鑫亚公司督查队队员检查热电厂检修现场管控措施的落实情况。（夏东明 摄）

淄博鑫亚工贸有限责任公司（以下简称鑫亚公司）持续强化现场安全管理，在提升服务质量上想办法，在提升员工技能上下功夫，始终保持与齐鲁石化同频共振，努力实现由主力承包商向战略承包商奋进。

层层把关 筑牢防火墙

“安装2台轴流风机，确保室内空气流通。”6月20日，在齐鲁石化热电厂汽机车间6号机检修现场，鑫亚公司综合班班长周世勇检查作业点的施工情况。

作为班组安全工作第一负责人，周世勇除了要全程巡查各作业点外，还要评估作业风险、制定防暑降温措施，并针对第二天作业提前辨识风险，落实好管控措施。

鑫亚公司承担着热电厂“一部三站”锅炉的维保、装卸煤和电气仪表设备维护等数十项业务。近年来，面对业务范围广、特种作业多、高风险作业多的实际情况，该公司在各车间和项目部持续推广JSA风险分析及检维修作业报备制度。通过执行“作业组长-项目负责人-公司科室-公司管理层-生产厂”的逐级上报审核制度，实现安全管理关口前移。

鑫亚公司总经理赵红生介绍，除强化作业前安全风险辨识外，公司还在关键区域配备了视频监控系统，提升直接作业环节的安全管理水平。

上下同欲 密织安全网

“这种以厂为家，认真负责的精神值得每个人学习。”6月17日，鑫亚公司工作例会上，副经理王晓燕对员工彭超认真巡检发现和避免事故提出表扬。

16日下午，彭超巡检至总库卸转煤区域时，忽然听到卸煤沟内传来流水声。“里面有多条电缆，不及时处置很可能会造成线路跳闸。”他迅速联系热电厂乙烯动力站。

鑫亚公司将安全文化与家文化建设有效融合，通过改善工作环境、提升业务技能、搭建成才通道等形式持续推进“安全+家文化”建设。“员工的归属感、认同感和自豪感提升了，自主管理意识就会增强。”王晓燕说。

同时，除全员年度培训外，该公司每季度组织员工学习“两级督查通报案例”，吸取违章教训，促进自身管理；每月聘请齐鲁石化或者热电厂安全专家，以“自我授课+专家授课”的方式，提升专业学习深度和自身业务管理水平。

鑫亚公司安全生产科科长刘延永说，公司结合当前具体工作，每周定期开展针对性培训。培训结束后当场组织闭卷考试，考试不及格的员工要再次培训，直至合格。

锚定未来 迈步新征程

“近期雷雨大风天气较多，每天再增加一次巡检。”6月21日，一结束热电厂早生产调度会，赵红生便召集各科室和车间领导安排部署一天的工作。

“工欲善其事，必先利其器，打铁还需自身硬。”赵红生说，要实现安全生产，很多工作需要一件件落实。

近年来，鑫亚公司锚定安全、发展、环保目标，努力实现由主力承包商向战略承包商的转变。

公司结合未来发展方向，先后投资上千万元，购置了小到酒精测试仪、大到卸转煤机械等工机具，为发展积蓄能力。

同时，不断从国内高等院校引进急需的对口专业人才，充实到一线车间和岗位，厚积技术力量。

与此同时，他们聚焦未来，先后获得中国特检院QHSE管理体系及国标ISO9001资格认证，取得了锅炉安装A级、电力工程总承包三级等10余项资质，为公司可持续发展及依法合规经营奠定坚实基础。

“合作共赢，共同发展。”赵红生说，鑫亚公司将努力在强化安全管理、提升服务质量上下功夫，扎实推进双体系建设，迈向齐鲁战略承包商新征程。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）