齐鲁石化储运厂以安全绩效论英雄，倒推各级领导干部提高引领力，以责任到位、措施到位、落实到位——
全方位全时段管控风险

如何有效管控住过程风险？齐鲁石化储运厂经多次研讨，决定推行“126”安全管理模式，即1个体系：HSE管理体系；2个引领：领导引领、问题引领；6种安全机制：安全生产责任落实机制、安全网格化管理机制、风险管控隐患排查机制、“信得过”班组创建机制、特色安全文化建设机制、安全绩效评价激励机制。同时制定了14项安全生产重点工作措施。

6月份，该厂全面推行“126”安全管理模式，从安全培训、体系建设、直接作业环节等方面入手，提升全员安全意识，压实各级安全责任，强化全方位、全时段安全管理。

强化领导引领以绩效论英雄

“现场己烯、异戊烷标识牌上的规程与实际操作不符。”6 月 27 日，储运厂经理耿华带队督查发现此问题后，要求相关责任单位立即整改。

储运厂的生产过程涉及液态烃装车、铁路动态作业、承包商施工等重点风险管控环节，存在铁路运输和化工仓储深度交叉的实际情况，上百个生产单元联动作业，管控好过程风险难度较大。　

坚持厂领导带队督查，做好安全引领既是“126”安全管理模式的主要内容，也是14项工作措施之一。

“厂里以安全绩效论英雄，倒推各级领导干部提高引领力。”耿华说，领导干部的安全绩效考核坚持“三看三不看”，即看业绩不看表现、看结果不看过程、看功劳不看苦劳。

储运厂将管理和操作两个层面作为推进“126”安全管理的切入点和突破口。

管理层面重点抓好机制和标准的建设、控制好管理流程、做好督导服务，并落实好属地管理责任；操作层面突出抓班组建设、规范员工行为、提高执行力，确保HSE体系有效运行，向安全生产“零伤害”“零事故”“零损失”目标奋斗。

提高问题整改针对性

“通过开展自查自纠活动，共识别出设备设施管理、双重预防体系落实等方面的问题18项，正全力组织整改。”储运厂安全总监、安全环保科科长刘新波说。

7月1日，储运厂再次组织各科室（车间）对照地方政府和上级部门检查出的问题，逐一开展“五个回归”溯源分析，举一反三排查各生产环节，形成问题清单，将整改责任落实到人。

“压实安全责任链条，问题闭环管理。”储运厂副经理曹学义表示，厂里坚持问题导向，从源头制定整改措施，并抓好落实持续改进。

在抓好问题整改的同时，储运厂严抓承包商培训，从源头提升其安全意识和执行力。

近期，该厂集中培训了118名铁路运行外包业务人员。培训围绕安全案例分析、外包业务合同1+N等内容展开。

“铁路运行的具体风险及防护措施，通过培训彻底弄明白了。”参加培训的淄博齐城工贸有限公司员工走出培训室时说。

“这次培训彻底整改了‘进入储运厂的个别承包商对危害因素不清晰’这一体系审核问题。”曹学义说。

提升特殊情况下应对能力

储运厂针对不同岗位需要，积极完善培训体系，充实培训矩阵，进一步提升管理、专业技术和基层操作各层次员工的安全技能，为落实好岗位责任打下坚实基础。

近期，第二化肥厂所需原料煤库存紧张，物资装备中心积极外购，储运厂第一时间通过铁路快速运进原煤。

6月22日晚，天空乌云密布。储运厂运行车间当班员工接到国铁东风站有三列煤车到达的通知后，机车司机和调车员穿戴好防护雨衣，立即出车作业。

在运进第二列煤车时，天空雷鸣电闪，大雨倾盆而下。车间员工立即按照雷雨天气铁路运输生产预案，减慢车速、加强瞭望，安全顺利完成了原煤铁运进厂任务。

同时，储运厂炼油作业区北沥青铁路线的4组道岔抢修更新工作也在加快推进。

此次更换的道岔位于胜利炼油厂北沥青罐区的咽喉地带，因船燃出厂不能耽搁，只能在运输间隙展开作业。

储运厂厂领导带领各专业技术人员现场指导，辨风险、定措施，实施全时段管控。

该厂工电车间抽调精兵强将组成突击队，组织道岔整顿和轨枕更换等工作，在规定时间内安全高效完成了设备消缺任务。

“两项特殊任务的顺利完成，与储运厂坚持目标导向，强化全员培训，提升特殊情况下员工应对能力密不可分。”耿华说。（记者 刘新圣）