——建设公司提前9天完成4.0兆帕外供蒸汽管线隐患治理项目

6月5日，历经21天昼夜鏖战，总长2700米的齐鲁石化热电厂主厂区至胜利炼油厂4.0兆帕蒸汽管线隐患治理项目正式进汽运行，山东齐鲁石化建设有限公司（以下简称建设公司）以提前9天投用的加速度，向齐鲁石化交出一份合格答卷。

压缩再压缩 优化再优化

该项目工程量大，施工区域狭长且紧靠交通要道，安全文明施工的压力巨大。尤其工期从原计划60天压缩到30天后又压缩至22天，建设公司承受着巨大挑战。

“适应业主抓管理，务实创效树品牌”是建设公司一直秉承的工作方针。面对工期一再被压缩，该公司各参战单位集360人攻坚作战，大型吊装设备也由原来8台剧增到20台，焊接预制作业24小时轮班不停工。

建设公司工程一处现场施工负责人王庆鑫每天接打的电话就超过100个，为及时分析处置“突发状况”，他连正点吃饭都成为“奢侈”。

当天的任务必须当天完成。工程一处管工一班副班长郑向阳严格执行车间工作指令，每天休息吃饭时间加起来不超过4小时。正是有这么一批迎难而上的“战士”，确保了提前送汽奋斗目标的实现。

安全守底线 环保有新招

建设公司项目部每天早上7点组织集中安全喊话，针对昨天出现的问题和当天施工特点，强调业主重点关注的问题和相关防范措施。

该公司各专业、各班组坚持班前三交一清，每天开展好证件确认等工作。同时，安全督查队每天巡回督查，纠偏抓整改。

项目部专职安全员刘恒启带领6名保安24小时轮班执守，负责施工现场的交通指挥和疏导工作，在全路段设置反光桶、爆闪灯和硬隔离，并负责在6处路口搭设交通管制围挡和紧急通行门。

设备员刘振积极与热电厂安全环保科沟通管廊用火安全，每天反复向焊工们强调用火注意事项，手把手演练防火措施。

同时，建设公司在吊装作业区实行硬隔离，严禁吊装作业时吊臂下站人，针对拆除的管线在热切割后极有可能出现“管线两头下坠”的风险，采取管线一头必须加支撑固定，或用两台吊车配合完成吊装，有效确保了施工安全。

施工过程中，为尽量减少占道和管廊施工的作业量，建设公司提前在基地组织预制，降低现场安全风险。旧管线拆除时，他们对管线连带保温实施就地拆除分解，及时收集装袋码放整齐，并用叉车运回基地院内，组织专业保温厂家集中运输处理。

全封闭施工 集团化吊装

5月19日，在热电厂和齐都公安局交警队的协调下，齐鲁石化乙烯新区员工通勤主干道的乙烯路封路施工，按计划留给建设公司集中吊装作业的时间最多12天。

为满足工期要求，该公司采用“集团作战”的吊装方式，并调配起重专业精锐力量，24小时作业，有力保障了现场施工需求。华能发电厂输煤栈桥下方长达45米的管线吊装是难度最大的一吊。现场参战的吊车司机和起重技能操作师可谓身经百战，经验丰富，在前期反复勘测、精准测量和计算机仿真模拟的基础上，精心指挥、精准操作，最终由两台260吨吊车“穿针引线”完美吊装就位。

5月29日，经过建设公司员工11天的昼夜奋战，2700米的蒸汽管线完成吊装上架全线贯通，乙烯路也比原计划提前1天解封，为项目顺利推进打通了关键路径。（田雨春 高晓宁）