齐鲁石化塑料厂层层压实装置消缺安全责任，实施“三级”网格化管理和“三位一体”督查机制，构筑坚固的消缺安全屏障——
算好安全账 失职必追责

“今天风险总值分布：高压聚乙烯车间16.4，线性车间13……”7月29日，在齐鲁石化塑料厂直接作业风险沟通工作群，该厂副经理王海龙发布各车间消缺风险值，提醒大家管控住风险。

自装置消缺以来，塑料厂坚持“网格+体系、监管+厚爱、引领+执行”，层层传递压力、落实责任，构筑坚固的安全消缺屏障。

网格+体系——严之又严

塑料厂依照公司HSE安全管理体系和网格化管理要求，抓好消缺期间的风险预警，强化安全管控，提高各级执行力。实施厂、车间、区域“三级”网格化管理，建立“三位一体”督查机制。

压实网格管理责任，厂安全环保科对脚手架搭设、高处作业、进受限空间等高风险施工项目展开全覆盖督查；机械动力科则重点对脚手架搭设质量再检查并做好闭环管理，坚决做到“不安全不施工、不安全不开工”。

“谁的网格谁负责，失职必追责。”塑料厂安全环保科副科长牛定江说，他们每天都要检查网格管理情况，并严格考核，督促各单位执行好网格管理制度。

为使网格管理更规范、指向性更明确，每天下午2点，车间与施工方召开作业项目对接会，点评当天施工现场的安全管理情况，对接第二天的施工作业，开展安全分析。

下午4点，塑料厂召开厂级直接作业风险分析会，厂领导同科室、车间负责人一起分析辨识出的作业风险，制定具体管控措施。

该厂编制了直接作业走势图、作业类型分布图和车间作业风险赋值表等实用图表，快速统计分析施工项目，并在全厂石化通工作群里发布，促使各项作业快捷沟通，保障施工全程风险受控。

监管+厚爱——细之又细

“进入受限空间作业，存在窒息风险，一定要按要求做好检测，填写好作业票，具备条件后才可进入。大家要提起精神，把安全放在首位，为了家人也不能违章作业。”

7月23日早8点，外来施工人员列队集结，塑料厂聚丙烯车间党支部书记卢昶对即将进入料仓作业的施工人员，开展作业前安全喊话，句句提醒和叮嘱都充满温情。

卢昶说，对承包商安全喊话是他每天必做的工作之一，提醒施工人员有哪些风险点和注意事项，确保作业期间不出现任何问题。

随后，卢昶和车间副主任唐行光一起顺着走梯来到料仓前，查看施工作业分析单和现场防护器材的安全使用情况。

“每一个环节都要检查确认到位，施工人员进入容器之前，车间人员要先进去确认安全情况。”因发现重大隐患刚刚获公司嘉奖的唐行光说。

塑料厂高压聚乙烯车间此次消缺包括公司级重点项目一次、二次压缩机消缺和二次机中冷器的弯管清理等项目。

穿梭在各施工现场的车间副主任吴延河不停叮嘱施工人员，“安全不怕千日紧，就怕一时松。”他说，自己宁当“婆婆嘴”，也不做事后“诸葛亮”。

该车间分区域落实好各级安全责任，车间负责人、技术员、设备员和值班长都有自己负责的区域，对区域内所有的施工作业和安全监护，负责人不但要一清二楚，还要和承包商说清楚、讲明白。

与此同时，厂安全环保科组织施工人员安全培训考试，观看安全事故视频警示片，以此强化施工人员的安全敬畏感和责任感。

“大家不要有侥幸心理，不严格执行制度，下一次发生事故的很可能是自己。”塑料厂副经理应峻晓之以情、动之以理，“到时受伤害的不仅是自己，还会祸及家庭，大家一定要好好算一下这笔安全账。”

该厂强化承包商管理，以考核促规范、以规范保安全。牛定江说，近日他们针对一起承包商违规问题实施了约谈和处罚。

引领+执行——实之又实

7月29日上午，在现场已待了2个多小时的王海龙，衣服早已被汗水湿透。

“主要风险厂领导必须到现场确认和监管。”王海龙说，高风险作业要及时向公司相关部门汇报，并通报基层车间，全过程做好管控。

塑料厂厂领导人手一辆自行车，2.5公里的厂区范围内，不定期、不定时地出现在各个施工点，把直接作业环节作为安全监管的重点，抓违章不留情面，为基层车间抓实安全消缺工作做出表率。

“低密度聚乙烯装置抗爆主控室施工现场，脚手架顶部通道的多个架杆、架板未固定，存在高处坠物伤人的风险。”7月29日的安全督查通报将违章问题及时曝光。

消缺期间，厂领导、安全环保科每天坚持对全厂施工作业点进行全覆盖安全督查，并将督查情况通过办公邮件、承包商工作群和厂局域网3种渠道进行通报。

“装置消缺期间的高风险作业比较多。”塑料厂经理冯勇表示，“安全只有做到严之又严、细之又细、实之又实，才能确保施工全程安全可控。”（记者 刘新圣）