齐鲁石化热电厂强化责任制落实，充分发挥领导引领力，千人一心——
霹雳手段抓现场 刚柔并济保安全

6月份，齐鲁石化热电厂强化责任落实，扎实推进“安全生产月”活动，营造“时时以企业安全为重、处处为企业发展着想”的良好氛围。

我的岗位我负责

“知饥饿、懂冷暖，像呵护自己的孩子一样对待设备。”6月初，连续3天，热电厂组织近百名青年员工和业务技术骨干，展开了“当前形势下我如何看、怎么干”主题系列大讨论。

“知责明责、履职尽责，千人一心方聚沙成塔。”热电厂党委书记许新说，厂里围绕“安全生产月”活动主题，从培养责任意识、培育履责能力、提升尽责境界3个方面，持续激发干部员工在岗爱岗潜能。

该厂细化班组点巡检标准，建立了厂、科室、车间三级安全检查机制。通过班组日检、车间周检和科室月检，真正做到管理各负其责、风险识别到位、管控措施见效。

同时，在“实”上下功夫。“事故吸收池附近杂草没及时清理；二期脱硫除盐水补水管线腐蚀……”6月22日上午，在脱硫车间装置区，厂安全环保科副主任师于荣刚正冒着室外39度高温，将排查到的问题一一登记。

“不给基层增加额外负担。”于荣刚介绍，二季度体系内审，厂部采取了“不用车间人员陪同、不固定检查时间”的“两不”方式，目的是通过分级管控将“我的岗位我负责”落在实处。

截至6月24日，7个小组自查问题合计283项，已全部落实责任人闭环整改。

瞄准靶心打头阵

“叉车与墙体承重立柱刮擦严重，立即整改。”6月27日，在脱硫车间硫酸铵库房，公司副总工程师、热电厂经理王军明要求车间迅速消除叉车安全隐患。

每天到基层车间查看装置和重要机组设备运行情况，已成为王军明的规定动作。

扛好第一责任。热电厂依据《中国石化齐鲁石化公司HSE管理体系手册》，结合领导班子成员、副总师专业特长，调整了领导干部基层联系点和承包的重点装置，经理、书记分别承包了脱硫车间及乙烯动力站液氨罐区，其余厂领导和副总工程师每人承包一个车间。同时，专门安排一名厂领导和安全总监参加主力承包商鑫亚公司的安全引领活动。

“领导带头干，才能发挥好安全引领力。”热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛说，厂部明确规定，厂级领导每周至少1次进入装置现场检查人员和设备运行情况；每月至少2次参加班组安全活动；每季度组织安全环保风险隐患排查。

以杨涛负责的鑫亚公司为例，凡涉及作业风险评估、应急演练及隐患排查治理的工作，都在他的督查范围之内。

针对职能科室和基层车间领导，该厂实施了“领导下现场带班”“两重两特时期提级管理”等多项措施。

6月9日，热电厂主厂区6号汽轮机组进入检修阶段。汽机车间主任张一帆一到岗就把印有“督查”字样的马甲穿上，提前组织安全喊话、检查作业工器具。同时，研判次日作业风险、制定防范措施。

“穿上马甲的那一刻，就意味着把安全生产责任扛在了肩上。”张一帆说。

压实责任严管控

“压实全员安全责任，合理调配各动力站专业技术维护力量。”6月13日，热电厂召集包括山东齐鲁石化建设有限公司、淄博鑫亚工贸有限责任公司在内的4家主力承包商座谈，通报承包商全员面试及资质审核结果，指出不足和改进意见。

“不遮掩、不留面子，把问题摆到桌面上。”热电厂副经理谢志明介绍，厂部通过召开承包商JSA风险识别会、重点项目协调会和座谈交流会，强化管理，促进督查问题整改到位。

“对发现的问题严查严处、精准问责，决不能因为管理、要求和检查不到位，影响公司安全业绩。”谢志明说。

有霹雳手段，还要刚柔并济。对承包商参与的机组更新、老旧锅炉和烟囱拆除等高风险施工项目，热电厂安排专职安全员“蹲点式”服务，协助辨识作业风险、完善防范措施。同时，建立安全管理网格，强化移动式视频监控管理，确保关键风险点监控到位。

该厂制定长期承包商培训计划，明确培训时间、内容和标准。

采取“集中＋分级”培训方式，开展高危作业、消防安全和个体防护等专项培训，并按照HSE体系管理要求，与承包商共同识别重点项目施工风险，建立清单，明确风险等级、责任人、制定有效管控措施。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）