齐鲁石化热电厂启动以夏季“四防”为主要内容的“电气百日安全无事故”劳动竞赛，明责、履责、尽责——
将事故隐患消灭在萌芽

齐鲁石化热电厂结合夏季高温、雷雨等季节性特点，按照集团公司“五查五严”和公司安全生产十项具体工作要求，启动了以夏季“四防”为主要内容的“电气百日安全无事故”劳动竞赛。

竞赛通过专题研讨、压实责任、强化设备管理等措施，抓实直接作业环节安全监管和隐患排查整治工作。

明责——下好“先手棋”

“练兵、竞赛和夺标，每项工作都明确了目标和具体负责人。”热电厂副经理刘海涛介绍，为确保专项劳动竞赛走深走实，热电厂明确了17项夏季“四防”措施，制定了15项包括直接作业环节监管、现场标准化建设在内的竞赛内容，借竞赛契机促进电气专业严细管理落实落地。

活动期间，热电厂完善事故应急预案、开展全员安全隐患排查活动。

电气一、二车间按照活动要求，结合车间管辖区域内变压器、电气设备及供电线路的实际运行状况，细化措施，落实责任到人，迅速开展活动。

“绷紧安全弦，下好‘先手棋’。”刘海涛介绍，热电厂组织两个电气车间系统学习了《齐鲁石化创建“完好变电所（站）”管理规定》等各类专业管理制度。

同时，召开专题研讨会，组织突发电气事故实战演练，并逐一制定反事故措施，切实提高员工处置能力。

系列措施激发了员工参与劳动竞赛的热情。据了解，隐患排查期间，各车间先后提出隐患整改建议61条。

其中，给220千伏系统增加第三电源等建议已被厂部采纳并上报公司。

履责——深耕“责任田”

热电厂以责任文化为引领，建立厂领导查重点设备、车间领导查区域设备、班组员工查承包机组的三级排查机制。

同时，迅速展开电气一、二次系统测温工作。针对查出的问题，将整改责任落实到人，坚决做到查出一项整改一项，及时消除安全隐患。

“深耕‘责任田’，保供才会有保障。”在厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛看来，确保电气运行安全，关键要从制度执行、过程管控和责任落实等方面入手，员工的积极性调动起来了，平稳保供就有了基础。

“赶紧找到进水源头，马上实施封堵。”前不久，一场暴雨骤至，电气一车间站长杨勇巡检至锅炉配电室时，发现雨水已经浸入电缆夹层。

关键时刻，杨勇冒着暴雨仔细摸排周围电缆沟，最终找到进水口，及时消除了隐患。

电气二车间员工许泽连续9个月跟踪观察开关气室的压力变化情况，班班都检查、分析、对比，最后成功发现漏点并采取相应措施，避免电气事故，确保了设备安稳运行。

热电厂充分利用公司本次乙烯装置短停消缺等机会，更换架空地线4300余米，整改消除电气设备安全隐患59项，为公司电网安全稳定运行提供了可靠保障。

尽责——把牢“方向盘”

热电厂把加强电气设备管理、提高操作准确率及彻底消除外供电网潜在隐患作为电气专业管理的重点和攻关方向，持续推进各项工作。

“集中力量力争用2天时间完成绝缘子更新工作。”7月26日，电气二车间线缆班班长李文辉冒着高温带领施工人员在现场作业。

“隐患一天不除，心里一天不踏实。”李文辉说，供电线路绝缘子因长期暴露在室外，极易因风吹、日晒等影响，导致材料脆化影响绝缘效果。

本次消缺，车间对需要更换的设备建立了台账，针对消缺识别出的安全风险逐项制定管控措施。同时，强化直接作业环节的安全监管，对高空作业等重要施工实行升级监护；对更换设备作业采取定点、定人、定位检查，确保施工全程可控。

“把牢‘方向盘’，把安全功夫下在现场，有效管控住风险。”刘海涛说，热电厂在全面落实电气专业“三三二五”制的基础上，不断完善电气作业方案及安全防范措施，持续排查设备运行隐患，针对发现的问题及时整改，并对整改问题实行跟踪检查落实制，形成夏季“四防”工作的闭环管理，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保在运设备安稳度夏。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）