沈继强（右一）检查脚手架的安装是否达到安全标准。（刘新圣 摄）

编着按 6月1日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰与12家主力承包商负责人座谈时强调，甲方乙方要同频共振，努力实现由主力承包商向战略承包商奋进。会后，12家主力承包商强化体系管理，刚性执行各项安全规章制度，持续提升自主管理水平。新闻中心近期全媒体报道12家承包商安全管理方面的做法，以互相借鉴、互相学习，共同提高安全管理水平。

6月15日15时，齐鲁石化热电厂二化动力站机组能效提升改造项目施工现场，负责项目监理的山东齐鲁石化工程有限公司项目总监沈继强逐一查看了问题的整改情况。

14日，沈继强与同事在检查脚手架时，发现承包商销子的安装不合格，有的直接用铁丝捆绑，有的则搭架在高低不平的地面上，存在安全隐患。“安全问题，没有商量余地，必须第一时间整改。”沈继强立即责令施工人员停工整改。

山东齐鲁石化工程有限公司（以下简称工程公司）是具有监理甲级资质、总包甲级资质的综合性公司，负责齐鲁石化多个项目的监理和总包。

沈继强介绍，他们在接到齐鲁石化委托合同的那一刻起，就着手建立HSE管理体系。对项目开展危害辩识与风险评估，制定应急预案，并根据国家法律、法规及业主要求，制定项目HSE管理制度，为工程顺利建设打好安全基础。

施工前，工程公司严格审查承包商的安全资质、HSE计划和安全保证体系，并开展风险辨识，制定完善的防范措施。

“还要详细检查进厂人员、各种证件和机具，全部符合安全要求方可作业。同时，施工要严格按方案开展，决不允许超出方案范围。”沈继强说，进厂人员与工作证要对应起来，特殊作业人员要提前报备，无证或技能验证不合格者严禁施工。

“我们要求承包商在作业前必须开展安全交底和安全喊话；作业过程要全程有人监督。”工程公司安全监理工程师周琦说，他的职责之一就是发现安全隐患，及时制止违章指挥、违规操作等不安全行为。

“指出问题是对我们负责，帮助整改也助力了我们提升管理。”承包商山东雁翔机电工程有限公司安全员贾梦昊表示，他们将问题照单全收，整改决不打折扣。

“对甲方和承包商负责，确保每一个项目都能安全高质量完成。”沈继强说，工程公司要用实际行动和良好业绩证明，他们是齐鲁石化最合格的战略承包商。（记者 刘新圣）