吨/年特种橡胶装置，生产国外垄断高端产品，巩固和拓展国内最大橡胶生产基地优势；着眼顶替进口，持续加大茂金属产品研发力度，巩固国内领先优势；提高可氯化专用PVC产品市场占有率，擦亮齐鲁品牌，提升中国石化产品美誉度；量产功能性纤维，推动合成纤维迈向高端；灵活生产丁醇、辛醇、精制异丁醛等产品，探索碳十醇发展方向，逐步向精细化工领域迈进。三是打造绿色产业基地。充分释放CCUS装置产能，发挥降碳减排作用，推动绿色低碳发展；抓住淄博市建设全国氢能生产应用标杆城市的契机，加快燃料电池氢气产业布局，助力中国石化打造“中国第一氢能公司”；加快推进光伏、“三余”等资源利用，着力打造绿色能源中心。
实施四大战略：一是绿色低碳战略。践行绿色低碳理念，以绿色转型为引领，实施环保技术，推行清洁生产，努力“碳”寻未来，打造绿色低碳文化，建设绿色低碳企业，夯实高质量发展基础。二是科技赋能战略。坚持科技创新赋能转型升级，聚焦关键环节、关键领域、关键产品，“补短板”“锻长板”，提升科技创新战略支撑力，解决一批“卡脖子”问题，推进一批国产化应用，加大科技成果转化，激发高质量发展动力。三是数字转型战略。坚持数字经济与实体经济深度融合，以数字化转型为牵引，以加快5G建设布局为依托，逐步实现数字化、集成化、智能化运营，积蓄高质量发展潜能。四是人才强企战略。贯彻六大人才工程部署，坚持人才引领发展定位，锻造高素质、专业化人才队伍，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面，强化高质量发展保障。
实现五大提升：一是风险防控要有新作为。全面提升HSE管理体系运行水平，扎实推进“工业互联网+安全生产”建设，筑牢安全生产基础。坚持依法合规治企，防控经营风险，着力打造法治标杆企业。二是建设发展要有新跨越。精心优化存量资产，高端布局增量资产，着力构建炼油结构优良、化工产业链完整、发展空间广阔的发展格局，努力打造产值过千亿、利润过百亿的一流炼化企业。三是改革创新要有新成效。持续构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，为建设现代国有企业管理制度作出石化探索、贡献齐鲁力量。大力实施创新驱动战略，加大科研投入、加快科技攻关、营造创新生态，着力打造科技领先企业。四是治理效能要有新精进。坚持做精机关、做实基层，着力构建各司其职、运转高效的治理机制。持续深化三项制度改革，强化领导人员任期制和契约化管理，加快推进市场化接轨，不断完善差异化考核分配机制，激发全员创新创效活力。五是美好家园要有新气象。坚持以人为本，持续增强职工的获得感、幸福感和归属感。强化家文化建设，不断增强家园的凝聚力、向心力和战斗力，汇聚起高质量发展的广泛共识和磅礴力量。
三、众志成城笃定前行，全力保障高质量发展进程
推进基业长青、共建美好家园，实现高质量发展，把美好蓝图变为丰硕成果，起决定作用的是党的领导、党的建设。我们要深入贯彻新时代党的建设总要求，大力弘扬伟大建党精神，扛稳扛好管党治党责任，扎实推进全面从严治党向纵深发展，更加充分地把党的政治优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势，以高质量党建推动企业高质量发展。
（一）聚焦政治铸魂，加强党的领导，为高质量发展提供政治保证
1. 凝聚“两个维护”政治自觉。旗帜鲜明讲政治是中国共产党作为马克思主义政党的根本要求。要认真落实“第一议题”制度，深学细悟、融会贯通，把齐鲁石化打造成践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地。严格落实深化推进党的政治建设重点措施，巩固拓展党史学习教育成果，持续提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。强化政治引领，始终与党和国家的发展同向同行，把爱国之情、兴企之志融入贯彻中国石化决策部署、推进齐鲁石化高质量发展之中，始终在做到“两个维护”上走在前、作表率。
2. 强化“为党工作”政治担当。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。要胸怀“国之大者”，牢固树立在经济领域为党工作理念，深刻领会习近平总书记对石油石化行业的殷切期望和嘱托，始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，坚决扛起保障国家能源安全的核心职责。聚焦“再立新功、再创佳绩”，积极融入中国石化“一基两翼三新”产业格局，在推动绿色低碳、加快转型升级等方面聚力用劲，以高质量发展的成果诠释忠诚本色，树立和维护好“党和人民好企业”形象。
3. 夯实“群众路线”政治根基。群众路线是党的根本政治路线。要认真落实中央八项规定精神，抓实领导干部基层联系点制度，畅通群众表达意愿和诉求的渠道，把职工群众紧密团结在党组织周围。持续改进作风，深化精文减会，规范检查评比，寓活动于行动之中，以行动落实活动要求，提高工作实效，减轻基层负担。深入基层，加强调研、指导和服务，抓实安全环保、稳定生产运行、消除风险隐患，使公司高质量发展获得最广泛的群众基础和力量源泉。
（二）聚焦思想聚力，激扬奋进精神，为高质量发展提供思想保证
1. 提升理论学习实效。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，聚焦重点内容和“关键少数”抓学习，提升中心组学习质量，推动“四化”学习模式落地见效。创新理论宣讲，用群众语言、身边故事把理论讲通俗，把思想讲鲜活，让职工群众听得进、记得住、用得上。坚持学以致用、用以促学、学用转化，深入分析研究企业发展面临的深层次问题，努力把学习成果转化为对党绝对忠诚的政治信仰、攻坚克难的本领优势、破解发展难题的治企能力和推动高质量发展的务实举措。
2. 强化全员思想引领。精准细致分析研判职工思想动态，既“身入”又“心入”，倾听真实心声，把握思想脉搏，找准思想认识共同点、情感交流共鸣点和化解矛盾切入点，有的放矢开展思想引导，扎实做好“一人一事”思想工作。持续深化形势任务教育，既传导压力凝聚共识，又明确责任激发动力，以情感认同促主动践行。聚焦重大活动、重要部署、重点任务开展宣传报道，以成就宣传鼓舞士气，以典型宣传激发干劲，以对外宣传扩大影响。
3. 加强企业文化建设。传承石油精神，弘扬石化传统，持续推进以文化人、以文育人，为高质量发展提供精神引领和文化支撑。深入宣贯“团结勤奋，争创一流”企业精神新时代内涵，把“苦干实干”“三老四严”融入制度规范、植入业务流程，成为干部职工的自觉行动。用好传统教育资源，弘扬时代内涵，赋予新的生命力，挖掘具象化、人格化的生动实践。精心培育、选树、宣传先进典型，引导干部职工见贤思齐、实干奋斗，从“身边的历史”“看得见的榜样”中汲取奋进力量。
（三）聚焦组织强基，筑牢坚强堡垒，为高质量发展提供组织保证
1. 务实强化基层组织建设。完善“五个体系”，强化制度执行，不断提高党支部建设标准化、规范化和信息化水平。优化组织生活、分类定级、党员管理等工作流程，持续推动“党建做加法，党务做减法”，确保好用、管用、实用。严肃党内政治生活，抓实“三会一课”，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。加强和改进党建考核，强化帮扶指导，补齐短板弱项，不断提升公司党建工作水平。坚持选优配强，强化培训锻炼，持续打造“三懂三会三过硬”党支部书记队伍。
2. 创新激发党建工作活力。坚持守正创新，把握时代要求，做好规定动作，抓实党建工作，切实增强党组织的吸引力、感召力和凝聚力。用好石化党建“管理+服务”功能，形成线上线下有机结合的党建工作格局，推动党建工作有特色、见成效。深化党员“亮身份、树形象、作表率”主题实践，用好党员突击队、责任区、示范岗等有效载体，落实党员“1+N”联系群众机制，抓实党员量化积分考核，打造党员责任文化。
3. 融合发挥党建工作优势。坚持融入中心、服务大局、务实有效，完善“三重两特”中党组织主导、各方参与、集中力量办大事的工作机制，真正做到抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发。围绕“信得过”班组创建、“5S”管理，抓实“党小组带班组”，推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。聚焦安全环保“短板”、指标提升“瓶颈”、现场管理“低老坏”、制度执行“宽松软”等重点难点，搭平台、建机制，层层压实责任，有效传递压力，坚决守牢安全、环保、廉洁、稳定底线。
（四）聚焦人才强企，锻造过硬队伍，为高质量发展提供人才保证
1. 建设本领过硬干部队伍。突出政治标准，坚持业绩导向，注重在关键任务中识别干部、在艰苦岗位上选拔干部，对重实干、重担当的干部要用当其时，对不负责任、不敢担当的干部要果断调整。统筹用好各年龄段干部，既要激发老干部的活力、发挥老干部的作用，又要保护年轻干部的冲劲、加强年轻干部的历练，形成梯次合理的干部队伍。抓实领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，提升领导干部综合素质。强化领导人员任期制和契约化管理，深化综合考评结果运用，实现能者上、庸者下、劣者汰。
2. 打造炼化企业人才高地。坚持党管人才，深化人才强企，突出人才优先，从全局性、系统性出发，强化人才统筹规划。兼顾现实需要和长远需求，加大高端人才、高校人才引进力度，丰富人才储备。加强科技领军人才培育，培养一批刘爱华式的人才，建设勇于创新、技术领先的科技创新人才队伍，打造科技人才高地。加强高技能人才培养，锚定“五懂五会五能”目标，分层次、分专业实施精准培训，培养一批于江涛、李震式的人才，建设一人多岗、一岗多能的技能操作人才队伍，打造基层人才高地。
3. 营造干事创业浓厚氛围。打破制约人才发展的思想障碍和制度藩篱，形成有利于人才脱颖而出、有利于人才潜心研究、有利于科研成果转化的机制，不断激发人才创新和创造的活力。建立健全人才激励制度，逐步推动薪酬水平与市场接轨，让作出贡献的人才“名利双收”。健全鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，营造尊重人才的良好环境。强化三支队伍一盘棋布局、一体化建设，完善纵向畅通、横向贯通人才发展机制，促进人才复合发展。完善人力资源优化配置平台，实现人尽其才、才尽其用。
（五）聚焦纪律固堤，充盈清风正气，为高质量发展提供纪律保证
1. 提升监督治理综合效能。推进政治监督具体化、常态化，聚焦重大决策部署、制度刚性执行等重点环节，推进政治监督和业务监督贯通融合、一体落实。强化“一把手”和领导班子监督管理，加大从严教育管理监督力度，推动政治生活严肃认真、“两个责任”自觉落实、“三重一大”依规决策、权力运行廉洁规范。扛稳巡视巡察整改政治责任，抓实党组巡视问题整改，推动党委巡察提质增效，打好常规巡察、专项巡察、巡察“回头看”的“组合拳”，构建完善巡视巡察上下联动格局。
2. 保持正风肃纪高压态势。坚持抓小抓早、防微杜渐，紧盯苗头性、倾向性、潜在性问题，用好监督执纪“第一种形态”，及时咬耳扯袖、红脸出汗，防止小问题坐大、老问题复发。严肃整治各领域形式主义、官僚主义突出问题，不断提高领导干部的领导力、机关部门的推动力、各单位的穿透力、基层的控制力、全员的执行力和制度的刚性约束力。加强选人用人工作监督检查，严守政治关、作风关、廉洁关，涵养清风正气。深化机关作风建设，强化综合监督评价，切实转作风、树形象、作表率。
3. 筑牢崇廉拒腐纪律防线。精准运用监督执纪“四种形态”，紧盯重点领域、关键环节和重点人员，严肃查处“靠企吃企”典型问题，持续整治基层“微腐败”，让权力在阳光下运行，强化“不敢腐”的震慑。推进以案促改、以案促教、以案促治，完善“惩、治、防”贯通机制，织密廉洁风险防控网，做好执纪审查“后半篇文章”，扎牢“不能腐”的笼子。强化廉洁文化建设，营造崇廉拒腐、自我监督的浓厚氛围，涵养“清廉齐鲁”“阳光企业”的廉洁文化，教育引领干部职工强化党性修养、增强敬畏意识、严守底线红线，增强“不想腐”的自觉。
（六）聚焦和谐共建，共享美好家园，为高质量发展提供和谐保证
1. 架好职工群众连心桥。严格落实职代会、工代会制度，加强民主管理，发挥“桥梁纽带”作用，完善“三四五六”职工代表联系人工作机制，当好职工群众的“贴心人”“娘家人”。深化群众性劳动技能竞赛，引导职工学业务、强技能、提素质。持续优化劳模创新工作室、合理化建议等平台，广泛开展群众性技术攻关、发明创造，促进职工创新智慧充分涌动。巩固“我为群众办实事”长效机制，带着感情、设身处地，全力解难事、办实事、做好事。深化“走基层、访万家”，使组织温暖更贴人心、更暖人心、更得人心。
2. 当好青年职工引路人。把培养建设者和接班人作为根本任务，在发展变革中引领青年成长、服务青年成才，让公司的源头活水更加清澈、优质。因事、因时、因势引导青年职工听党话、跟党走，积极投身公司建设发展，在最需要的地方冲锋陷阵。聚焦“一年出徒、两年成才、三年立地”目标，抓实“导师带徒”，培好土、墩好苗、练好基本功。加强“青”字号品牌建设，引导青年职工强化实践锻炼、现场锤炼，在一线岗位上当先锋、作闯将，一步一个脚印干、一事一个烙印练，促进青年成长成才。
3. 画好和谐稳定同心圆。聚焦“降存、控增、防变”，践行“枫桥经验”，畅通信访渠道，抓牢源头预防、抓实矛盾化解、抓好重点攻坚，进一步巩固和谐稳定局面。深化“关心下一代、升华老一代”品牌建设，更加用心用情用力做好老年工作，使广大离退休老同志老有所学、老有所乐、老有所为。统筹做好新形势下的党校、人武、统战、保密等工作，积极引导各方力量为公司和谐稳定建良言、献良策、出良方，创建平安齐鲁，保障大局稳定。
推进基业长青、共建美好家园，是全体齐鲁人的福祉，是大家共同的期盼。大河有水小河满，大家还需大家建。齐鲁大家庭的全体干部职工及家属，都要为之付出、为之分担、为之奉献。在开启高质量发展、推动基业长青的新征程上，大家要多做增进团结的事，多说利于和谐的话，把“团结勤奋，争创一流”的企业精神发扬好，把“在家爱家、护家兴家”的家文化传承好，同心协力把齐鲁美好家园建设得更加温馨和谐、幸福美好、欣欣向荣。
同志们，过去五年，我们向党和人民交出了一份优异答卷。未来五年，我们将踏上一条新的赶考之路。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，牢记嘱托担使命，砥砺奋进展作为，为开创齐鲁石化高质量发展新局面不懈奋斗，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量，努力在社会主义现代化建设新征程上展现更大作为、作出更大贡献！