建设公司安全督查人员与监护人员交流安全检查事项。（杨洋 摄）

“在岗1分钟，就要尽责60秒，誓做烯烃厂安全承包商。”6月14日，山东齐鲁石化建设有限公司（以下简称建设公司）的8名作业人员在施工现场宣誓，以此来警醒自己绷紧安全弦，坚定安全施工的决心和信心。

抓引领，做体系建设带头人

“‘个人行动计划’是发挥领导干部引领力的重要载体。”建设公司安全环保部部长林水生介绍。每年年初，该公司从董事长到所有中层以上干部都要制定一份安全管理个人行动计划，并张贴公示接受监督，以此来督促领导干部严格要求自己，充分发挥好带头作用，上行下效，让“专业安全”理念深入人心，形成全员重视安全的良好氛围。

同时，建设公司负责人与各基层单位签订HSE目标责任书，层层压实安全生产责任，并落实区域分工制，要求各级领导干部盯紧现场施工，参加作业前安全喊话和班组安全活动。

抓规范，硬核管控风险

“企业以及从业人员必须合规合法，这是硬规定，容不得半点马虎。”林水生说，“我们组织了809名员工依法依规考取各类上岗资格证，建立‘特殊工种管理台账’，确保所有作业人员持证上岗。”

建设公司加大HSE安全督查力度。督查大队严格执行齐鲁石化“7+1”作业安全管理规定，组织好日常督查和专项督查，落实好“考核实施细则”，对违规、违章员工分级追责、停工整改。

该公司在现场直接作业环节，履行“适应业主抓管理”的工作方针。分包商接到维护任务后，按相关流程提前1天作出风险研判，形成施工任务单，同时把施工中的安全注意事项下发到作业班组，并与甲方（即齐鲁石化专业人员）开展安全“双交底”对接会。

“在做好现场安全监管的同时，公司还通过可视化管理，视频在线检查所有施工点的监护、隔离等作业情况，全方位无死角做好安全管控。”建设公司安全督查员肖作波说。

建设公司在齐鲁石化各生产厂都设置了维保中心，提前一天将施工作业项目报备到建设公司工程管理部，相关部门根据专业管控的要求，及时做好督查和服务工作。

抓培训，重视安全行为养成

“作业前票证必须齐全，要跟甲方沟通好。”建设公司现场监护人员李传伟说，“监护人是第一责任人，不仅要天天强调安全注意事项，还要让每位施工人员都养成良好的安全习惯，形成‘肌肉记忆’。”

建设公司每月月初下发班组学习计划，学习内容涵盖了齐鲁石化下发的各项规章制度和工作要求，还有相关安全法律法规，全方位解读安全施工的重要性和刚性执行好制度的必要性。

“作为主力承包商，我们必须认真领会韩总与12家主力承包商负责人座谈时的讲话精神，严格服从齐鲁石化管理，执行好各项规章制度，以‘零容忍’态度管控好作业风险，夯实安全发展根基。”建设公司总经理王前程坚定地说。（记者 杨洋）