谷勇刚（右）查看作业现场安全措施的落实情况。（夏东明 摄）

7月26日，中国石化第十建设公司（以下简称十建公司）氯碱厂项目负责人谷勇刚到氯碱厂安全防护系统施工现场，查看防护设施的安装条件，“靠近厂南路的这一段墙体比较低，不符合厂区防护标准，必须在墙上加装防护网，达到安全防护要求。”

十建公司是以工程建设为主的单位，与齐鲁石化同属中国石化下属企业，服务公司施工建设50多年，一直严格执行齐鲁石化的相关安全管理规定。

6月1日，十建公司作为12家主力承包商之一参加了齐鲁石化承包商座谈会。会后，十建公司齐鲁石化项目部经理韩增国立即组织项目部主要管理人员学习会议精神，提出要不折不扣地严格执行齐鲁石化的安全管理规定，加强直接作业环节管控。

第二天，韩增国带队检查了十建公司在齐鲁石化的所有作业点，共查出8项问题，逐一分解落实，定责任人、定时间，及时整改封闭。

为确保施工作业安全，该项目部每月召开一次HSE例会，点评分析安全管理环节存在的问题，评估施工风险，并根据不同风险等级制定相应的管控措施。

他们针对所承接的齐鲁石化施工作业点分散、战线长、覆盖老区和新区的实际情况，采取区域化管理模式，把作业点划分为炼油、橡胶、氯碱、二化4个施工区域， 每个区域安排1名现场施工负责人和1名专职安全员全程严格管控作业安全。

十建公司所承接的齐鲁石化安全防护系统施工项目涉及公司各生产厂。他们根据施工量多少合理安排施工人员。同时，施工到哪个区域，安全管理就划归哪个区域负责，管理不留“盲区”。

同时，项目部每天检查一个施工区域；每周会同4个管理部部长对问题作业点的整改情况“回头看”，没有按时完成整改的作业点将被考核。

十建公司严格执行施工作业报备制度，每天下午将第二天的作业点、作业内容、作业类型等信息报给监理，再由监理报给齐鲁石化工程部。

“作为中国石化系统内的施工单位，我们有责任加强自身现场管理，依据齐鲁石化从严管控施工作业的要求，及时查找问题，补齐管理短板，夯实安全施工基础。”韩增国坚定地说。（记者 孙万章）