车间负责人需经常关注同行业的生产事故，在副班培训时和大家一起分析事故发生的原因，有没有防范措施，这样一来可以敲响安全警钟，二来大家可以举一反三想想自己的工作。

智者用教训避免流血，同行业的生产过程与我们有相似之处，他们在事故中暴露出的问题，正是我们要高度重视的地方，需要全面梳理、细致排查、严格管控。

不妨用“拿来主义”思维，既要吸取正面典型好的经验，也要吸取反面典型深刻教训。当前公司“安全生产月”活动正深入开展，除了不断提高安全意识、提升岗位操作技能外，我们还要防患于未然，对别人的事故也要本着“不放过”的态度，查找自己工作的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。（史学英）