齐鲁石化胜利炼油厂以“安全生产月”活动为契机，抓大不放小，加强生产异常管理、强化责任落实，奋力扭转安全生产被动局面—— 
所有问题一抓到底 

“所有问题都要一抓到底，提高整治标准，真正将隐患彻底消除。”6月20日，齐鲁石化胜利炼油厂经理张小辉在早生产调度会上要求，要严格落实集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在6月19日公司早生产经营视频调度会上的工作要求，充分发挥员工的主体责任，“我的岗位我负责”，全面开展隐患排查。

6月份，该厂各单位深入学习、贯彻集团公司和公司出台的各项安全生产要求，结合“安全月”活动，强化责任落实，奋力扭转安全生产被动局面。

以案说法筑牢思想防线

“动火作业要严格落实好接火措施后才允许施工，不能出现火花飞溅的情况。”6月12日周日，炼油厂联合车间主任郭立春一大早就收到了炼油厂副经理李小军发来的消息，当天车间有动火作业，他要全程监控。

“我在安全警示教育片中，看到某企业在动火作业时由于火花飞溅，发生了安全事故，马上提醒有相关作业的车间领导。”作为主管安全的领导，李小军深感重任在肩。

炼油厂领导干部带头学习《安全生产法》，同时组织全体干部员工精读细学，并将相关要求融会贯通落实到工作中。

该厂还坚持以案说法，广泛收集、整理安全环保事故案例视频，组织全员收看。教育全员深刻吸取事故教训，筑牢思想防线，开展有针对性地安全培训，提高员工处置生产异常的能力。

“一把手”时刻“在线”控风险

“三油品车间上报了20项施工作业，能不能管控过来？统筹一下，不着急干的先不干，车间‘一把手’要管控好高风险作业，千万不能大意。”6月14日下午，炼油厂安全总监、安全环保科科长张召利在梳理直接作业环节风险时指出。

该厂要求特殊时期尽量减少现场施工作业量，所有票据升级管理，有高风险作业时，车间负责人要时刻“在线”。

各车间在15点之前报备第二天的施工作业；15点15分由厂安全环保科牵头召开风险分析会，逐条评估作业风险，辨识出高风险点，制定管控措施，并要求车间“一把手”现场督导落实。

炼油厂三油品车间储罐VOC隐患治理施工正全力推进，车间负责人分片认领高风险作业，全程严格管控。

“针对重质油罐的施工，车间联合承包商确定了24条安全管控措施。”该车间副主任孙萌说。

炼油厂采取“四不两直”方式，检查各车间应急演练情况。一线班组将演练当成实战，在演练过程中发现问题，举一反三整改。

全员排查整治深层隐患

“班长，发现主风机电机冷却器管束泄漏。”6月6日，炼油厂第二催化车间新入职员工战传鹏在巡检时发现问题。

经当班班长和技术人员现场确认后，及时切换备用风机，并第一时间联系维修人员处置，将事故隐患彻底消除。

炼油厂紧抓“小隐患、小波动”不放松，各车间定期汇总上报装置存在的问题，相关科室抓大不放小，加强生产异常管理、畅通汇报流程、持续跟踪关注。

同时，他们强化科室联动，深入介入指导，做到发现一处异常，就要解决一个问题；关注一类风险，就要消除一批隐患。

硫黄一车间结合夏季生产特点，组织职工代表现场督查，全面排查了装置运行设备的冷却系统和润滑系统等生产关键点，对查出的6项隐患，立查立改闭环管理。

炼油厂在全厂范围内开展“我是安全吹哨人”“查找身边隐患”等活动，并第一时间重奖发现隐患的员工，调动全员查找隐患的积极性和主动性。（记者 孙淑芸）