面对公司严峻的安全生产形势，我们更应该冷静分析、提高认识，在查找管理短板的同时，还要将以往的经验做法保持好，拿出信心和决心管控好风险，将隐患消灭在萌芽状态。

当企业的安全管控水平大于安全风险时，企业的安稳生产才有保障。做好安全管控工作需要在管理上精细化，在防范上重落实，持续提升全员安全意识和执行力。首先，生产车间要强化报警管理，持续提升装置平稳率、设备完好率和操作精准率。秉承“装置报警按照波动管、波动按照事故管”的原则，从源头确保生产安稳。

其次，要高度重视案例分享，通过研学事故案例，举一反三查隐患，开展全员风险辨识，消除潜在生产风险，并要把整改目标分解细化到生产过程中的每个环节，才能筑牢安全屏障。（史学英）