齐鲁石化橡胶厂严格贯彻落实公司“不安全不开工、不安全不生产、不安全不施工”的管理要求——
果断停车消缺 不安全决不生产

走进齐鲁石化橡胶厂顺丁车间消缺现场，地面整洁无杂物、蒸煮水回收无异味、高耸的银塔披上“绿衣”，现场“红马甲”“黄马甲”尽职尽责，施工人员防护规范，一幅繁忙有序的消缺画面呈现在眼前。

“本次顺丁装置停工消缺是临时决定的，车间技术人员发现回收系统脱水塔运行存在安全隐患，我们严格落实‘不安全不开工、不安全不生产、不安全不施工’的管理要求，果断停车消缺，消除隐患，确保装置在安全条件下平稳运行。”橡胶厂经理李延军坚定地说。

临时消缺，如何高质量完成？橡胶厂强化风险辨识和管控，在安全、质量和文明检修上下足了功夫。

“消缺现场面貌和员工的精气神比以往任何一次检修都强，规范化、标准化管理随处可见。”李延军与厂领导班子每天下沉一级抓管理。

顺丁车间是橡胶厂顺丁橡胶的生产基地，顺丁橡胶也是目前该厂主要的盈利产品之一，检修质量和进度对橡胶厂整体效益影响较大。

此次消缺主要是清理消除系统堵挂，解决脱水塔运行不稳定等问题，橡胶厂提前制定装置“停、检、开方案”和安全文明施工标准，提高施工效率和质量。

检修一开始，橡胶厂就设立了临时仓库，按照5S管理标准，将新到的配件一一入库整理，同时将拆下来的废旧物品分门别类摆放整齐。

同样，检修所需物件均规范摆放在相应的位置，每个作业区域前都设置HSE管理看板，清晰展示项目负责人、HSE负责人等信息和施工单位作业票据、资料及相应证件以供查阅。每个检修单位所用的电瓶、乙炔瓶和氧气瓶摆放在专用区域，并覆盖防护外壳。

“施工时找工具很快，现场都有明显的标识，用完后再放回原处，与人方便与自己也方便。”刚清理完干燥箱挂胶的顺丁车间班长许方光说。

每天施工结束后，车间负责人都会带领员工打扫整理现场，承包商作业人员也养成了随手清理施工垃圾的好习惯。这些5S规范化措施就像一双无形的手，护航安全环保高质量消缺。

橡胶厂加大直接作业环节安全管控力度，动火票、作业票的签发需要项目负责人、车间设备员、安全员和监护人员等多个环节逐级确认。施工人员在进入作业现场之前，需逐一识别人脸，信息录入、作业票证确认无误后方可施工。

“施工作业机具在入场前要扫描这个二维码，显示的信息与标签相符才允许使用，同时必须按要求定置摆放。” 厂机械动力科科长张杰每天到现场检查机具安全使用情况。

对施工过程中的违章违纪现象，相关负责人依照程序追根溯源，按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则一查到底。

为方便参加消缺人员办理各类作业票证，车间设备员简化流程提高办证效率，安全员、技术员严格把关，全程跟踪落实票证办理流程。

橡胶厂还组建联合督查队，每天不定时检查各消缺作业点风险防范措施的落实情况，重点检查监护人责任落实、工器具摆放、高危作业安全管控情况，对发现的问题当场制定整改措施，并在次日“检修日报”中通报批评。

“你这边检测的数据合格吗？”“有些小波动，不过都在正常范围内。”7月26日，橡胶厂生产技术科副主任师王立军与检验计量中心橡胶化验室分析人员核对现场可燃气体检测数据。

“机关人员非常给力，对我们提出的‘脚手架搭设人员力量不足’的问题，机械动力科马上协调联系，安全环保科也连夜培训，第二天就增加了9名作业证齐全的施工人员。”顺丁车间党支部副书记杨知千说，“党群综合人事科想车间所想，消缺服务到位，早就准备好了解渴的矿泉水、绿豆汤、冰糕，还有提神的红牛、咖啡，而且施工人员也有同等待遇，让车间没有任何后顾之忧，能够一心扑在消缺上。”

橡胶厂各专业科室技术人员主动靠前一步工作，第一时间协调解决车间遇到的问题和困难，真正做到一切服务于消缺、一切让位于消缺。 （记者 孙淑芸）